Смена руководства Сколково — не конец, а начало: чем это грозит резидентам
Рассказываем про изменения внутри менеджмента Фонда и как это отразится (и отразится ли) на стратегии и резидентах.
Эмоциональный фон мгновенно отразился на бизнес‑аудитории. Текучка управленцев для многих предпринимателей стала знаком надвигающегося шторма: если корабль меняет капитанов посреди рейса — может, пора срочно искать другую гавань?
Но действительно ли стоит паниковать? Или мы, наоборот, наблюдаем начало новой главы крупнейшего инновационного института развития — этап, когда риски соседствуют с уникальными возможностями для будущих резидентов?
Что происходит на самом деле: кадровый кризис или трансформация?
Кого именно сменили за 2025 год:
- Николай Аверченко — заместитель председателя правления по правовым и административным вопросам, 14 лет в Фонде.
- Наталья Вихарева — зампред правления по экономике и финансам, 11 лет.
- Татьяна Парк — директор по персоналу, 11 лет.
- Инга Казачковская — главный бухгалтер, 11 лет.
- Елена Карташова, Наталья Беляева, Денис Фирсов — заместители главбуха по методологии, контролю и учету, 10–12 лет.
- Вера Кармазина — заместитель директора правового департамента, 12 лет.
- Вероника Оятьева — руководитель направления микрогрантов, 10 лет.
- Е. Дикая, Г. Сефибекова, О. Чибрикина — бухгалтеры, 8–10 лет.
- Мария Савенкова — помощник зампреда по правовым вопросам, 9 лет.
Получается, более десяти руководителей второго–третьего уровней, большинство с 10+‑летним стажем. Наибольший удар пришелся по финансовому, юридическому и HR‑блокам.
Для бизнеса это сигнал: команды, отвечающие за финансы и юрподдержку, обновляются. Это значит, что временно возможны заминки в коммуникации, но при этом открываются новые возможности. Советуем компаниям:
- следить за обновлениями на сайте фонда и в телеграм‑каналах профильных компаний;
- заранее готовить полный пакет документов без «серых зон», чтобы минимизировать риски пересмотра заявок в переходный период.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Почему это не конец
Снаружи волна увольнений действительно напоминает тревожный сигнал, но если разложить факты, становится ясно: перед нами не ликвидация, а глубокая перенастройка инструмента, который государство считает стратегически важным.
Во‑первых, масштаб и инерция. Экосистема фонда насчитывает свыше 5 000 резидентов, собственный технопарк, сеть акселераторов и трехступенчатую систему экспертиз. Чтобы разом остановить такую машину, одной воли руководства недостаточно — потребовалось бы правительственное решение, изменение законов и годы ликвидационных процедур. Аналог «Роснано», которое угасло почти десятилетие назад, хорошо показывает, сколько времени занимает сворачивание гораздо меньшей структуры.
Во‑вторых, текучка — естественная история для институтов развития. В 2018‑м Сколково уже радикально перезагружало правила экспертизы, в 2023‑м перераспределяло гранты; каждые два‑три года здесь обновляется до 20 % команд. «ВЭБ.РФ» пережил похожий полный HR‑ребут в 2024‑м, а в «Роснано» за пять лет сменили топ‑команду дважды — и это не считалось катастрофой, а просто фазой цикла.
Третье, фонд — это не монолитное предприятие, а распределенная экосистема. Административная текучка почти не затрагивает сервисные направления — акселерацию, IP‑поддержку, налоговые льготы, которые обслуживает сеть внешних операторов и сотни привлеченных экспертов. Заявки продолжают приниматься, экспертизы — проходить, льготы — оформляться, потому что эти процессы завязаны на регламенты, а не на фамилии.
Четвертое, деньги никуда не исчезли. Бюджет на инновации — одна из самых малых статей госрасходов, ее пока не режут: у того же фонда Бортника объем грантов в 2025‑м вырос. Государство попросту не может позволить себе отказаться от инструментов импортозамещения. Да, идет смещение фокуса: прямых грантов меньше, льготных кредитов больше, но объем поддержки не падает.
Пятое, отчет Счетной палаты (индекс эффективности 0,6356) оказался для правительства не поводом «выключить свет», а сигналом чинить перекосы. На фоне критики уже пересматриваются нормативы мониторинга, вводятся единые цифровые дорожные карты и усиливается пост‑грантовый контроль — все это признаки ремонта, а не демонтажа.
Наконец, новый мандат сверху. На ПМЭФ‑2025 правление Сколково озвучило KPI: к 2030‑му вырастить 25 технологических чемпионов‑экспортеров, и в тот же день подписало свыше 40 соглашений с регионами и корпорациями. Такой всплеск внешних обязательств характерен именно для фазы масштабирования.
Получается, мы наблюдаем не закрытие экосистемы, а фазу переформатирования под новые приоритеты: меньше безвозвратных грантов, больше долгосрочных займов, акцент на экспорт. Для компаний с готовым продуктом это открывает окно возможностей — инструменты все еще щедры, а конкуренция за них пока не перегрета.
Если у вас уже идет процесс подачи или экспертизы — не останавливайтесь. Все регламенты защищены нормативно, а значит, даже при кадровых изменениях рассмотрение заявки продолжится. Однако стоит планировать график так, чтобы не зависеть от «последнего дня дедлайна»: закладывайте 1–2 месяца буфера.
Что происходит в Сколково сейчас
Сегодня в Сколково сменилась не логика поддержки, а те, кто этой логикой будет управлять. Все правовые режимы, грантовые линии, налоговые и страховые льготы продолжают действовать — благодаря встроенным в закон регламентам и цифровым конвейерам, которые не зависят от конкретных фамилий. Это первая причина, почему старт прямо сейчас безопасен: механизм крутится даже тогда, когда операторы меняют таблички на дверях.
Одновременно внутри фонда образовался «воздушный зазор». Новая команда приходит с пустым KPI‑планом и желанием быстро показать результат: проще согласовать пилот с корпоративным партнером, добиться ускоренной экспертизы или провести продукт через демонстрационный трек.
Уже весной 2025‑го заявки по ИИ‑проектам стали проходить оценку на тридцать дней быстрее, чем год назад — прямое следствие стремления управленцев заработать первые очки.
К тому же сейчас можно сложить наиболее выгодную стратегию из нескольких программ сразу. Фонд интегрируется с треками Минпромторга, ВЭБ.РФ и региональных ИНТЦ: та же заявка способна получить льготный кредит, грант на локализацию и налоговый режим резидента, если податься вовремя. Чем раньше вы войдете, тем выше шанс застолбить место в кросс‑программах, пока они не обросли бюрократией.
И, наконец, макроэкономика играет на руку технологичным компаниям. Давление издержек и импортозамещение сделали государство особенно чувствительным к проектам, которые быстро повышают технологическую независимость: расходы бюджета‑2026 на такие решения растут. Стартап получает редкую возможность использовать гос‑«плечо», пока приток ресурсов по‑прежнему превышает ограничения.
Если у вас продукт с высоким импортозамещающим эффектом, добавьте этот акцент в заявку. Даже формулировка «уменьшение зависимости от зарубежных компонентов на 20%» может стать решающим аргументом. Подумайте, какие показатели эффективности (экономия, рост экспорта, снижение издержек) можно предъявить сразу на старте.
Вывод: в любой трансформации есть возможности
Да, эпоха «первопроходцев» в Сколково завершилась — но на смену ей приходит новая фаза, где старые правила остаются, а новые возможно (и только возможно) еще пишутся, а значит, гибкости у системы больше, чем когда‑либо.
Не бойтесь перемен — адаптируйтесь к ним. Проверьте, как ваш проект сочетается с приоритетами экспортного роста и импортозамещения, и используйте все связки программ, которые открыты именно сейчас. Или обратитесь к экспертам за такой услугой. Сколково все еще ищет тех, кто готов расти быстрее рынка — и дает для этого ресурсы. Воспользуйтесь моментом, пока окно возможностей открыто шире всего.
Редактор статьи: Мария Жигалова
