Тихое увольнение: новый тренд или вынужденная стратегия?
В последние годы в инфополе всё чаще появляется выражение «тихое увольнение». Это явление, когда сотрудники, оставаясь на своих рабочих местах, перестают вкладываться в работу, выполняя лишь минимум обязанностей. Тихое увольнение — это не формальный уход из компании, а скорее эмоциональный и профессиональный отказ от чрезмерной вовлеченности. В России этот тренд тоже присутствует, хотя и имеет свои особенности.
По данным Исследовательского центра портала Superjob.ru, каждая третья компания в России сталкивалась с этим феноменом. Конечно, чаще всего работодатель пытается выяснить причины, но 13% компаний молча принимают условия игры и увольняют сотрудников без вопросов. Рассказываем, что стоит за ситуацией с тихим увольнением и как не допустить такого в своей компании.
Что стоит за тихим увольнением
Тихое увольнение часто связывают с удаленной работой, которая стирает границы между личной жизнью и профессиональной деятельностью. Однако корни явления куда глубже. Современные сотрудники устали от бесконечных изменений в компаниях: постоянной смены приоритетов, оптимизаций, реорганизаций и неопределенности. Люди устали от ощущения, что они бегут то в одну сторону, то в другую, и тихое увольнение становится для них способом сохранить психическое здоровье.
Этот феномен напоминает известный мем про улитку, которая стала «работником месяца», потому что пока все вокруг суетились, она просто продолжала делать свое дело. Иногда минимализм и спокойствие оказываются более эффективными, чем попытки угнаться за каждым новым трендом.
Кроме того, 19% участников опроса считают, что сотрудники таким образом пытаются обратить на себя внимание руководства, чтобы добиться повышения зарплаты или получения премии. Еще 11% предполагают, что люди просто уверены в легкости поиска новой работы, причем мужчины придерживаются этого мнения чаще, чем женщины.
8% респондентов видят корень проблемы в ошибках руководства или неэффективных бизнес-процессах. Еще 5% связывают подобное поведение с работой по совместительству, которая отнимает силы и время. Наконец, 6% указывают на другие факторы, такие как семейные обстоятельства, отсутствие дополнительных выплат и премий, а также недоверие к руководству компании.
Рассылка: как вести бизнес в России
Раз в неделю присылаем самые важные новости и лайфхаки для развития вашего бизнеса
Особенности тихого увольнения в России
В России тихое увольнение пока не так распространено, как на Западе. Одной из причин является низкий уровень безработицы, который сейчас составляет около 2%.
Многие сотрудники, столкнувшись с неудовлетворенностью, предпочитают не уходить в неизвестность, а искать новые возможности на новой работе. Это не всегда связано с тем, что текущая компания плохая, просто мы никогда не жили в условиях таких сильных изменений, поэтому людям кажется, что есть другие компании, где работается легче, грамотнее менеджмент, нет бесконечных изменений и руководители сильнее. Особенно это касается высококвалифицированных специалистов, для которых на рынке труда достаточно вакансий.
Тем не менее переход на новое место работы не всегда решает проблему: часто сотрудники сталкиваются с теми же проблемами, что и на предыдущем месте. Зачастую так случается, когда сотрудник предпочитает не решать проблему на работе, а просто уйти от нее.
Среди руководителей ситуация иная. Управленческих вакансий в России становится меньше, что связано со стабилизацией экономики и дорогими кредитными ресурсами. Компании реже открывают новые направления и реже меняют топ-менеджмент. Это приводит к тому, что многие руководители, не видя перспектив для роста, начинают «тихо увольняться». Они перестают вкладываться в работу, но при этом не уходят, ожидая, что ситуация изменится. И вот тут компания это замечает, потому что все хотят, чтобы руководитель был вовлеченным и замотивированным. С такими коллегами часто расстаются, и это становится своего рода ударом для руководителя.
Как бороться с тихим увольнением
Нет какого-то универсального совета для всех, но могу дать несколько советов для сотрудников, которые столкнулись в своей профессиональной деятельности с таким явлением и для компаний.
Для сотрудников:
- Четко определите свои карьерные цели. Поймите, чего вы хотите достичь и насколько ваши текущие задачи соответствуют этим целям.
- Ищите возможности для развития внутри компании. Даже если карьерный рост ограничен, можно найти новые вызовы, например, участие в кросс-функциональных проектах или менторство.
- Не бойтесь диалога с руководством. Обсудите свои ожидания и возможные пути развития.
Для компаний:
- Создавайте прозрачную систему карьерного роста. Сотрудники должны понимать, какие шаги им нужно сделать для продвижения.
- Уделяйте внимание эмоциональному состоянию команды. Регулярная обратная связь и поддержка помогут сохранить мотивацию.
- Предлагайте новые задачи, как профилактику от выгорания и застоя. Даже в условиях ограниченных ресурсов можно находить возможности для профессионального роста сотрудников.
Если эти советы будут учитываться с обеих сторон и одновременно применяться, вероятность тихого увольнения будет сведена к минимуму.
Пример из практики
В моей практике периодически встречаются клиенты, которые много лет работают в одной компании. Это так называемый «моноопыт», который настораживает новых работодателей. Обычно у таких сотрудников хорошие зарплаты, стабильные оклады и бонусы, но со временем работа перестает быть интересной, теряется драйв. Естественно, человек начинает искать что-то новое, но сталкивается с трудностями. Возникает ощущение, что он так и останется в этой компании на одной и той же роли до конца своих дней. Это удручающая ситуация, которая требует детального разбора.
Что мы сделали в этой ситуации: изучили рынок труда и поняли, что его компетенции не так востребованы, как раньше. Ему нужно было развиваться в новых направлениях, но в его компании таких возможностей не было. При этом его опыт оказался крайне полезен для компаний в странах СНГ, где такие специалисты были нужны. Однако по личным причинам клиент не был готов к переезду. Мы нашли решение: оформили профиль, запустили продвижение, и он начал менторить компании по тем вопросам, в которых был экспертом. Это принесло не только дополнительный доход, но и признание, ощущение полезности и видимый результат своей работы. Это стало глотком свежего воздуха, помогло почувствовать себя более мотивированным и востребованным профессионалом.
Интересно, что даже внутри своей компании он стал работать по-другому. Команда сразу заметила изменения, и даже HR-отдел отметил его новый подход. В результате его команда немного перевыполнила план, что тоже стало положительным итогом.
Тихое увольнение — это не просто тренд, это сигнал о том, что современные сотрудники ищут баланс между работой и личной жизнью, а также хотят чувствовать себя значимыми и востребованными. Для компаний это определенные сложности и возможность пересмотреть подходы к управлению и мотивации. В итоге успех зависит от того, насколько обе стороны готовы к диалогу и совместному поиску решений.
Что же делать, если сотрудники тихо увольняются? Сделать первый шаг — выйти на честный разговор, узнать что замотивирует сотрудника, предложить новые задачи. Если человек не мотивирован, это сразу видно: команда работает хуже, результаты снижаются. Поэтому важно искать способы вернуть интерес к работе у сотрудников, даже в условиях ограниченных возможностей.
