Зарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 РЗарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 РПодготовим за вас все документы и откроем счет с бесплатным обслуживанием сразу после регистрации.Подготовим за вас все документы и откроем счет с бесплатным обслуживанием сразу после регистрации.Подробнее

РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

Подработка как кадровое решение на 2025 год


Из-за нехватки кадров и меняющихся требований рынка труда, подработка превращается в привлекательный механизм управления персоналом, удовлетворяющий потребности как компаний, так и специалистов. Согласно исследованиям, более половины российских организаций используют частичную занятость для решения кадровых вопросов. Об этом красноречиво говорит статистика: за год количество таких вакансий увеличилось на 63%. Предполагается, что в 2025 году подработка станет одним из основных кадровых решений для большинства компаний в России.

Как компании адаптируются к рынку

По данным опроса, проведенного сервисами Работа.ру и «Подработка» в октябре 2024 года, 60% российских компаний активно ищут сотрудников на неполный рабочий день. Примечательно, что 13% компаний делают это еженедельно, что указывает на устойчивый спрос. Кроме того, ее популярность усиливается за счет того, что компании могут быстро адаптироваться к изменениям на рынке и оперативно закрывать временные вакансии.

Все предложения работы с частичной занятостью распределяются следующим образом:

  • сдельная оплата — 30%;
  • работа по совместительству — 26%;
  • часовая оплата — 24%;
  • проектная работа — 22%.

Этот спектр вариантов отражает разнообразие возможных моделей занятости, которые компании используют для оптимизации кадровой стратегии.

Преимущества подработки для компаний и сотрудников

Подработка несет в себе ряд преимуществ как для работодателей, так и для работников. Согласно все тому же исследованию, с точки зрения компаний, она позволяет (респонденты могли выбирать несколько вариантов ответов):

  • эффективно закрывать временные вакансии (40%);
  • быстро набирать сотрудников для сезонных или временных проектов (33%);
  • снижать затраты (28%);
  • привлекать специалистов с разнообразным опытом и навыками (19%).

Иными словами, частичная занятость обеспечивает существенные преимущества. Она позволяет быстро заполнять временные вакансии и эффективно использовать свой кадровый резерв. Особенно это актуально в условиях нехватки кадров. Кроме того, она позволяет снизить затраты предприятия, поскольку не требует выплаты льгот и пособий.

В то же время частичная занятость помогает привлечь в компанию специалистов с разнообразными навыками и опытом и оценить их подход к работе перед тем, как предложить постоянное место в штате.

Сотрудники, в свою очередь, получают свои преимущества. Так, исследование, проведенное все теми же сервисами, где респонденты могли выбирать несколько вариантов ответов, выявило, что 80% опрошенных используют подработку в качестве дополнительного источника дохода. Также она предоставляет возможности для профессионального развития: 39% респондентов отметили ее значимость в приобретении новых навыков и расширении кругозора. Другие значимые преимущества — расширение круга общения (33%), гибкость выбора рабочих часов (28%), возможность применения знаний из других областей (28%), личностный рост и повышение самооценки (25%) и возможность участвовать в различных мероприятиях (14%).

Подработка помогает решать проблему нехватки кадров на 20-30%

Объявления о работе с частичной занятостью охватывает более 163 различных профессий. Среди них выделяются 20 наиболее востребованных позиций, которые составляют около 90% всех вакансий. Больше всего предложений в сфере логистики и доставки. От курьеров, водителей, квалифицированных логистов и менеджеров по закупкам до рабочих сортировщиков и упаковщиков — все эти вакансии предлагают гибкие условия занятости и позволяют самостоятельно устанавливать рабочий график.

Частичная занятость становится все более распространенной и в розничной торговле. В некоторых компаниях такая форма трудовых отношений актуальна для 30-40% всех рабочих мест. К примеру, продавцов и кассиров часто приглашают на неполный рабочий день или предлагают работу по гибкому графику. В крупной сети супермаркетов «Ашан» активно практикуются подработки для подростков 14-17 лет. И это дает свои положительные результаты: по сравнению с 2023 годом количество нанятых молодых специалистов в 2024 выросло в 10 раз.

Временная занятость и совместительство активно используются и в отраслях, связанных с общественным питанием и индустрией развлечений. Официанты, повара и бариста часто работают на неполный рабочий день или по сменному графику. В период пиковых нагрузок, например на праздники и в выходные, доля сотрудников, работающих на условиях подработки, может достигать 70%.

Подработка и профессиональный рост

Интересный эффект новой организации трудовых отношений заключается в том, что она становится все более актуальной для узкоспециализированных специалистов с высокими компетенциями и топ-менеджеров. Обладая уникальными навыками, такие специалисты используют подработку для диверсификации доходов и расширения профессиональных связей. При этом важно учитывать, что совмещение нескольких ролей может привести к выгоранию, поэтому грамотное управление временем и нагрузкой в таких условиях становится критически важным. Но есть и другие недостатки. Один из основных — усталость, поскольку длительная работа по совместительству приводит к снижению концентрации внимания, повышает риск совершения ошибок. Состояние усугубляется стрессом, возникающим из-за необходимости совмещения работы с другими обязательствами. Нередки и конфликты в расписании, затрудняющие своевременное выполнение задач и соблюдение сроков.

Другая сложность — нестабильность дохода, которая особенно ощутима в отраслях с ярко выраженными сезонными колебаниями или нестабильным спросом. Например, в туристической или строительной отрасли, а также в сфере организации торжеств в летний сезон он может в 3 раза превышать показатели зимы и осени.

Выводы и перспективы на 2025 год

Ожидается, что нехватка кадров во всех отраслях экономики будет сохраняться ближайшие 5-10 лет, что приведет к увеличению спроса на подработку. Пандемия COVID-19 ускорила переход к гибким рабочим моделям и сделала ее более привлекательной для работников. Исполнители все чаще ищут гибкие и неполные варианты работы, которые соответствуют их образу жизни и приоритетам. Технологические достижения, в свою очередь, облегчают поиск вакансий подобного рода.

Преодолев недостатки этой формы занятости, компании могут эффективно заполнять вакансии, снижать затраты и привлекать в штат талантливых сотрудников. Для соискателей подработка обеспечивает гибкость, предоставляет дополнительный доход и возможности для профессионального роста. Пока рынок труда находится в нестабильном состоянии, вполне вероятно, что изменятся традиционные представления о занятости и трудоустройстве.

Подработка в 2025 году обещает стать важной частью кадровых стратегий многих компаний, за счет своей гибкости, экономических выгод и широких возможностей для адаптации к быстро меняющейся экономической среде. Соискателям, в свою очередь, она предоставит шанс выбора удобного графика, профессионального развития и дополнительного заработка. В ситуации растущей конкуренции и глобализации рынков, компании, использующие такие гибкие формы занятости, смогут более эффективно справляться с вызовами будущего.

Гибкий зарплатный проект без скрытых комиссий и сборов

Предложение от Т-Банка

Гибкий зарплатный проект без скрытых комиссий и сборов

  • Онлайн, без открытия счета в Т-Банке
  • Платежи на карты любых банков
  • Интеграция выплат в 1С или вашу систему по API
Узнать больше

АО «ТБанк», лицензия №2673

Алина Логунова
Алина Логунова

А как вы решаете проблему нехватки персонала?


Больше по теме

Новости

Добавьте почту

Мы отправим вам приглашение на мероприятие

Продолжая, вы принимаете политику конфиденциальности и условия передачи информации