Один из главных вопросов на старте бизнеса — где лучше начинать, чтобы компания преодолела стадию выхода на рынок, стала рентабельной и получила шанс вырасти. При создании производства эта проблема еще актуальнее из-за необходимости продумывать логистику, включая доставку сырья на предприятие и продукции потребителям. Открываться в столице, а не в регионах — это вариант с достоинствами и недостатками.
Основные трудности вначале
Их можно назвать стандартными для каждого малого бизнеса, владельцы которого начинают в любом регионе с ограниченными инвестициями в виде собственных средств. Основные сложности состоят в поиске помещения, работников, наладке и отстройке производственного процесса.

В Москве найти подходящее место для производственной площадки может быть непросто: их не так много, зачастую они отводятся под строительство новых домов. Лучше выбирать расположение, которое не просто подойдет для производства, но и не изменит свой статус в обозримом будущем.
Еще одним соображением в нашем случае было наличие свободной парковки, чтобы сразу устанавливать готовые изделия на автомобили. Безусловно, в столичном регионе аренда дороже, и это минус, но в условиях среднего бизнеса он не так сильно влияет на себестоимость конечного продукта, как если бы это было высокосерийное производство.
В свою очередь, сотрудников можно набрать путем стандартного размещения вакансий, и к отбору лучше подойти щепетильно. Важно не столько наличие определенных навыков, сколько обучаемость человека и правильное отношение к работе.
Например, если в документации написано, что «уголок должен быть под 45 градусов и не больше», а 46 градусов уже считается браком, то требуемый параметр следует неукоснительно соблюдать. Рабочие должны обращать внимание на такие моменты, потому что в сумме эти мелочи говорят о качестве конечного продукта.
Ну а самое сложное на старте — преодолеть этап, когда еще ничего не продано, но уже нужно донести основную идею своего продукта по потребителя.
Долгосрочные планы могут навредить
Работать с долгосрочным и дорогостоящим маркетингом в начале пути, возможно, не совсем правильно. На данном этапе у команды могут быть идеи по запуску сразу нескольких больших проектов: допустим, линейки разноплановой продукции или серьезном развитии нового бренда на собственных страницах в ряде социальных сетей.
При этом следует понимать, что отдачу от таких инициатив удастся получить не в моменте, а через длительное время, а некоторые из них могут оказаться не совсем удачными и качественными. По данной причине будет лучше не распылять бюджет, а постараться следовать изначальному замыслу.
Когда у тебя ограниченное количество денег, больше подойдут бизнес-модель и маркетинговые решения, которые сразу принесут прямой результат: участие в выставке или целевом фестивале либо публикация у определенного блогера и в конкретном журнале. Всё остальное приложится — впоследствии.
В Москве особая логистика
С одной стороны, город очень удобен с точки зрения поставок сырья и материалов. На территории столицы сконцентрированы основные точки продаж, поэтому все необходимые детали уже под рукой и их можно быстро найти.
Однако логистику можно отнести и к минусам производства в Москве, потому что стоимость внутренних перевозок по ней бывает сравнима с ценником на доставку из города в город: к примеру, из Москвы в Новосибирск.

Выбор поставщиков не так прост
Поставщики должны отвечать критериям именно вашего предприятия, и здесь всё очень индивидуально.
Желательно искать таких, которые с тобой на одной волне по соблюдению сроков и качества и понимают подобные вещи на базовом уровне. Конечно, всегда есть какие-то проблемы, но они должны решаться в живом диалоге.
Большинство поставщиков реализуют простую схему «купи-продай», в которой у вас никогда не будет диалога и обратной связи, а со сложным производством вы не сможете наладить с этим контрагентом нормальные отношения.
Господдержка работает, но есть нюансы
В столице действуют такие проекты, как «Сделано в Москве» и «Московский инновационный кластер», которые очень помогают сегменту МСП в части маркетинга, а также участия в выставках и грантах.
Вместе с тем стоит учитывать, что многие из существующих грантов нацелены в первую очередь на инновационные разработки, а не на более стандартное и «приземленное» производство. Поэтому при желании получить эти целевые средства потребуется «подтянуться» под соответствующий грант.

Не зацикливаться на Москве
Чтобы открыть предприятие в Москве, оно должно отвечать нескольким требованиям, и главное из них — уверенность, что спрос точно будет здесь больше, а потребители из более дальних регионов в любом случае поедут за покупкой в столицу, являющуюся большим логистическим хабом.
Лучше всего это подойдет малому производству, для которого плюсы логистики должны перевешивать минусы стоимости и ее самой, и аренды. Если плюсов больше, то выбор Москвы для производственной площадки очевиден, если же нет, то нужно рассматривать Подмосковье или другие регионы.
Какой из них вы бы ни выбрали, открытие производства в России является правильным, потому что это развивает экономику и защищает всех игроков от колебаний на мировой арене вроде санкций, а также неизбежного повышения цен на товары из Китая.
О чем хотите спросить автора статьи? Пишите вопросы в комментариях.