Биография Екатерины Лапшиной: в 22 года — топ‑менеджер, в 33 — владелица OKKO
Дата рождения
10.09.1983
Бизнес
ERA Capital
Сфера бизнеса
Инвестиции
Детство и юность
Екатерина Лапшина родилась 10 сентября 1983 года в Москве в семье советских инженеров. Она с ранних лет видела, что женщины могут работать и строить карьеру наравне с мужчинами: ее бабушка водила троллейбус, а мама занималась ракетными двигателями. Екатерина вспоминает, что в ее семье ценили самостоятельность и не навязывали готовых решений. [Источник] [Источник] [Источник]
«Меня растили как личность. Никогда не давили точно, хотя всячески, разными способами, как любые родители, влияли на какие‑то мои решения. Но в целом позиция была такая всегда, что это разговор „взрослый — взрослый“». [Источник]
В 15 лет Лапшина окончила школу с золотой медалью и поступила в Институт международных экономических связей. Затем продолжила обучение в Финансовой академии при Правительстве РФ, где получила степень магистра экономики. [Источник]
Карьера в консалтинге и энергетике
В 2004 году, на пятом курсе университета, Екатерина Лапшина решила устроиться работать в консалтинг. Она заранее узнала, какие есть ведущие компании в этой сфере и где берут студентов без опыта работы. В итоге устроилась в российское подразделение Ernst & Young — компания подходила под оба этих условия. [Источник]
«Я долго добивалась, чтобы меня взяли именно в консалтинг. Мне не хотелось ни в аудит, ни в налоги. Казалось, что это какая‑то невероятно скучная работа. Да простят меня все аудиторы и мои бывшие коллеги». [Источник]
В 2006 году, когда Лапшиной было 22 года, она ушла из Ernst & Young и устроилась проектным менеджером в Энергопром Менеджмент, ЭПМ. На тот момент компания управляла крупнейшими электродными заводами России. Екатерина должна была за три года превратить ЭПМ в выгодный актив, готовый к продаже. [Источник]
По словам Лапшиной, во время работы в Энергопроме она сталкивалась с тем, что ее воспринимали не как руководителя проекта, а как помощника.
«Мне было 22 или 23 года, и меня послали продавать непрофильные активы в Челябинск. […] Я приехала на завод, захожу в переговорную, там сидят три мужика. Они оборачиваются и говорят: „Нам, пожалуйста, два кофе и чай“. Я отвечаю: „Ребята, вопросов нет, сейчас кого‑нибудь позовем“». [Источник]
За два года стоимость компании выросла в три раза — с 250 до 750 млн долларов. [Источник]
Первый бизнес
В 2008 году несколько менеджеров, в том числе и Лапшина, объединились, ушли из Энергопрома и создали собственный бизнес — компанию Espresso Investments. Вкладывать деньги в проект Екатерине не пришлось, у партнеров была агентско‑консалтинговая бизнес‑модель. Они брали на внешнее управление проблемные компании, которые переходили банкам. Так банки избегали списаний активов, а команда получала часть прибыли, если удавалось вывести бизнес из сложного положения. [Источник] [Источник]
«Для меня это был первый подход к получению предпринимательского опыта — уходили в никуда строить свой бизнес с нуля». [Источник]
Через полгода в Россию пришла международная компания Alvarez & Marsal, которая занималась антикризисным управлением. Вся команда, кроме Лапшиной, перешла к ним. Бизнес закрыли. [Источник]
Чек‑лист «Как предпринимателю пережить провал в бизнесе»
Чтобы справиться с проблемой, нужно разобраться с ее причинами и разработать план действий. Составили чек‑лист, который поможет восстановиться после провала и принять его как неотъемлемую часть рабочего процесса.
Опыт в инвестициях и медиателекоме
После закрытия бизнеса Екатерина устроилась директором по инвестициям в холдинговую компанию Adela Holding Limited. Ее задачей было привлекать инвестиции для существующих и новых проектов основателя компании Евгения Бернштама. В холдинге Бернштама Лапшина проработала два года. [Источник]
В 2010 жениху Лапшиной предложили должность директора по энергетическому бизнесу в группе «СКМ» на Украине, и Екатерина переехала туда жить вместе с ним. Через два месяца после переезда Лапшина тоже устроилась в группу «СКМ» на должность директора по развитию медийного бизнеса. Для нее это был первый опыт в телекоме, ранее она по большей части занималась энергетическими отраслями. [Источник]
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Появление OKKO
В 2015 году Лапшина вернулась в Россию и стала управляющей фонда Marsfield. Стоимость активов фонда составляла около 1 млрд долларов, и Екатерина должна была управлять этими деньгами. [Источник]
Одним из активов Marsfield был онлайн‑кинотеатр Yota Play, который до 2013 года был частью экосистемы Yota. Мегафон купил Yota вместе с большинством сервисов, которые в него входили. Однако Yota Play Мегафон не выкупил, и он остался в активах фонда. После кризиса 2014 года сервис оказался на грани банкротства. Тогда же его переименовали в OKKO. [Источник] [Источник]
«Была поставлена задача: найти для Yota Play другое название, которое будет отражать смысл деятельности компании и которое сможет запомнить и произнести любой ребенок. Так появился OKKO — и как зеркалка, и как некоторое „око“ — смотрение. Означает ли что‑то эта аббревиатура? Нет, не означает». [Источник]
Когда Лапшина пришла в Marsfield, акционеры предложили ей стать миноритарным участником и управлять процессом восстановления и развития OKKO. Екатерина согласилась. На тот момент у нее уже был большой опыт управления медийными сервисами, в том числе платными, поэтому стратегия развития OKKO родилась быстро. Она держалась на четырех составляющих: [Источник]
- Платная подписка. Вместо платы за отдельные фильмы в ОККО появилось три уровня подписки, где стоимость зависела от количества фильмов, входящих в пакет. А все новинки можно было купить все так же отдельно.
- Фокусировка на клиентском опыте. Так как денег на сильный маркетинг не было, команда сфокусировалась на том, чтобы предоставить лучший опыт, где клиент может прийти и быстро выбрать то, что ему понравится. Например, ОККО был первым онлайн‑кинотеатром, который поставил на полку Амедиатеку, тогда как остальные сервисы видели в ней конкурента.
- Реструктуризация обязательств. Руководство ОККО честно призналось поставщикам контента, что не может в моменте его оплачивать, и те пошли на уступки. Так сервис смог платить за контент с отсрочкой 6—12 месяцев.
- Сокращение штата. В команде было около 120 человек, а после сокращения осталось около 50.
По словам Лапшиной, сложнее всего ей было убедить команду и акционеров в перспективности идеи платной подписки на сервис. [Источник]
«Я абсолютно безоговорочно верила в то, что платная подписная модель побьет рекламу. У меня не было ни единого сомнения. Но тогда в это никто не верил». [Источник]
В 2017 году Лапшина выкупила у своих партнеров в фонде их российские активы, в том числе OKKO, и стала заниматься его развитием самостоятельно. По итогам года выручка сервиса составила 1,38 млрд рублей, он занял второе место среди онлайн‑кинотеатров, уступая только ИВИ. [Источник]
В 2018 году OKKO объединился с Rambler Group Александра Мамута. Взамен Лапшина получила долю в компании. В 2020 году ОККО перешел Сберу в рамках сделки по покупке Rambler Group. [Источник] [Источник] [Источник]
Основание ERA Capital
Все активы, которые Лапшина выкупила у акционеров фонда в 2017 году, она объединила в инвесткомпанию ERA Capital. Часть этих активов были убыточными. [Источник]
«Когда я основала ERA Capital, я взяла на себя много обязательств: перевод команды, финансирование этой команды, а на тот момент не все проекты зарабатывали — это был риск на уровне того, что я три месяца не спала. […] На пике у меня было долгов на сумму около 50 млн долларов». [Источник]
Сейчас ERA Capital работает в трех основных направлениях: недвижимость, венчурные инвестиции, онлайн‑образование. Например, в 2025 году инвесткомпания купила у ГК ПИК 45% доли Rubetek за 1,5 млрд рублей. [Источник] [Источник]
Учреждение фондов
В 2014 году Екатерина Лапшина вместе с основателем клиники Polyclinique Марией Смирновой учредила благотворительный фонд «Добрые феи». Фонд оплачивает дорогостоящие операции и лечение детей в России и за рубежом. [Источник]
В 2023 году Екатерина Лапшина вместе с группой знакомых искусствоведов и коллекционеров открыла еще один фонд — «Новые коллекционеры». Фонд объединяет действующих и начинающих коллекционеров, проводит выставки и образовательные проекты — помогает людям разобраться в том, как начать и развивать собственную коллекцию. [Источник] [Источник]
Состояние Екатерины Лапшиной
В рейтингах Forbes Лапшина не состоит, в свободном доступе информации о ее состоянии нет. По данным с официального сайта ERA Capital, за последние пять лет компания заработала более 250 млн долларов. [Источник]
Екатерина Лапшина сейчас
На 2025 год Лапшиной 42 года, она живет в Москве. Развивает ERA Capital и фонд «Новые коллекционеры», увлекается коллекционированием предметов искусства. [Источник]
Екатерина замужем, воспитывает дочерей. [Источник]
Цитаты предпринимателя
Екатерина Лапшина говорит о своем подходе к жизни, бизнесу и инвестициям. Вот некоторые из ее цитат:
- «Предпринимательские навыки и компетенции — это главные навыки и компетенции будущего». [Источник]
- «Для женщины заниматься бизнесом, предпринимательством или каким‑то своим делом — это не равно бросить семью, забить на мужа, остаться одинокой бабой — генералом в юбке, быть вечно на работе и быть жесткой. Это все мифы и стереотипы». [Источник]
- «У предпринимателя должен быть навык работать с возможностями. Его можно натренировать: тебе показывают что‑то, а ты можешь посмотреть на это как на возможность или как на риск. Ставишь будильник или напоминалку и говоришь: „Я смотрю на это как на возможность“. И делаешь 10 000 повторений. Дальше ты уже по‑другому действовать не можешь». [Источник]
- «Я верю в то, что деньги — огромный проводник энергии. Зарядить деньги отрицательной или положительной силой гораздо проще, чем любой другой предмет». [Источник]
- «Я не могу на работе быть одной, а дома вдруг превратиться в капризную маленькую девочку, которая надувает губы и бросается предметами. Кто‑то так умеет. По моим ощущениям, есть в этом элементы шизофрении, что ли». [Источник]
Как думаете, сложнее ли женщине построить успешный бизнес?
Восхитительно! Вот какие сюжеты надо показывать в программе «Мужское женское» а не дегродов с неадекватами. Это образец силы страны, а не моральные оборванцы.