Какие стартапы в найме и работе с сотрудниками внедряют корпорации?
С учетом стремительной цифровизации, рынок HR‑индустрии продолжает эволюционировать. В материале, созданном в сотрудничестве с экспертами премии Startech.Awards, представлены тенденции в сфере подбора и управления персоналом, на которые стоит обратить внимание для успешного развития HR‑проектов в России.
Что делать в HRTech, чтобы преуспеть?
Кризис на рынке труда сказывается на запросах от бизнеса. Компаниям всех размеров необходимо принимать стратегические меры. Внедрение инноваций помогает на разных этапах работы HR‑направления. Через запросы от корпораций разного профиля на Startech.Awards можно измерить температуру по больнице и понять, что больше всего «болит» у потенциальных заказчиков:
- Подбор персонала. Главным вопросом в 2025 году стал вопрос дефицита кадров и поиска линейного персонала.
- Процесс найма. Все чаще корпорации говорят о решении задачи ведения кандидата от первого касания до выхода в команду, а также о необходимости профилирования сотрудников для дальнейшей эффективности.
- Адаптация и обучение. Погружение сотрудника в процессы через взаимодействие с новыми коллегами и геймификация необходимы для работы с новых поколением молодых специалистов.
- Управление персоналом. С 2020 года многие команды работают удаленно или в гибридном формате, что создает спрос на технологии в этой нише. Кроме этого, управление эффективностью и расчет выплат также должны быть автоматизированы.
- Безопасность данных. Предотвращение утечек конфиденциальной информации — одна из ключевых задач.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Как узнавать о запросах?
Это малая часть запросов, которые озвучивают участники рынка. Группа консультирования по управлению персоналом Б1 встречается и работает со сложными запросами корпораций.
«Мы наблюдаем рост интереса крупного бизнеса к автоматизации и цифровизации HR‑функции для решения следующих двух блоков задач.
Во‑первых, более эффективное управление затратами на персонал и сокращение затрат на HR. А во‑вторых, повышение цифрового опыта сотрудника, позитивное влияние на HR‑бренд.
В качестве приоритетных направлений HR, в автоматизацию которых компании планируют инвестировать, можно назвать инструменты качественной HR‑аналитики, управления компенсациями и льготами, организационными структурами и фондом оплаты труда. Многие компании также начинают интегрировать ИИ в свои бизнес‑процессы в области управления персоналом, включая, в первую очередь, процессы подбора персонала, внутренних коммуникаций, оценки сотрудников и управления карьерой».
Наталья Белякова
Партнер Группы компаний Б1
Если вы задумали бизнес‑проект в сфере HR или смежной сфере, запросы можно найти:
- На сайтах центров инноваций корпораций, с которыми хотелось бы работать.
- На крупных тематических конференциях. Например, HR Tech Day, HR Tech Forum, HR Well‑Weing Day, ProIT Fest, на конференции «Не так» и других.
- В подкастах. Например, «Кадры, деньги, HRTech», NEWHR Podcast, «Кода кода», «Войти в айти», «Треть жизни» от Эйч и других.
- В материалах в СМИ или в блогах крупных игроков, таких как hh.ru или Авито Работа.
- На профильных событиях, куда корпорации приходят искать тематические решения. К таким событиям относится Startech.Awards, акселераторы и питч‑конкурсы по направлениям HR&EdTech.
Какие компании нуждаются в HR‑Tech‑решениях?
Как мы уже поняли, HR‑Tech — направление, включающее в себя множество вопросов автоматизации бизнес‑процессов, которые требуются в любой организации. От узкого профиля работы компании запрос на цифровизацию HR может меняться.
Банки. Обучение и тестирование сотрудников, безопасность данных, аналитика эффективности.
«У каждого банка свой уровень цифровизации и разные потребности в автоматизации HR‑процессов. Если отталкиваться от запросов, которые мы рассматриваем в Акселераторе Газпромбанк.Тех, то можно выделить следующие направления: оптимизация и аналитика HR‑процессов, оценка эффективности команд, персонализация карьерных треков. Оценивая заявки стартапов на участие в программе акселератора, мы видим, что на рынке есть технологические компании с прототипами, которые подходят для развития в рамках акселератора. На данном этапе наша команда проводит оценку и определяет заинтересованных заказчиков. Помимо проведения акселератора мы уже готовим к пилотированию HR‑стартапы. Например, решения по автоматизации первичной оценки и отбора резюме кандидатов, технологии для построения долгосрочных отношений с сотрудникам».
Андрей Буткевич
Начальник Центра развития технологических проектов ГазпромбанкаФармакология и медицина. Поиск кадров и автоматизация найма, управление графиком, обучение и тестирование сотрудников.
ИТ. Удаленный офис, поиск кадров, адаптация сотрудников, аналитика эффективности, система поощрений.
Ритейл. Поиск кадров, обучение и тестирование сотрудников, внедрение ИИ, управление документооборотом.
Маркетинг и реклама. Поиск кадров, обучение и тестирование сотрудников, внедрение ИИ.
Производство. Поиск узкопрофильных кадров, аналитика эффективности, управление документооборотом.
«Мы стремимся брать на себя ответственность за бизнес‑результат, а не только за HR показатели. Мы как HR отвечаем, например, не просто за текучесть новичков, а за то, чтобы новичок как можно быстрее выходил на результативность бизнес‑показателей. Хочется, чтобы современные HR системы включали не только курсы и опросы, а реально бизнесовые модули».
Александр Рогожник
Руководитель направления по управлению результативностью персонала в пивоваренной компании «Балтика»Таким образом, на рынке HR‑Tech все еще остаются незакрытыми задачи по поиску кадров, обучению сотрудников работе с новыми технологиями, измерения эффективности команд. Чтобы конкурировать на рынке труда, нужно внедрять инновации.
«Один из принципов нашей культуры — это новаторство, мы постоянно ищем инновации и инструменты для повышения эффективности процессов».
Александр Рогожник
Руководитель направления по управлению результативностью персонала в пивоваренной компании «Балтика»
Получается, чтобы добиться лидерской позиции на рынке и сохранить ее, корпорации нуждаются в технологиях. Для основателей стартапов это окно возможностей, которое позволяет найти свою роль в бизнес‑цепочке и год за годом самостоятельно вырасти до масштабов корпорации. Благодаря таким инициативам, как премия для стартапов Startech.Awards, можно отслеживать тенденции и ключевые запросы корпораций. Это помогает предпринимателям бить точно в цель и сразу создавать то, на что есть спрос от B2B‑пользователя.
