Большая часть предпринимателей не планирует новогодних премий команде
Команда Т‑Бизнес секретов решила узнать, считают ли предприниматели новогодние премии важным инструментом мотивации и удержания сотрудников. Для этого мы провели опрос 700 предпринимателей — читателей медиа.
Оказалось, больше половины руководителей бизнеса не выплачивают новогодние премии сотрудникам. А среди тех, кто все‑таки выдает бонусы, самая частая премия не достигает и 10 000 ₽. Ниже собрали основные выводы исследования.
В декабре 2025 года большая часть сотрудников не получит премию
В этом году 54% предпринимателей не будут выплачивать премии сотрудникам. 30% выдадут бонусы всем работникам, а еще 16% — только некоторым.
Инфляция на премии почти не повлияла. Среди тех, кто в конце 2025 года будет выдавать премии, только 23% потратят на выплаты больше, чем в прошлом году. Чуть больше половины — 55% опрошенных — планируют потратить столько же, сколько и в 2024, а 22% руководителей придется сократить бюджет.
Подход к премиям в 2025 в целом соответствует общему отношению работодателей к новогодним бонусам. Среди опрошенных 55% вообще не платят премии сотрудникам. Только треть выдают бонусы перед каждым Новым годом. Еще 13% назначают премии, но не каждый год.
Самая частая новогодняя премия — меньше 10 000 ₽
Среди работодателей, которые поздравляют сотрудников с Новым годом, четверо из пяти выдают денежные выплаты. 11% дарят вещественные подарки или фирменную продукцию, еще 7% — подарочные сертификаты.
Из тех, кто намерен выдать премии, каждый четвертый респондент (23%) выплатит работникам тринадцатую зарплату. Почти половина (47%) в среднем планирует потратить на премии одного сотрудника до 10 000 ₽, каждый пятый (18%) — до 20 000 ₽, а каждый восьмой (12%) — больше этой величины.
Чаще всего руководители устанавливают премии по своему усмотрению — о таком подходе сообщили 44% опрошенных. У 22% работодателей размер выплаты сотруднику привязан к его индивидуальным успехам, у 19% — к финансовым итогам подразделения. У 10% работодателей премия растет вместе со стажем работы. А еще у 5% премия формируется другими способами.
Подготовили краткую инструкцию, как определять уровень мотивации работников и влиять на удаленные команды.
Среди работников без премий только треть недовольна отсутствием бонуса
Лишь 23% опрошенных работодателей считают, что их сотрудники относятся к отсутствию бонусов с пониманием. Нейтрально к отсутствию премий относятся сотрудники 39% предпринимателей. Почти столько же — 38% опрошенных — отметили, что их работники негативно относятся к отсутствию новогодних премий.
Большинство опрошенных сошлись во мнении, что премии полезны для удержания сотрудников. По мнению 31% опрошенных руководителей, новогодняя премия очень важна для снижения текучки кадров, еще 36% отметили, что она скорее важна. 24% уверены, что премия почти не влияет на текучку кадров. А 9% считают, что новогодние бонусы никак не помогают удержать сотрудников.
«Ежегодное премирование остается важным инструментом удержания и мотивации сотрудников. Такие выплаты снижают текучесть: чем ближе заветная дата, тем выше стремление сотрудника „добежать до финиша“, преодолевая усталость и сопутствующие трудности.
Однако эффективность премий проявляется в полной мере, только когда они встроены в более широкую систему вознаграждения. Работодателю стоит предложить соцпакет и настроить прозрачные внутренние коммуникации и инструменты нематериальной мотивации. Также нужно следить за рынком, чтобы сохранить конкурентоспособность базовой зарплаты».
Илья Климов
Руководитель практики «Бенчмаркинг и обзоры заработных плат» Support Partners- Как остановить текучку кадров и справиться с внутренним кризисом в компании. Опыт Фикуса.
- Семь шагов по снижению текучки кадров от HR‑директора ВсеИнструменты.ру.
- Как пользоваться пирамидой Маслоу в бизнесе и жизни.
- Что предложить зумерам кроме зарплаты.
- Как снизить текучесть среди линейных сотрудников — опыт СДЭК.
«Нет обязательства, но если работник заслужил — можно поощрить»: мнения предпринимателей
Т‑Бизнес секреты попросили руководителей бизнеса объяснить, почему они за или против выплаты премий. Причины оказались самыми разными — собрали основные аргументы.
Почему премии нужны. Предприниматели отмечали, что премия — это форма благодарности за вклад сотрудника в успех компании. Она показывает, что работодатель замечает и ценит конкретных людей.
Еще новогодний бонус повышает вовлеченность и командный дух, считают респонденты. А также это конкурентное преимущество при удержании персонала.
«Будет одной из причин, почему работник выберет остаться»
Руководители отмечали и психологический эффект премии. Она поднимает настроение, помогает работнику порадовать себя и свою семью в праздники.
А если бизнес заканчивает год с хорошей прибылью, нужно выплатить премии хотя бы из справедливости к сотрудникам — поделиться успехом с командой будет логичным шагом.
Почему премии не нужны. Часть предпринимателей отметили, что выплата премии — не обязанность, а добровольный акт работодателя. Если работники будут считать, что премии положены им по умолчанию, для руководителя это сократит набор инструментов по управлению мотивацией сотрудников. Особенно легко завышенные ожидания могут возникнуть у молодых сотрудников.
«Костяк коллектива понимает, что наличие премии зависит от многих факторов. Новые сотрудники, напротив, получив новогоднюю премию один раз, считают это частью заработка из года в год»
Некоторые предприниматели указали, что платить премию «каждому дармоеду» — несправедливо по отношению к тем, кто работает лучше.
Кроме того, премии по‑разному влияют на разные группы работников. Например, для удаленных сотрудников, самозанятых и работников с почасовой ставкой премии не всегда уместны. Если премия и будет уместна, то только для штатных работников.
Есть отличия и в восприятии сумм премий. По словам предпринимателей, гендиректор не очень обрадуется премии в 50 000 ₽. А линейный сотрудник с небольшой зарплатой будет счастлив получить бонус и в 5 000 ₽.
«Ежегодные премии могут полностью потерять свой стимулирующий эффект, если превращаются в формальность — когда их получает большинство сотрудников вне зависимости от реального вклада. Это нередко происходит, когда нет качественно проработанной системы KPI.
Руководитель, стремясь никого не обидеть, распределяет премии „по справедливости“, часто — просто поровну. В этом случае наиболее результативные сотрудники теряют мотивацию. Они видят, что их вклад оценивают наравне с усилиями более посредственных коллег.
В премиях стоит сохранять элемент сюрприза. Важно иметь прозрачные критерии выплаты бонуса, но вместе с тем должно быть место для разовых персональных поощрений или нестандартных подарков. Это помогает подчеркнуть исключительность достижений наиболее эффективных сотрудников и усиливает ощущение значимости их вклада».
Илья Климов
Руководитель практики «Бенчмаркинг и обзоры заработных плат» Support PartnersНовогодний корпоратив будет проводить только треть работодателей
Корпоратив — тоже один из инструментов поощрения сотрудников и способ поздравить их с Новым годом. В декабре 2025 года две трети руководителей бизнеса не планируют устраивать корпоратив в честь Нового года. Организуют мероприятие для команды только 38% опрошенных, из них 6% проведут праздник в онлайн‑формате.
В отличие от премий траты на корпоратив больше подвержены инфляции. Среди тех, кто будет устраивать корпоратив, 44% планируют потратить на него столько же, сколько в прошлом году. 31% отметили, что бюджет праздника увеличится, а 16% — что он сократится. 9% опрошенных указали, что в прошлом году вовсе не проводили корпоратив, но организуют его в этот раз.
Важна ли новогодняя премия для сотрудников? Делитесь мнениями в комментариях!