8 крутых книг‑новинок в теме командного и селф‑менеджмента
Нашли на книжных полках восемь новых книг от российских авторов, которые вы могли пропустить. Все они — о мастерстве управления командными и личными ресурсами. Мы прочитали и подготовили свои рецензии.
Менеджмент проектов и команды
В этом разделе — четыре книги об управлении ресурсами команды в проектах. Это отличная база для изучения проджект‑менеджмента. Выстроили эту часть подборки по возрастанию сложности.
«Пилюля для управленца», Павел Сивожелезов. Книга о прокачке навыков управления и лидерства на практике. Книга короткая — 200 страниц, и сделана в необычном формате. Одна глава — одна ситуация‑проблема с готовым и конкретным ответом.
Например, берётся ситуация: «Не доверяю сотруднику, включаюсь в задачи сам» — и приводится вариант реакции и действий от автора. Ответ редко занимает больше одной страницы. Из‑за такого формата книга напоминает справочник, который можно быстро пролистать до актуальной ситуации.
В семи разделах разбираются главные вопросы отношений в коллективе — как ставить задачи, наводить порядок, сохранять авторитет руководителя, договариваться, внедрять изменения и ладить с собственным боссом.
Кому стоит почитать. Тем, кто ищет быстрые и действенные советы по актуальным проблемам боссов и подчинённых. Книга ценна для начинающих руководителей — она ситуативно расскажет о возможных проблемах и покажет решения. А опытным пригодится, чтобы освежить знания или посмотреть на какие‑то моменты с нового угла.
«Осмысленный менеджмент. Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно», Александр Сергеев. Книга об осмысленном управлении, алгоритм которого автор вывел в три простые «П»: принципы, правила, привычки. На этом тройном фундаменте строится осмысленный менеджмент — подход, при котором точно ясно, что делать, зачем и каких результатов нужно добиться.
В отдельных главах рассказывается, какие ошибки убивают бизнес, как адаптироваться под изменяющиеся условия рынка, чего ждут от менеджеров современные компании, что такое осмысленный менеджмент и как ставить цели.
Где‑то по пути развенчиваются популярные установки и мифы — например, чем плоха ориентированность на результат и почему лучше учить сотрудников приходить к руководству с проблемой, а не с готовым решением.
Ни много ни мало, автор учит понимать принципы работы и образ мышления бизнес‑гигантов, а не надевать чёрную водолазку в надежде скопировать Стива Джобса.
Кому стоит почитать. Руководителям всех уровней, менеджерам, предпринимателям и тем, кто хочет научиться эффективному самоуправлению.
«Настольная книга проджект‑менеджера», Владимир Завертайлов. Руководство проектами и продуктами в digital‑сфере. А точнее, о руководстве коллективом айтишников — людьми творческими, умными, своевольными.
Автор обращается к собственному многолетнему опыту основателя Scrum‑студии и резюмирует: в digital всё крутится вокруг двух компетенций — технологии и коммуникации.
В книге 12 частей, и каждая посвящена отдельной теме — делегированию, декомпозиции, развитию команды и так далее. Без углублений и усложнений разбирается база управления ресурсами команды: как декомпозировать, как ставить задачи, как вести документацию и не плодить бюрократию, что делать, когда всё идёт не по плану.
Много внимания отведено столь популярному фреймворку Scrum: почему только и разговоров, что о нём, чем же он крут, как внедряется и работает ли безусловно.
Наконец, книга крута щедрой подборкой дополнительных материалов и колким юмором автора.
Кому стоит почитать. Автор позиционирует книгу как руководство для проджектов и продактов, заказывающих digital‑услуги на аутсорсе или управляющих своим производством. Мы с такой оценкой согласны — это универсальный справочник по (почти) всем вопросам менеджмента, который удобно открывать, чтобы вспомнить азы.
«Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алфёров. Руководство о том, как управлять проектами в реалиях российского рынка. Автор делится собственным опытом преподавания и работы с госпроектами.
Автор выработал собственную методологию управления проектами — РИМ‑III. При этом он вводит минимум новых понятий, скорее пересобирает и адаптирует общепринятые.
РИМ‑III — это жёсткий и формальный фреймворк. В наших проектных реалиях менеджеру приходится твёрдо держать штурвал управления проектами, лавируя между внезапными изменениями извне и внутренней привычкой полагаться на авось.
В книге автор классно упрощает тему — метафорически называет проект слоном, а менеджера слоновщиком. А работа по проекту, соответственно, управление слоном. В конце каждой главы читателю дают ёмкое «Резюме слоновщика», чтобы проще ориентироваться в объёме информации.
Кому стоит почитать. Тем, кто начинает свой путь в карьере управления проектами, книга покажется сложной, но благодаря метафорическим упрощениям читать её всё равно интересно. Понравится она и опытным менеджерам проектов, бизнесменам и руководителям компаний — можно сразу глубоко изучить авторскую методологию управления проектами.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Селф‑менеджмент
В этом разделе — четыре книги об управлении собственными ресурсами и жизненными планами. Да‑да, планировать стоит не только работу. Снова двигаемся от простого к сложному.
«Ну почему мы этого не знали до того, как начали работать. Руководство для начинающих и продолжающих», Анна Власова, Полина Сычёва. Идея написания книги пришла к авторам во время совместной работы в сервисе развития карьеры «Эйч». Там они помогали людям подниматься по карьерной лестнице, найти новую работу и определиться с родом деятельности. Тысячи накопленных запросов и привели авторов к мысли: проблемы у людей сходятся, а значит, можно и нужно собрать их в одну книгу.
В каждой главе — ситуация, которая описывается как личная история. Затем авторы дают полный разбор проблемы с методами решения.
Например, первая глава посвящена балансу работы и личной жизни. Она начинается с истории девушки, которая столкнулась с переработками и хотела бы больше отдыхать. Авторы разбирают четыре возможные причины и предлагают решения по каждой из них — с помощью таких методик, как колесо баланса и метода «5 почему».
Кому стоит почитать. Сами авторы считают книгу полезной для «начинающих и продолжающих», то есть для всех. Но больше она подходит новичкам — поможет выбраться из тупика, вызванного рабочими моментами и лучше разобраться в себе.
«Эпоха выгорающих супергероев: Как саморазвитие превратилось в культ, а погоня за счастьем завела нас в тупик», Алексей Соловьёв. Книга о вреде сверхродуктивности и пропаганды успешного успеха Автор считает, что погоня за достижениями не означает заботу о себе, и простая жизнь без сверхусилий тоже имеет право на существование.
Книга научит слышать себя и свои ценности и реалистично воспринимать мир. Это помогает ставить цели без крайностей достигатора, который сначала берёт на себя чрезмерную нагрузку, а затем быстро выгорает.
В книге сначала рассказывается о тренде на погоню за счастьем, в которой нужно успевать, достигать, делать и справляться. Затем приводятся решения и способы самопомощи для настоящей заботы о себе.
Кстати, автор — философ по образованию, так что и противоядие от достигаторства берёт именно там, в трудах философов.
Кому стоит почитать. Тем, кто выгорел и разочаровался в тенденции к успешному успеху и пропаганде неразрывной связи между карьерным и личностным ростом. Кто по‑прежнему хочет достигать целей — но с заботой о себе.
«Мне некогда. Полезная книга для тех, кому приходится выбирать между «надо» и «хочу»», Татьяна Смирнова. Татьяна — нейробиолог, в книге она описывает техники планирования и постановки целей, обосновывая их наукой и принципами работы мозга.
Автор знакомит читателей с техникой постановки целей ГКО — расшифровывается как «Глагольность», «Конкретность» и «Ответственность». По ней автор учит ставить цели и планировать дела.
Другие главы посвящены стратегиям достижения целей, техникам и инструментам планирования и способам победить прокрастинацию и перфекционизм.
Приводятся примеры решения любой задачи и советы, что делать, если дело не идёт. В конце каждой главы — задания с полями для заметок, их можно составлять прямо на страницах книги.
Кому стоит почитать. Тем, кто хочет выйти из выгорания, наладить баланс между работой и личной жизнью — и жить так, как хочется, а не как придётся.
«Тайм‑менеджмент для тех, у кого лапки. Как управлять рутиной и работой так, чтобы избежать хаоса и чувствовать себя полным сил», Владимир Завертайлов. О том, как планировать, если у тебя лапки. Книга начинается с определения личной эффективности.
Книга учит управлять собой в нашу выгорающе‑гиперуспешную‑технологизированную эпоху. Когда очень легко кинуться не за своими целями, а за навязанными маркетингом, рынком и модой.
Автор выработал что‑то наподобие известной методики приведения дел в порядок — GTD. И делает отсылки к не менее известному способу управления процессами — циклу Деминга: Plan‑Do‑Check‑Act, Планируй‑Делай‑Проверяй‑Действуй.
Читателя последовательно ведут по этапам составления плана собственной жизни: как сделать личную стратегию, как вычленить цели и оценить ресурсы, как составить план, как жить по спринтам (да‑да, как в Scrum), как правильно отдыхать.
В книге есть практические упражнения, словарь техник и терминов.
Автор учит делать больше, работать выше и делегировать сильнее. А ещё рассказывает, как и где находить время на себя.
Книга с первых страниц готовит к серьёзной работе над собой. Автор предупреждает: её не следует читать уверенным, что в жизни не нужно ничего менять. И кому не нравится колкий и жизненный юмор автора — тоже!
Кому стоит почитать. Тем, кто ничего не успевает и страдает от этого. Автор называет их «Люди‑котики», потому что «у них лапки».
Заключение
Эти восемь книг — полезный источник знаний и практических советов для желающих улучшить навыки управления командой и ресурсами. Каждая из них предлагает взглянуть на мотивацию, организацию работы и развитие лидерских качеств под новым углом. Их прочтение — важный шаг к осознанному и успешному менеджменту.
Статья написана не в самом удобном формате для чтения на дисплее смартфона.