Уход западных ИТ‑вендоров поставил под вопрос устойчивость всей ИТ‑инфраструктуры российских компаний. ERP‑системы SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, ранее составлявшие более половины отечественного рынка, с 2022 года больше не поддерживаются официально. Эта ситуация потребовала от бизнеса пересмотра стратегии цифровизации и перехода к отечественным решениям.
Новый ландшафт ERP‑рынка в России
К 2021 году около 60% крупных и средних российских компаний использовали западные ERP‑системы. Однако уже к концу 2023 года более 55% корпоративного сектора перешли на отечественные платформы, причем свыше 80% из них — на решения 1С.

Причины понятны:
- SAP прекратила облачную поддержку и обновления в 2023 году;
- Microsoft отключила доступ к Dynamics 365 к осени 2024;
- Oracle свернула все новые поставки еще в 2022.
Что делать с устаревшими западными ERP:
- ожидание: продолжение работы на старой системе до критической точки;
- гибрид: частичное внедрение отечественных модулей при сохранении ядра на SAP/Oracle;
- переход: полный отказ от западных ERP в пользу российских платформ.
Последний подход требует наибольших усилий, но также обеспечивает технологическую независимость и соответствие новым требованиям.

Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход

С какими рисками сталкиваются «ожидающие»
Работа на неподдерживаемом ПО сопряжена с рядом рисков:
- Безопасность. Иностранные ERP больше не получают обновлений, включая критические патчи. Это открывает прямой путь к киберугрозам и утечке данных.
- Нарушение законодательства. Обновления под российские регламенты (включая налоговую и бухгалтерскую отчетность) недоступны. Система может формировать некорректные данные — с последствиями для отчетности и проверок.
- Рост затрат на поддержку. Специалистов по SAP и Oracle становится всё меньше, их услуги дорожают. В то же время эксперты по 1С широко доступны и лучше знакомы с российскими реалиями учета.
- Технологическое отставание. Без развития и новых модулей иностранные ERP превращаются в «цифровой балласт», тормозящий развитие бизнеса.
- Риски теневых доработок. В попытке поддерживать систему бизнес вынужден обращаться к неофициальным решениям. Это увеличивает фрагментацию IT‑ландшафта и снижает управляемость процессов.
- Ограничения при участии в госзакупках. Использование иностранного ПО становится барьером для участия в проектах с государственным финансированием и в тендерах критически важных отраслей.
По сути, сохранение старой системы становится неэкономичным в долгосрочной перспективе. Рано или поздно такая модель приведёт к остановке развития, проблемам с безопасностью или даже отказу систем.
Что выбирают компании: кейсы и тренды
Многие организации переходят на отечественные решения, стремясь сохранить полноту учёта и управляемость бизнес‑процессов.
Пример: крупная компания в сфере дистрибуции медицинского оборудования в течение 18 месяцев заменила иностранную ERP на российскую. За это время была проведена инвентаризация процессов, выбрана платформа, внедрены типовые модули. Результатом стало снижение издержек на сопровождение и рост прозрачности финансового учёта.

На что смотреть при выборе новой ERP
Ключевые критерии:
- юридическая устойчивость: отсутствие внешних рисков (санкции, отключения, непредсказуемость обновлений);
- соответствие законодательству РФ: регламентированный учет и отчетность полностью адаптированы под российскую нормативную базу;
- доступность специалистов и низкие издержки: на рынке много квалифицированных кадров и интеграторов, стоимость внедрения и сопровождения ниже, чем у иностранных решений;
- быстрое внедрение: запуск типового проекта — от 6 до 18 месяцев, по сравнению с 2–4 годами у SAP;
- масштабируемость и гибкость: 1С поддерживает большие объемы данных и тысячи пользователей, легко адаптируется под специфику конкретного бизнеса;
- привычный интерфейс: знакомая логика работы снижает затраты на обучение персонала;
- интеграции и экосистема: 1С может быть ядром корпоративной ИТ‑архитектуры — BI, PDM, MES, TMS, CRM и другие отечественные системы легко подключаются через API.
Сравнение подходов: западные ERP vs отечественные решения
Главное: отечественные решения — гибче, дешевле, локальнее. Это оптимальный выбор для тех, кто работает в России и хочет управляемую, законно работающую ERP, которую можно доработать без миллионных инвестиций. SAP — дороже, сложнее, без поддержки в России.
Заключение
Уход зарубежных ERP‑вендоров стал триггером для перестройки ИТ‑ландшафта бизнеса в России. Это вызов, но одновременно — возможность для пересмотра процессов и выстраивания цифровой независимости.
Выбор новой ERP — это не столько вопрос технологий, сколько стратегическое решение. На первый план выходят устойчивость, гибкость и способность адаптироваться к локальному контексту. Сегодня рынок предлагает достаточное количество инструментов, позволяющих сохранить эффективность и управляемость — даже в условиях меняющейся реальности.

















Мягко говоря, не совсем корректно составлены таблицы рисков и сравнений.
1. Нет никаких проблем с обновлением SAP ERP. Есть множество компаний, представляющий доступ к серверам обновлений через VPN.
2. Стоимость покупки лицензий и внедрения того же SAP ERP (самого дорогого и функционального продукта) в период до 2010 был сопоставим с Галактикой, и да, чуть дороже, чем 1С.
3. Стоимость поддержки 1С ERP, действительно, многократно ниже любого из конкурентных продуктов, но проблема в том, что к моменту появления 1С ERP большинство компаний уже использовало ERP, а перевнедрение — это большие затраты и риски. Зачем их нести?
4. В данный момент стоимость поддержки SAP ERP не растет, а скорее снижается, а поддержка через VPN и «рога и копыта» кратно ниже прямой от SAP. Да, обновления качать чуть медленнее, ну не за час, а за день... VPN все таки... Но зато нет лицензионного аудита, при этом вы не нарушаете ничего, если у вас есть стартовый пул лицензий!
5. Увы, стоимость поддержки и лицензий российских производителей имеет противоположную динамику. Резкий рост. При этом стоимость SAPёра уже зачастую ниже аналогичного по уровню 1С-ника...
Но при всем, при этом, я бы сейчас действительно выбрал 1С ERP для своей компании, но 25 лет назад, когда выбирал SAP где был тот 1С?!