«Легко и просто», Тимур Зарудный и Сергей Жданов: как доводить дела до конца

Книга Тимура Зарудного и Сергея Жданова «Легко и просто» для тех, кто собирается взяться за проект — объемное дело на работе или в обычной жизни: запустить рассылку, внедрить CRM‑систему, сдать на права или пробежать марафон.

Авторы рассказывают об особенностях физиологии, которые влияют на способность добиваться целей на длинной дистанции — например, как работает мозг и что происходит во время хронического стресса. Но основная часть книги — практические рекомендации, которые можно применять прямо сегодня.

Основная мысль книги: не получится разом чего‑то достичь, а потом расслабиться и больше ничего не делать. Действовать придется маленькими шажками и учиться расслабляться еще в процессе, иначе желания дойти к цели не будет.

В книге есть вопросы на уровне смысла проекта и небольшие ежедневные практики. Вопросы на уровне смысла помогут не обманывать себя и честно отвечать «зачем мне вообще нужно это делать». А ежедневные практики помогают победить скуку и снизить напряжение, которые возникает во время долгой работы над большой задачей.

Делимся тремя советами из книги: как держать в фокусе свою цель, что делать, когда все раздражает, и как правильно бросать неактуальный проект, чтобы не считать себя неудачником.

Где купить книгу Тимура Зарудного и Сергея Жданова «Легко и просто»

Составить таблицу вопросов на случай, когда все надоест

Проблема. Часто работу над большой задачей начинают с энтузиазмом: на тот момент понятно, зачем заниматься проектом и какую пользу он принесет. Обычно через 3—4 недели смысл задачи начинает забываться, и идти к цели становится все труднее с течением времени.

Решение. В начале работы, когда задора еще много, нужно составить таблицу с вопросами и ответами по задаче. Когда через какое‑то время станет скучно, она поможет обратить внимание на приятные стороны работы и вспомнить, ради чего все затевалось.

«Нас интересует то, что мы сами делаем интересным. Это и есть качество внимания».

Цитата из книги Тимура Зарудного и Сергея Жданова «Легко и просто»

В таблице пять вопросов. В нашем примере вопросы себе задает предприниматель, который открыл сеть прачечных и хочет поделиться опытом с коллегами.

Если все раздражает, нужно остановиться

Проблема. Иногда длительная задача вызывает тревогу — «так много еще нужно сделать, а вдруг не успею?» — или просто скуку. Люди справляются с этим по‑разному: кто‑то отвлекается и листает соцсети, кто‑то заставляет себя продолжить работу через злость и раздражение, кто‑то суетится и пытается доделать все прямо сейчас, даже если это физически невозможно. Ни один из этих способов не приводит к плановому результату — продуктивность работы падает.

Решение 1. Полностью остановиться. Например, вы отвлеклись от проекта на соцсети и не можете заставить себя вернуться к работе. В этот момент важно сделать остановку: перестать листать соцсети и не заставлять себя работать, просто сидеть и ничего не делать какое‑то время. Например, завести таймер на 15 минут.

Время без действий и впечатлений необходимо для внутренней работы мозга. Даже если человеку кажется, что за время остановки он никак себя не успокоил и не вдохновил, это не так. На самом деле мозг спокойно обработал информацию — это может дать внутреннее расслабление и высвободить ресурс для дальнейшей работы.

Решение 2. Немедленно переключиться и сделать что‑то противоположное тому, что вы делаете. Например, закрыть ноутбук и пойти смотреть в окно или прогуляться.

Пока человек сидит и нервничает над своей задачей, формируется негативный контекст, из которого сложно вырвать себя «силой мысли». В такой ситуации попытка взять себя в руки и все доделать похожа на вычерпывание воды из дырявой лодки — результата достигнуть сложно. Поэтому лучше сделать остановку и перезагрузиться. Главное — не стараться довести работу до конца, а переключиться сразу же, когда поняли, что все раздражает.

Если вы точно не хотите продолжать, закончите работу мини‑проектом

Проблема. Иногда в процессе работы приходит понимание, что больше не хочется заниматься проектом — например, изменились приоритеты или стало понятно, что проект не приближает к цели. Если просто бросить, можно почувствовать разочарование от того, что несколько недель или месяцев потрачены впустую. Если продолжать — тоже бессмысленное насилие над собой.

Решение. На основе всего, что вы узнали за время работы над большим проектом, сделать мини‑проект. Главное, чтобы был конкретный и видимый результат — даже если это что‑то небольшое. Мини‑проект станет празднованием окончания работы.

Предприниматель собирался запустить рассылку и рассказать в ней, как создал сеть прачечных. Систематизировал опыт, нашел автора, собрал впечатления коллег. Работы предприниматель проделал много, но понял, что времени и других ресурсов на полноценную рассылку не хватит.

Тогда он опубликовал серию постов в своих соцсетях на основе материалов, которые собирал для рассылки, и попросил друзей ими поделиться. Посты процитировало несколько бизнес‑каналов.

Даже если вы не бросаете задачу совсем, а собираетесь вернуться к ней через несколько месяцев, все равно рекомендуем сделать мини‑проект перед длительной паузой. Это может помочь избавиться от чувства вины и ощутить воодушевление от промежуточных результатов.