Юридические риски для бизнеса в 2025: к чему готовиться
По данным исследования ВТБ и РБК о прогнозах российского бизнеса в 2025 году, компании столкнутся с новыми вызовами в отношениях с контрагентами, нехваткой финансирования и управлением персоналом. По информации РСПП, уже в III квартале 2024 года 37% компаний отметили неплатежи со стороны контрагентов (вместо стабильных 20–22% в 2021–2024 гг.).
Ситуация затрагивает все отрасли
Наглядный пример — строительный рынок: крупный застройщик «Самолет» объявил о массовых увольнениях из-за сложностей на рынке недвижимости. Этот случай лишь подтверждает общую тенденцию: компании вынуждены оптимизировать затраты, пересматривать условия договоров и менять стратегию развития.
Сокращения затронули и Газпром: в сети опубликовали письмо о намерениях сократить численность центрального аппарата компании с 4,1 тыс. до 2,5 тыс. человек.
О начавшихся массовых сокращениях сообщили ИТ-специалисты дочерних компаний Сбербанка, входящих в Ecom.tech — команду, которая разрабатывает решения для в e-commerce.
Это сигнал к тому, что правовые механизмы защиты интересов бизнеса будут востребованы как никогда.
Основные тренды и возникающие юридические потребности
В условиях нестабильной экономической ситуации и ужесточения требований к финансовой дисциплине компаниям как никогда важно своевременно реагировать на новые вызовы и грамотно учитывать юридические риски.
Переход на авансовые расчеты. Из-за ухудшения платежной дисциплины компании будут реже идти на уступки с отсрочкой платежа и чаще будут настаивать на предоплате. Кроме того, компании как никогда нуждаются в оборотном капитале.
Что делать? Анализировать условия договоров о порядке расчетов, разрабатывать новые шаблоны договоров, предусматривающие условия и сроки аванса.
Увеличение сроков отсрочки платежей для подрядчиков. В период высоких ставок «свободный кэш» — одно из ключевых преимуществ. Крупные заказчики могут продавливать свои условия и требовать увеличения сроков платежей.
Что делать? Внимательно анализировать условия отсрочки, вносить дополнительные правки в договор, использовать механизмы обеспечения обязательств. Пример: ключевой поставщик требует 60-дневную отсрочку вместо привычных 30. Без четко прописанных санкций за просрочку вы рискуете остаться без денег надолго.
Волна банкротств. Высокая стоимость кредитов, проблемы с исполнением обязательств должниками, замедление спроса со стороны бизнеса.
Если существует риск банкротства компании:
- Проведите внутренний аудит финансового состояния.
- Обсудите с кредиторами возможность реструктуризации долгов.
- Изучите сделки с основными активами за последние 3 года: их условия должны быть «рыночными» и не иметь пороков.
- Оцените риски ответственности бенефициаров.
Если существует риск банкротства контрагента:
- Отслеживайте картотеку судебных дел контрагента.
- Проверяйте статус контрагента на федеральном ресурсе о банкротстве.
- Используйте обеспечение в сделках с контрагентами: залог и поручительство.
Залоговые кредиторы и механизм поручительства
У залоговых кредиторов намного больше шансов дождаться погашения своих требований в силу своего особого статуса в делах о банкротстве. А механизм поручительства дает право на параллельное предъявление требований к бенефициарам должника. По этому вопросу необходимо обязательно обратиться за консультацией профильных юристов.
Сокращения персонала и трудовые споры. Замедление экономической активности неизбежно ведет к пересмотру структуры расходов компании и увольнению сотрудников. На этом этапе их права зачастую нарушаются. Мы ожидаем роста числа коллективных исков от работников, а также общего увеличения количества трудовых споров.
Что делать? Юридически грамотно оформлять увольнение, соблюдая нормы трудового права, чтобы избежать исков о незаконном увольнении и выплате компенсации. Пример: суды встают на сторону работников, если работодатель нарушил процедуру увольнения. Например, не предоставил работнику время на объяснение, либо наказал за невыполнение требований, не связанных с функциями работника. Как итог, работник оспаривает увольнение в судебном порядке и требует взыскания заработной платы за время вынужденного прогула и компенсации морального вреда.
Увеличение количества судебных споров по нарушению обязательств. Закредитованные и низкорентабельные компании в первую очередь страдают от высокой ключевой ставки. Следствием этого становится рост количества неплатежей и увеличение числа судебных споров.
Что делать? Проверять контрагентов, включать условие об авансировании в договоры, своевременно реагировать и фиксировать на нарушения со стороны контрагента.
Таким образом, своевременный мониторинг финансовой ситуации и грамотная правовая подготовка позволяют компаниям сохранять устойчивость и эффективно развиваться в меняющихся экономических условиях.
Итог
В ближайшее время спрос на юридические услуги по взысканию задолженностей, сопровождению банкротных процедур, разрешению трудовых споров будет стабильно расти. Компании уже сейчас должны проанализировать свои договоры с основными контрагентами, и обеспечить грамотное правовое сопровождение всех ключевых процессов.
А какие механизмы для поддержания финансовой устойчивости в 2025 году использует ваш бизнес?