Почему предпринимателям необходимо объединяться и как это влияет на построение их компаний?
Сильное комьюнити может помочь предпринимателю ускорить результат быстрее любых инструментов: оно даёт доступ к идеям, решениям, связям и потенциальным партнерам. Главное — понимать, как правильно выбрать окружение, чтобы извлечь максимальную выгоду.
«Одиночкам» сегодня тяжело
По данным сервиса Solar Staff, количество индивидуальных предпринимателей в России с января по сентябрь 2025 года выросло на 23%. При этом количество сложностей, с которыми они сталкиваются также растет. Более 40% компаний заявляют, что главными актуальными трудностями остаются неплатежи со стороны контрагентов, снижение спроса и недостаток оборотных средств. Все это — большое испытание для бизнеса, справляться с которым в одиночку трудно. Почему предпринимателям необходимо объединяться и как это может помочь в развитии своего дела?
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Почему предприниматель не может без сильного окружения?
Предприниматель сегодня и всегда — это человек, на котором лежит огромная ответственность: за команду, развитие компании, прибыль и стратегию. Он обязан быстро реагировать на изменения рынка, разбираться и в продажах, и в маркетинге, и в финансах. Однако «быть вечным аккумулятором» и всегда эффективно выполнять свою работу на 200% по всем направлениям в одиночку практически нереально. Команда имеет здесь большой вес, но выполняя операционные действия, она не всегда может понять тот груз ответственности и задач, который берет на себя генеральный директор или основатель.
Есть проблемы и сложности, которые предприниматель просто не видит из‑за «замыленного взгляда» и идеализации своего продукта:
- «Слепые зоны», которые видны только со стороны. У каждого, даже у самого опытного предпринимателя, есть точки, на которые он не обращает внимания. Можно годами вкладывать деньги в направления и быть уверенным, что это даст результат. Не раз видел это и в своих проектах, и у коллег: приходит человек со стороны, задает один простой вопрос и вся картина сразу меняется. Все то, что кажется вроде очевидным теряет смысла. И проблема не в том, что предприниматель непрофессионален. Просто мозг привыкает к своим решениям. Поэтому давать коллегам возможность взглянуть по‑новому на ваш проект и обнаружить «слепые зоны» важно и нужно.
- Ограниченный доступ к ресурсам и партнерствам приводит к финансовым потерям. Один предприниматель редко знает всех нужных поставщиков, подрядчиков и клиентов. Для этого нужно больше времени, вовлеченности и сил, которых у предпринимателя часто может просто не хватать. Бизнес растет гораздо медленнее, чем мог бы, а иногда уходит в минус из‑за ненадежных контактов, ошибок в закупках и лишних расходов. Сильное окружение помогает быстро выявлять риски и находить готовые решения, благодаря чему получается экономить как силы, так и время.
- Недостаток компетенций в новых областях. Даже если ты — опытный предприниматель с большим оборотом, не всегда получается знать абсолютно все. Чтобы развивать компанию, важно заходить в новые направления. И здесь совет от коллег, которые уже проходили этот путь, реально сэкономит время и ресурс.
Отсюда и возникает потребность в сильном живом окружении, которое может вовремя посоветовать нужное стратегическое решение, поделиться своим кейсом и зарядить мотивационную «батарею».
Как бизнес‑сообщество может влиять на предпринимателя и развитие его компании?
Основной рост востребованности и популярности бизнес‑клубов пришелся на 2017‑2018 годы, когда предприниматели оправились от кризиса и ощутили необходимость в общении, быстром обмене информацией, развитии и поддержке. Сегодня этот спрос сохраняется и активно развивается. По данным Brics, в 2025 году в России насчитывается около 200 деловых сообществ, включая бизнес‑клубы, и их число ежегодно растет.
Каждое из этих сообществ имеет свой концепт, цель и аудиторию. Например, Forbes Club — объединяет в себе экспертизу представителей профильных отраслей, «Эквиум» собирает high‑impact предпринимателей, целью которых является поиск смысла жизни, переосмысление ценностей. У собственника формируется стратегическое мышление, а вместе с ним и другое понимание бизнеса.
Подобные крупные клубы объединяют предпринимателей из самых разных отраслей, но иногда бизнесу нужен более нишевый опыт: партнеров, коллег по рынку и иногда даже прямых конкурентов. Тогда стоит отдавать предпочтение отраслевым сообществам и профессиональным группам конкретно по вашей тематике. Так вероятность получить более точечную информацию по вашему направлению гораздо больше.
Например, для топ‑менеджеров и собственников автобизнеса в приоритете более профильные небольшие автосообщества, где больше вероятность встретить коллегу с аналогичной проблемой.
Как выбрать свое бизнес‑сообщество?
Обратите внимание на размер клуба. Количество не всегда соразмерно качеству. Слишком много участников может означать, что сообщество принимает всех подряд. А это затрудняет качественный нетворкинг и организацию. Лучше отдать предпочтение клубу с меньшим числом резидентов, где каждый участник проходит отбор. Так будет выше вероятность, что вам удастся познакомиться действительно с достойным партнером.
Стоимость членства. Сумма должна быть комфортной для вас: не слишком низкой т.к это будет признаком низкого уровня клуба, но и не слишком высокой.
Какие возможности дает сообщество? Узнайте, какие мероприятия и активности проходят в рамках клуба. Важно сразу определить вашу цель нахождения в этом сообществе и то, что вы получите, заплатив. Это могут быть выезды, мастермайнды, мастер‑классы, бизнес‑завтраки, а главное — потенциальные партнерства и обмен опытом с сильными игроками рынка.
Репутация сообщества. Посмотрите, как про сообщество отзываются резиденты, как ведутся соцсети и внешние площадки. Если участники у себя на страницах рассказывают, как сообщество им помогает, это хороший знак.
