Поколение альфа: чего ждать бизнесу от будущих сотрудников
Поколение альфа — это подростки, которые родились с 2010 по 2024 год. В 2025 году самым старшим из них около 15 лет, но они уже влияют на родительские покупки, формируют медийное пространство и потребительские тренды, выяснил демограф Марк Маккриндл.
На земле около 2 млрд представителей поколения альфа. Согласно исследованию платформы Whop, из них более 70% мечтают стать блогерами или зарабатывать на создании видеоигр. Лишь небольшая часть опрошенных задумывается о классических профессиях, например инженера или врача.
Т‑Бизнес секреты изучили исследование Марка Маккриндла о поколении альфа и поговорили с экспертами о том, как будущие сотрудники повлияют на рынок труда.
Новые профессии
До 65% представителей поколения альфа будут работать в профессиях, которых пока не существует, считает Маккриндл. При этом поколение альфа глубже вовлечено в диджитал‑среду — они создают больше контента, чаще интересуются программированием. Для них диджитал — не способ общения, а инструмент самовыражения, считают эксперты.
Первые альфы начнут выходить на работу к 2031 году, поэтому прогнозируется, что в этом году занятость в математике, ИТ и инженерии вырастет почти на 11%. Популярными могут стать специалисты по обучению искусственного интеллекта или инженеры, которые формируют готовые запросы к ИИ.
Но есть нюансы. Скорость, с которой альфы будут изобретать и узнавать новое, может вредить как их карьере, так и самим работодателям.
«Альфы хороши в новых технологиях и быстром освоении знаний. Но ради скорости многие уже сейчас жертвуют глубиной проработки: поверхностно вникают в какую‑нибудь тему или задачу. Работодателям останется либо смириться, либо учить этому.
Вероятнее всего, рабочий процесс придется делить на микрозадачи: альфы привыкли к кластерному мышлению, им сложно долго концентрироваться на предмете».
Екатерина Воронина
Основатель HR‑агентства HRV, независимый HR‑директорИскусственный интеллект как часть жизни
По данным исследования Маккриндла, 90% детей начинают использовать сенсорные устройства к году жизни. Поколение альфа считают «поколением экранов» — они умеют управлять устройствами с раннего возраста.
У альф не было периода до интернета, соглашаются эксперты. Их первыми игрушками были смартфоны и планшеты, а еще современные подростки — короли интерфейса, поэтому в будущем смогут интуитивно разобраться с любой технологией.
«Предположу, что им будет сложнее с эмпатией, но гораздо проще с технологиями, с искусственным интеллектом. Они первые настоящие digital native. Но, на мой взгляд, они очень креативны, их творчество выражается в коллаборации с ИИ: с его помощью подростки создают тренды и следят за ними».
Екатерина Воронина
Основатель HR‑агентства HRV, независимый HR‑директор«Цифровая грамотность альф действительно поражает: они осваивают новые технологии интуитивнее и быстрее, чем меняются тренды. Искусственный интеллект — это такая же часть их повседневности, как когда‑то калькулятор для миллениалов.
С учетом этого мы можем предположить, что альфы не будут терпеть устаревшие процессы в работе: если задачу можно автоматизировать, они не станут делать ее вручную. Им важна современная цифровая инфраструктура. Именно они будут еще активнее внедрять новые технологии для оптимизации рабочих процессов».
Ксения Степанова
HRD Skillaz, HeadHunter GroupНо есть и минусы. Эксперты считают, что дополнительной ступенью в собеседованиях скоро станет оценка критического мышления. В эпоху искусственного интеллекта, который уже умеет обманывать собеседника, сотрудники должны отличать факты от подлога и уметь проверять информацию.
Геймификация рабочих процессов
Родители нынешних подростков — в основном миллениалы, которые привыкли не только тяжело работать, но и накапливать капитал, отмечают эксперты. Дети миллениалов чаще всего ни в чем не нуждаются, их не беспокоят финансовые вопросы, а потому они не спешат определяться с профессией.
Работодателям придется осваивать геймификацию, чтобы поддерживать интерес сотрудников к работе, считают специалисты. Например, устраивать квесты с включением рабочих задач, соревнования между отделами или давать виртуальные ачивки за достижения.
«Поколение альфа плотно держит руку на пульсе и мгновенно реагирует на изменения. Чтобы заинтересовать современных подростков, можно задействовать понятные им формы, а когда внимание захвачено — наполнить их содержанием. Например, разобрать какую‑нибудь тему с помощью брейнрот‑мемов Бомбардиро Крокодило или Тралалело Тралала.
Сегодня у подростков нет связки между тяжелым трудом и финансовой стабильностью, работа должна им нравиться. Может быть, поэтому многие работодатели уже сегодня заходят в школы и университеты — так они изучают, стараются заинтересовать и найти потенциальных сотрудников».
Михаил Митин
Экс‑директор школы, консультант в сфере образованияКороткие форматы в онбординге и задачах
По оценкам Microsoft, с 2000 года средняя продолжительность активного внимания у пользователей сократилась с двенадцати до восьми секунд. Тенденция совпала с развитием интернета и мобильных устройств.
Альфы буквально родились с гаджетами в руках, а социально развиваются преимущественно в онлайн‑пространстве. Отчасти поэтому их мышление — клиповое, они лучше воспринимают короткие форматы контента и умеют эффективно переключаться между задачами.
«У поколения альфа фрагментарное мышление. Информация к ним поступает в коротких и мощных импульсах, например в видео TikTok или YouTube Shorts. Наверное, вы встречали рассуждения о том, что подростки часто не досматривают длинные рилсы до конца. Нам и самим уже тяжело воспринимать ролик, который идет дольше минуты.
В будущем ситуация не изменится. Длинные тексты, лекции, спринты в задачах станут слишком сложными для будущих сотрудников, многое придется разбивать на микрозадачи.
С одной стороны, мы можем столкнуться с недостатком концентрации, а с другой — получим многозадачных сотрудников, которые умеют быстро переключаться между контекстами».
Екатерина Воронина
Основатель HR‑агентства HRV, независимый HR‑директорЧастая смена работы как норма жизни
У поколения альфа будет больше времени и возможностей для того, чтобы искать себя, уверен Маккриндл. По оценкам эксперта, за время карьеры альфы могут сменить до 17 рабочих мест, поэтому рынку придется привыкнуть к постоянной текучке кадров.
«Бизнесу придется смириться с новой реальностью — у него больше не будет сотрудников на всю жизнь. Предпринимателям нужно будет следовать другой парадигме — как можно быстрее обучать новых сотрудников и выводить их на пиковую эффективность.
Не думаю, что альфы будут противиться такому подходу. Как бы мы ни хотели видеть очередь из молодых специалистов, которые уже все умеют, — их обучение прежде всего нужно нам самим.
Думаю, что способность подростков оперативно вникать в новые процессы поможет работодателям быстрее отстроить такую систему».
Екатерина Воронина
Основатель HR‑агентства HRV, независимый HR‑директорКак и зачем меняться бизнесу
Альфы начнут массово выходить на рынок труда только к 2030 году, но их запросы формируются уже сейчас, отмечают эксперты. Большинство изменений в найме и адаптации персонала произойдут естественным путем, но при этом есть процессы, на которые стоит обратить внимание уже сегодня.
- Гибкий стиль управления и форматы работы. Поколение альфа не признает авторитетов по старшинству или должности, уверены эксперты. Современные подростки больше ориентируются на знания и опыт, поэтому авторитарный стиль управления лучше сменить на более гибкий.
- Искусственный интеллект как ассистент сотрудников. Поколение альфа растет вместе с популярностью искусственного интеллекта и не любит рутину. Чтобы не потерять перспективных специалистов, эксперты советуют автоматизировать рутинные процессы в компании, в том числе с помощью ИИ.
- Геймификация и короткие форматы обучения. С ростом популярности коротких роликов люди отвыкают воспринимать информацию через длинные лекции или статьи. Эксперты считают, что процесс онбординга лучше строить на коротких форматах — например, через платформы вроде TikTok. А за достижения — награждать сотрудников ачивками.
- Забота об атмосфере в компании. Здоровая среда для развития в компании — пока еще запрос от зумеров, но для альфа станет обязательным условием. Эксперты советуют работодателям сформировать ценности компании, которые понравятся сотрудникам и будут привлекать прежде всего их.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Нанимаете молодых сотрудников? Расскажите, с какими вызовами сталкиваетесь.
Полезно. Спасибо!
Большинство фактов не подходит под поколение альфа. Все думают, что зумеры и альфа — это те самые дебилы, которые выросли на телефонах и ничего не знают и не хотят. Это не так. Большинство людей адекватны, и не будет такого, что большинство людей из поколения альфа пойдут в ИТ-сферу, которая специализируется на ИИ.
«Гибкий стиль управления и форматы работы».
«Поколение альфа не признаёт авторитетов по старшинству или должности, уверены эксперты. Современные подростки больше ориентируются на знания и опыт, поэтому авторитарный стиль управления лучше сменить на более гибкий» — ваши слова.
НО это далеко не так. Если ребёнок, которому 4–12 лет, не признаёт авторитетов, это не значит, что все из поколения альфа такие. Такие выводы делают недоэксперты, почему? Потому что они уже насмотрелись тиктоков с идиотами, которые в возрасте до 11 лет и которые как раз не признают авторитетов. Раз у нас уже такие эксперты — это очень странно. Если вы, те люди, которые писали этот пост, сами смотрите «ТикТок», вы тупеете от этого и при этом вы пишете пост, в котором даёте недостоверную информацию взрослым людям, у которых уже есть свои бизнесы, и тупо заставляете их биться об стенку головой, и обсираете поколение альфа и зумеров, а сами не лучше.
Сейчас поговорим о четвёртом пункте:
«Забота об атмосфере в компании».
«Здоровая среда для развития в компании — пока ещё запрос от зумеров, но для альфа станет обязательным условием. Эксперты советуют работодателям сформировать ценности компании, которые понравятся сотрудникам и будут привлекать прежде всего их» — ваши слова.
Да, в атмосфере компании большая важность, но если тебе нужны деньги, ты будешь работать в любых условиях и без комнат для интимной близости. Это ещё недавно зафорсилось во всём интернете, в частности в «ТикТоке».
Теперь о втором пункте:
«Искусственный интеллект как ассистент сотрудников».
«Поколение альфа растёт вместе с популярностью искусственного интеллекта и не любит рутину. Чтобы не потерять перспективных специалистов, эксперты советуют автоматизировать рутинные процессы в компании, в том числе с помощью ИИ» — ваши слова.
Нет, поколение альфа растёт так же, как поколение зумеров, на простом интернете и поиске, и том же «Ютубе», «ТикТоке», а не на ИИ, и будут работать так же, как все другие, и без ИИ. А если говорить про помощь с некоторыми вопросами, этим и сейчас пользуются многие люди, и даже взрослые, а всеми процессами также будут руководить люди, без помощи ИИ.
И про третий пункт:
«Геймификация и короткие форматы обучения».
«С ростом популярности коротких роликов люди отвыкают воспринимать информацию через длинные лекции или статьи. Эксперты считают, что процесс онбординга лучше строить на коротких форматах — например, через платформы вроде «ТикТока». А за достижения — награждать сотрудников ачивками» — ваши слова.
Опять же враньё. Сейчас всё протекает так же, как и до этого, и не нужны будут короткие ролики для обучения. И тут опять же вы отмечаете «экспертов», которые сами ещё не разобрались, что им надо. За все достижения сейчас выплачивают премию, и не нужны будут ачивки, всегда нужны были деньги, всё будет так же. Советую вам отмечать, КТО эти эКсПеРтЫ. И да, люди не отвыкнут воспринимать информацию через длинные лекции и статьи, потому что многие смотрят долгие ролики, да и вообще просмотр роликов никак не влияет на будущее.
Лучше не пишите больше посты на эту тему, вы всё равно об этом почти ничего не знаете.
В каждой компании должна быть человекоцентричность и реальные, жизненные, бенефиты, а не чай с печеньками и уютный офис, до которого добираться несколько часов.