Переход от офиса к своему делу: конкретные шаги для успешного старта бизнеса

В современном мире все больше людей стремятся открыть свое дело. Однако, прежде чем начать предпринимательскую деятельность, многие проходят первую школу бизнеса в найме, ведь работа в компании позволяет получить ценный опыт и сформировать необходимые управленческие навыки.

Но, несмотря на это, у многих мечтающих о своем бизнесе все же иногда возникает вопрос — стоит ли идти в найм или лучше сразу создавать свое дело? А если и заниматься бизнесом, то когда переходить к своему делу и как это сделать правильно? Необходимо выбрать верный момент для перехода к предпринимательской деятельности и начать своевременно готовиться. Как понять, что пора делать первые шаги в сторону своего бизнеса? Какие подводные камни ожидают на этом пути? Подробно разберем особенности работы в найме и обсудим нюансы перехода к собственному делу.

Найм — оптимальный вариант получить необходимые навыки и опыт без серьезных рисков и потерь. Даже если у вас уже есть бизнес-идея, работа в найме позволит накопить первоначальный капитал и обзавестись полезными связями в профессиональном сообществе. Единственный случай, когда можно сразу начинать свое дело — если у вас есть четкое видение продукта, план действий и достаточное количество ресурсов (финансовых, временных, человеческих). Но таких случаев меньшинство. Для остальных же работа по найму будет необходимым этапом перед рывком в предпринимательство.

Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, средний возраст, в котором успешный основатель запустил бизнес, — 45 лет. В жизни мне приходилось общаться со многими предпринимателями, и действительно, большинство из них стали успешными в своей отрасли ближе к сорока годам, до этого достаточно долго проработав в найме. Например, один из гостей моего интервью на YouTube-канале SELFMADE-CODE — Владимир Волошин (сооснователь Лиги Марафонов BRICS, МойФитнес.рф, LIMETIME.io, IRONSTAR, ROSA RUN) проработал в найме до 38 лет, прежде чем уйти в предпринимательство. Владимир считает, что работа в найме формирует первый слой управленческого опыта.

Опыт работы в корпоративной среде действительно формирует множество полезных навыков, которые затем можно применить в собственном бизнесе. Работая в корпорации, Владимир не только получил управленческие компетенции, но и понял, как выстраивать процессы, налаживать коммуникацию между отделами и принимать стратегические решения. Все эти навыки стали фундаментом для его будущих предпринимательских проектов.

Еще один важный аспект работы в найме — возможность учиться на чужих ошибках за счет компании. Корпорация выступает своего рода «университетом», где вам еще и платят зарплату. Я сам приобрел первый опыт взращивания стартапов, работая в венчурной студии Fastlane Ventures, основанной Оскаром Хартманном и Паскалем Клеманом. За 8 лет студией было запущено более 20 проектов в России, включая такие известные, как KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice. Там я погрузился во все аспекты управления стартапами: от поиска идеи и формирования команды до операционного управления, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Это позволило мне приобрести иной тип мышления, прокачать насмотренность, освоить навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Все это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов. Без этого опыта следующие мои бизнесы и проекты, я уверен, были бы с бóльшим количеством ошибок и меньшими результатами.

Однако необходимо понимать, что слепо копировать подходы из корпораций в свой бизнес не стоит, так как предпринимательство требует адаптации опыта под свои реалии.

Важно отметить, в собственном бизнесе приходится действовать более гибко, быстрее принимать решения и нести полную ответственность за результат. При этом базовые принципы управления, аналитический подход и структурирование процессов остаются неизменными, но применяются с учетом специфики самого бизнеса.

До начала своего бизнеса, решение работать по найму может также дать возможность определиться и со своей специализацией. Согласно ранее упомянутому исследованию в Harvard Business Review, у предпринимателей, имеющих как минимум трехлетний опыт работы в той же отрасли, что и основанный стартап, вероятность успеха на 85% выше, чем у тех, кто этим опытом не обладал.

Яркий пример, который подтверждает это, — Николай Давыдов, предприниматель, основатель инвестиционных фондов Gagarin Capital и Davidovs VC, сооснователь Cherry Labs. Он также поделился своей историей в интервью в моем Youtube-проекте SELFMADE-CODE. В свое время Николай благодаря работе в фонде iTech Capital сформировал свою основную экспертизу по заключению сделок и работе с инвесторами. В роли инвестиционного директора Николай сопровождал 15 крупных сделок, в том числе с Aviasales и Ticketland. Позже благодаря полученному опыту он с партнерами основал два фонда — Gagarin Capital и Davidovs VC — и запустил несколько других успешных проектов.

Поэтому, если сейчас вы работаете по найму, то для вас это отличная возможность накопить опыт, определиться со своей специализацией и перенять лучшие практики для своего будущего бизнеса.

При всех плюсах работы по найму важно понимать, что на это не всегда стоит тратить всю жизнь. В работе на компанию есть ряд значительных минусов, которые могут существенно сказаться на вашем будущем.

Все ваши наработки (клиентская база, продукты и т. д.) не капитализируются и принадлежат компании, а не вам. Вы можете быть ценным сотрудником, но в один момент ваш карьерный трек в компании может закончиться. Вас могут уволить, сократить, понизить в должности, при этом большинство результатов вашей интеллектуальной деятельности (в отдельных случаях и все) останутся в компании, а вам придется нарабатывать свою базу заново и начинать с 0.

Снижение конкурентоспособности на рынке труда. Эта проблема особенно остро стоит для сотрудников старшего возраста. Если в 20–30 лет потеря работы не так критична (еще нет большого груза финансовых обязательств и найти новое место не так сложно), то ближе к 45–50 годам ситуация меняется. Вы становитесь менее конкурентоспособным, а обязательств (ипотека, семья, кредиты) все больше. Именно поэтому нужно заранее думать, как конвертировать свой опыт и навыки во что-то свое, подконтрольное только вам.

Невозможность в полной мере реализовать профессиональные желания. Часто амбициозным сотрудникам становится тесно в рамках своей должности, хочется больше свободы и возможностей реализовать идеи. Но тут возникает сложность — часто инициативы «снизу» в компании натыкаются на сопротивление бюрократии. Приходится тратить силы не на работу, а на борьбу с «ветряными мельницами» или на «игры престолов».

Вопрос выбора между наймом и предпринимательством не сводится только к доходу. С одной стороны, топ-менеджеры с опционами и бонусами могут достигать впечатляющего уровня благосостояния. Работа в найме дает предсказуемый доход и возможность стать пассивным инвестором. Но, с другой стороны, ТОПами становятся до 10% сотрудников. Предпринимательство же — это не только про деньги, но и про реализацию собственных амбиций, возможность создавать что-то новое, устанавливать свои правила и влиять на мир вокруг себя. Но если все же обратиться к статистике, то самые состоятельные люди в мире — это предприниматели, владельцы собственного бизнеса. На верхушке «пирамиды богатства» стоят фаундеры компаний, за ними инвесторы, топ-менеджеры и лишь затем линейные сотрудники и менеджеры среднего звена. И хотя работа может дать стабильность, лишь в небольшом числе случаев она способна сделать человека по-настоящему богатым.

Для обеспеченной пенсии нужна очень строгая финансовая дисциплина. Альтернативой переходу в бизнес может быть разве что стратегия финансовой независимости и раннего выхода на пенсию (FIRE — Financial Independence, Retire Early). Но такая стратегия — это путь для успешных топ-менеджеров или очень дисциплинированных сотрудников. Она не обязательно требует жесткой экономии, но определенно нуждается в финансовой дисциплине и грамотном управлении личным капиталом. Для ее реализации нужна продуманная инвестиционная стратегия, что подходит далеко не всем.

Кроме финансовой, есть и психологическая сторона вопроса. Работа по найму, особенно в рутинных процессах, может снижать во взрослом человеке творческое начало — способность нестандартно мыслить, развиваться и воплощать свои идеи в жизнь. Поэтому, если вы чувствуете, что ваш креативный потенциал зажат жесткими корпоративными рамками, стоит задуматься о поиске собственного дела по душе. Ведь наше время ограничено, поэтому не стоит тратить его на то, чтобы жить чужой жизнью. Найдите то, что вы по-настоящему любите, дело, и это станет вашим вечным двигателем в жизни.

По моему опыту, есть несколько явных сигналов, которые указывают, что вам пора задуматься о переходе из найма в свое дело.

Вы стали «невидимкой» на работе. Если вы стараетесь лишний раз не попадаться на глаза начальству и коллегам, отлыниваете от задач и просто отсиживаете рабочий день — скорее всего, вы потеряли интерес к тому, чем занимаетесь. Отсутствие вовлеченности и желания развиваться в рамках выбранного направления — повод задуматься о переменах.

Регулярно выгораете, а отпуска не помогают. Хроническая усталость и стресс, от которых не спасает даже продолжительный отдых, — еще один тревожный сигнал. Если вы чувствуете, что постоянно работаете на износ без удовольствия и видимого результата, возможно, стоит пересмотреть сферу деятельности.

Нет роста и развития. Если вас долгое время не повышают и вы не видите перспектив дальнейшего развития в компании — это повод для беспокойства. Особенно если руководство никак не комментирует ваши возможности карьерного продвижения и профессионального роста.

Нашли дело своей жизни. Если во время работы по найму вы четко поняли, каким делом хотите заниматься и готовы реализовывать идею, даже если на старте не будет прибыли, это веский повод уходить в свой бизнес. Идеальный вариант — найти «свой» продукт и аудиторию, чьи проблемы вы готовы решать день за днем с удовольствием.

Прежде всего, нужно подготовить и протестировать ваш продукт. Найти подходящую бизнес-идею можно разными способами, но один из наиболее эффективных — анализ успешных зарубежных проектов. Обратите внимание на компании, которые существуют на рынке более 3-5 лет, демонстрируют стабильный финансовый результат, привлекли несколько инвестиционных раундов и, возможно, имеют потенциал быть приобретенными крупным игроком рынка в будущем.

Для качественного исследования отчетности перспективных проектов используйте авторитетные источники: международные деловые издания (Forbes, Entrepreneur, Inc., Fortune), специализированные платформы вроде Crunchbase и G2.com.

Оценивая потенциал выбранной идеи, можно проанализировать ее по нескольким критериями. Сначала определите уровень вашей внутренней мотивации и личного интереса к проекту — это фундамент, на котором будет строиться весь бизнес. Проанализируйте, обладаете ли вы необходимыми компетенциями или сможете их приобрести для реализации задуманного. Честно оцените свою готовность к долгосрочной работе над проектом, особенно в самые сложные периоды его развития.

Также важно убедиться в востребованности вашего решения у целевой аудитории. Вы должны провести исследование на валидной выборке респондентов, чтобы подтвердить наличие проблемы, которую решает ваш продукт. И, конечно, нужно оценить плотность конкурентов на выбранном рынке, чтобы понять, есть ли на нем место для вашего бизнеса.

После выбора жизнеспособной идеи можно создавать минимальную версию продукта (MVP), которая решает ключевую проблему целевой аудитории. Протестируйте это решение на первых клиентах, соберите обратную связь и сформируйте первые клиентские кейсы. Убедитесь, что юнит-экономика вашего продукта положительная, и найдите эффективный канал привлечения клиентов.

Еще один важнейший этап подготовки к уходу из найма — формирование финансовой подушки безопасности. Резкий переход без предварительной финансовой подготовки может поставить под угрозу как ваше личное благополучие, так и перспективы бизнеса. Лучше всего будет начинать планирование перехода за 9-12 месяцев до самого увольнения.

В этот период необходимо тщательно спланировать все обязательные расходы, которые ожидают вас после ухода с постоянной работы. Учтите личные, семейные и операционные затраты, чтобы сформировать денежный запас на 6-9 месяцев работы без прибыли. Такой подход позволит вам сосредоточиться на развитии бизнеса, не отвлекаясь на финансовые проблемы.

Просчитайте максимально пессимистичный сценарий развития событий. Это поможет понять, что если в течение 6-9 месяцев ваш продукт не будет приносить прибыль, средств на бизнес и жизнь все равно будет хватать в рамках отложенного бюджета.

Привлечение инвестиций может стать альтернативой личным сбережениям, особенно если ваш проект требует существенных вложений в разработку или найм специалистов. Инвестиции не только обеспечивают финансовую стабильность проекта, но и позволяют сосредоточиться на качестве продукта без попыток сэкономить.

Третий важный шаг перед уходом из найма — проработка детальной стратегии перехода к предпринимательству. Составьте четкий план действий с конкретными сроками, начиная от момента увольнения до первых 12 месяцев работы в собственной компании. В плане нужно учесть все самое главное: ключевые этапы развития бизнеса, показатели, которых вы планируете достичь, и конкретные шаги по их достижению.

Обязательно продумайте «план Б» на случай, если первоначальная идея не получит должного развития. Это может быть возврат в найм, пивот продукта или переход к другой бизнес-модели. Наличие запасного варианта снижает психологическое давление и позволяет принимать более взвешенные решения.

Особое внимание уделите правильному оформлению ухода с текущего места работы. Старайтесь сохранить хорошие отношения с бывшим работодателем и коллегами, не нужно «сжигать мосты» — эти связи могут оказаться полезными в будущем, например, в качестве потенциальных клиентов или партнеров для вашего бизнеса.

Так было и у меня: когда я создал Hiconversion, то довольно быстро осознал, что не хочу всю жизнь работать с таргетологами и маркетологами — это просто был не мой сегмент. Именно это понимание привело меня к созданию SmirnovTech, где я действительно нашел свое призвание — помогать предпринимателям систематизировать и масштабировать их бизнес.

Аналогичная ситуация произошла с Николаем Давыдовым, предпринимателем, основателем инвестиционных фондов Gagarin Capital и Davidovs VC, сооснователем Cherry Labs.

Опыт Николая показывает, что даже успешный на первый взгляд проект может не приносить удовлетворения, если он не резонирует с вашими внутренними ценностями и интересами. Переориентация продукта на более подходящую аудиторию не только принесла Николаю энергетический подъем, но и открыла новые перспективы для развития бизнеса.

Нужно помнить, что подготовка к запуску собственного бизнеса должна быть тщательной и системной. Спешка здесь может привести к серьезным ошибкам. При этом важно не затягивать с переходом, когда все необходимые условия уже созданы. Помните, что момент никогда не будет идеальным. Но когда у вас есть проверенный продукт, первые клиенты и финансовая подушка безопасности — это уже достаточные условия для старта. Дальше нужно просто начать действовать.

После перехода к собственному бизнесу важно грамотно выстроить работу и избежать типичных ошибок начинающих предпринимателей. Вот ключевые шаги, которые помогут не провалиться на старте.

Переход от работы по найму к собственному бизнесу — это серьезный шаг, требующий тщательной подготовки и взвешенного подхода. Важно правильно использовать период работы в найме для накопления опыта, знаний и ресурсов. При этом не стоит затягивать с переходом к своему делу, если вы чувствуете, что готовы к этому шагу.

Главное помнить, что предпринимательство — это не только возможность заработать больше денег, но и шанс заниматься любимым делом, развиваться и создавать что-то действительно значимое. Найдите то, что вас по-настоящему вдохновляет, и это станет вашим главным драйвером на пути к успеху.