4 книги, чтобы развить бизнес‑мышление: рекомендации партнера Carely Group
Евгений Пресняков восемь лет работал в международных компаниях — Microsoft, Canon EMEA, Стокгольмской школе экономики. В 2011 году он запустил свое первое производство. К 2015 году компания вышла на выручку 100 млн долларов в год, после чего Евгений продал свою долю партнерам. С тех пор он создал еще четыре производственных предприятия в разных отраслях — от FMCG до промышленного оборудования.
Мы поговорили с Евгением и узнали, какие книги значительно дополнили его предпринимательское мышление, помогли действовать осознанно и в итоге запустить пять производств с нуля.
Сохраняйте книжную подборку в закладки, чтобы не потерять!
«Практика стоицизма», Уорд Фарнсворт: развить внутреннюю устойчивость
Стоицизм — древнегреческое философское учение о достижении душевного равновесия. Его суть: человек может влиять только на то, что он делает, как он это делает и как интерпретирует происходящее. Все остальное — внешние обстоятельства, которые нельзя изменить. Осознать это помогает «Практика стоицизма». Эта книга стала для меня базой ежедневной работы с собственными эмоциями и реакциями на события, которые от меня не зависят.
Фарнсворт учит относиться к внешним обстоятельствам как к игре: не тратить время на эмоциональные переживания, видеть в них вызов, а не угрозу. Бизнес тоже похож на игру. Когда предприниматель воспринимает его как единственный шанс заработать, любое поражение кажется концом. А если относиться как к процессу, где можно пробовать снова и снова, становится проще принимать любые исходы и двигаться вперед.
Как инвестор производств я часто общаюсь с предпринимателями и вижу, что многим из них не хватает внутренней устойчивости. Они тратят массу энергии не на решение задач, а на переживания: сработает или нет, получится вовремя или не получится вообще. Стоицизм, и в частности книга Фарнсворта, помогает снять этот эмоциональный перегруз и обрести внутреннюю свободу.
Составили гайд, где поделились простыми способами справиться с острым и хроническим стрессом. Скачайте краткий чек‑лист, чтобы узнать, как быстро определить тип стресса и начать с ним работать.
Еще в стоицизме есть такая спорная концепция «мне достаточно». Считаю, что ее нужно придерживаться далеко не всем и не всегда. Совершенно нормально хотеть роста, иметь великие амбиции, пусть даже имперские. Не надо их стесняться. Главное — понять, что именно для вас важно: может быть, построить устойчивый бизнес, а может, найти свое призвание.
Американский математический институт Клэя присудил российскому математику Григорию Перельману премию в размере одного миллиона долларов за доказательство гипотезы Пуанкаре. Ученый отказался от награды, потому что ему просто было достаточно делать то, что он любит. Деньги были рядом, но они не были его целью. Это и есть проявление стоицизма — уметь находить смысл в самом процессе, а не во внешних наградах.
Для меня главная идея книги «Практика стоицизма» такова: не на все в этом мире мы можем повлиять и не все можем контролировать. От нас зависит только наш выбор и то, что мы делаем каждый день. Если это осознать, сможете увереннее тестировать гипотезы в бизнесе, принимать решения без паники, строить устойчивый бизнес и жить в согласии с собой. Например, если я запустил проект и он не сработал, я не драматизирую — принимаю ситуацию, фиксирую выводы, убытки и иду дальше.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
«Медичи. Крестные отцы Ренессанса», Пол Стратерн: научиться мыслить масштабно
В 14 веке Медичи переехали во Флоренцию из сельской местности и построили династию, которая правила в течение трех столетий. В их истории достаточно цинизма и просчетов, ее нельзя назвать идеальным примером для копирования. Книга хорошо подходит для размышления о власти, деньгах, человеческой природе и планировании на поколения вперед.
Семья Медичи построила империю, где все держалось на четкости: каждый человек понимал, что от него ждут, какие цели стоят и как измеряется результат. На меня самое сильное впечатление произвело то, как они управляли филиалами. Когда назначали руководителя в новый город, ему отправляли подробные инструкции: что делать, чего не делать, с кем можно сотрудничать, какую прибыль нужно принести, как действовать в нестандартных ситуациях.
Медичи четко определяли границы ответственности, тщательно подбирали людей, контролировали их работу и, если что‑то шло не так, быстро заменяли. Меня поразило, насколько продуманным уже тогда был менеджмент. Это было 700 лет назад — ни телефонов, ни переписок, но уровень системности поражает.
В работе я часто использую принцип, который позаимствовал из книги «Медичи», — очень точный и вдумчивый подход к подбору людей. Например, когда мы запускаем новое производство, я не ищу универсального бойца. Сначала четко формулирую задачу, а потом подбираю человека именно под нее.
«Антихрупкость», Нассим Талеб: избегать середины при принятии решений
Когда читаешь Талеба, кажется, что он пишет не книгу, а математическую формулу жизни: «Антихрупкость» сложно читать, она требует концентрации. Но внутри нее я нашел для себя простую и мощную идею: не выбирай середину, когда принимаешь решение.
Представьте штангу: слева — риск, справа — выигрыш. Большинство людей стараются ставить ставки — время, деньги, энергию — где‑то посередине, кажется, что так безопаснее. На самом деле середина — это ловушка: маленький риск — равно маленький выигрыш — равно средний результат.
Например, человек вложил в бизнес 10 ₽, получил 30 ₽ — средний результат без особого риска. Но в итоге этот человек застрял в серединном мире, где не проиграл, но и не выиграл по‑настоящему.
Талеб предлагает противоположный подход к принятию решений: нужно создать как можно больше возможностей — делать много маленьких ставок, которые можете себе позволить. При этом каждая из них должна иметь потенциал крупного выигрыша — в десятки раз больше. То есть можно рисковать, если риск оправдан масштабом возможного выигрыша.
Предприниматель мог выбрать: вложить деньги в надежный проект с прогнозируемым ROI 30% или в рискованный, но масштабируемый продукт. Он выбрал второй вариант и в итоге выиграл: продукт привлек инвестиции, вырос в десятки раз и стал основным направлением компании.
Главное — проверять идеи быстрее, чтобы успеть сделать больше попыток. В этом практическое воплощение антихрупкости: использовать хаос, чтобы стать сильнее, а не бояться его.
«Думай медленно… Решай быстро», Даниэль Канеман: мыслить критически
Канеман разделяет мышление на две системы. Первая — быстрая, интуитивная, сразу подсказывает ответ. Вторая — медленная, аналитическая, заставляет думать и проверять. В бизнесе большинство ошибок происходит из‑за доверия первой системе. Я научился останавливать себя и включать систему № 2: сначала подумать, потом решить, потому что наше восприятие не всегда совпадает с реальностью.
Одно из самых полезных для меня знаний из книги «Думай медленно… Решай быстро» — про когнитивные искажения. Например, у большинства людей существует когнитивное искажение про средний возраст предпринимателей: пресса и соцсети рисуют красивую картину про молодого героя‑стартапера. Но на самом деле, по статистике, самые успешные предприниматели — старше 40 лет. Это очень важный навык — прежде чем принять решение, избавиться от когнитивного искажения ситуации.
Нам с партнером предложили вложить деньги в строительство хайпового завода. Система мышления № 1 говорит, что в проект надо идти, тема в тренде, о ней говорят на выставках и форумах. Весь рынок говорит: надо идти.
Я сел за калькулятор. Посчитал вложения, время строительства, загрузку завода, маржу с учетом инфляции и удорожания денег. Подсчитал выручку через четыре‑пять лет и рассчитал IRR — уровень доходности. Числа показали: доходность окажется ниже инфляции. Решение стало очевидным: не вкладывать деньги в проект.
Часто предприниматели действуют эмоционально, и я не исключение. Старайтесь включать систему мышления № 2: остановитесь, посчитайте, дайте идее ночь на обдумывание, проверьте расчеты. Только после этого принимайте решение. Сомнение — профессиональный навык любого предпринимателя.
Какие книги помогают вам становиться лучшей версией себя? Поделитесь в комментариях.