Новые тренды на рынке труда: почему компании все чаще выбирают внештатников
Рынок труда активно трансформируется: компании всё чаще отказываются от классической модели занятости в пользу гибких форматов. Цифровизация и автоматизация трансформируют процессы, а острый дефицит кадров заставляет бизнес искать новые подходы к сотрудничеству. При этом фрилансеры формируют собственную профессиональную экосистему, а самозанятость становится полноценным форматом трудовой деятельности. В этих условиях бизнесу приходится учиться выстраивать новые модели сотрудничества с физлицами, самозанятыми и ИП.
Камилла Столповских, HR‑директор инфраструктурной платформы для безопасного управления внештатной командой, рассказывает, о том, какие тренды будут формировать рынок альтернативной занятости в ближайшие годы, как трансформируется спрос на внештатных специалистов и почему компании всё чаще обращаются к гибким форматам сотрудничества.
Динамика роста внештатных специалистов
Такой формат, как фриланс, уже не выглядит исключением — он становится нормой рынка труда. По данным Solar Staff, до 70% компаний уже привлекали фрилансеров, а каждая третья использует этот формат на постоянной основе.
Только в Москве на начало сентября 2025 года число зарегистрированных самозанятых превысило 2,1 млн человек, что свидетельствует о сознательном выборе профессионалов в пользу гибкости и разнообразия проектов.
Прогнозы показывают, что к концу десятилетия около трети рабочей силы может быть вовлечена в проектные или внештатные форматы, особенно среди молодых специалистов и digital‑профессий. Для бизнеса это означает необходимость адаптировать HR‑процессы, развивать новые модели взаимодействия с внешними специалистами и формировать экосистему гибкой занятости, где прозрачность, доверие и цифровая инфраструктура становятся ключевыми элементами.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Основные драйверы роста
Причины этого тренда лежат на поверхности, но их комбинация уникальна. Пандемия легализовала дистанционную работу, показав, что «офис не обязателен» для высокой эффективности. Массовая цифровизация упростила взаимодействие: платформы для найма, документооборота и мониторинга сделали сотрудничество с фрилансерами прозрачным и управляемым.
Ключевым фактором стал дефицит специалистов: конкуренция за таланты вынуждает компании искать ресурсы за пределами штата. Наконец, бизнес получает возможность работать с лучшими профессионалами рынка, адаптируя процессы под конкретные задачи. Дополняет картину социальный сдвиг: особенно молодые сотрудники предпочитают гибкость, поливоркинг и баланс жизни и работы.
Плюсы сотрудничества с внештатниками
Для бизнеса преимущества работы с внештатными сотрудниками очевидны.
Во‑первых, компании получают быстрый доступ к уникальным и зачастую редким навыкам, которые сложно удерживать в штате на постоянной основе — например, к узкоспециализированным IT‑навыкам, экспертизе в непопулярных языках программирования, отраслевому маркетингу или креативным задачам, востребованным только в рамках конкретного проекта. Более того, есть возможность привлечь иностранных специалистов с подходящими компетенциями.
Во‑вторых, появляется гибкость в управлении ресурсами: команда может оперативно расширяться под задачи крупных проектов и так же плавно возвращаться к оптимальному размеру после их завершения. Кроме того, снижается административная и финансовая нагрузка — меньше расходов на офисную инфраструктуру и кадровый документооборот. Всё это даёт компаниям высокие конкурентные преимущества и позволяет фокусироваться на стратегических задачах, а не на рутине.
Для специалистов преимущества не менее значимы. Внештатная занятость дает свободу выбора проектов и клиентов, возможность формировать собственное портфолио и карьерную траекторию. Гибкий график и работа из любой точки мира открывают дорогу к лучшему балансу между профессиональной и личной жизнью. При этом работа в разных проектах параллельно помогает быстрее развивать новые навыки и оставаться конкурентоспособным в стремительно меняющемся рынке. Фактически, для многих фриланс становится не просто формой занятости, а полноценным способом профессионального развития. Так, недавнее исследование Solar Staff и Vinci Agency показало, что средний доход фрилансеров в рекламе и маркетинге вырос на 20% в 2025 году.
Какие функции лучше передавать внештатным сотрудникам и какие нет
Оптимальным решением для бизнеса становится передача именно тех функций, которые требуют гибкости и могут выполняться в рамках ограниченных по времени проектов. Малый и средний бизнес может успешно привлекать фрилансеров в таких направлениях, как: IT‑разработка, маркетинг, аналитические задачи, креатив, контент и PR. Крупный бизнес — для реализации пилотных запусков и временных задач. Особенно это актуально для маркетинговых исследований, больших креативных проектов и аналитических работ. Более того, компании могут прибегнуть к помощи внештатных сотрудников при сезонных нагрузках.
Однако есть сферы, которые целесообразно удерживать внутри компании. Это стратегический менеджмент, ключевые клиентские коммуникации и работа с конфиденциальными данными. Здесь слишком высока цена ошибки: потеря контроля или нарушение безопасности может обойтись дороже, чем экономия на аутсорсинге. Более того, именно эти функции формируют доверие к бизнесу и напрямую влияют на его устойчивость.
Отрасли, где внештатная занятость уже стала нормой
- IT и digital — разработка, дизайн, UX/UI, контент, SMM. Здесь фриланс давно закрепился как привычная практика: компании могут оперативно привлекать специалистов под конкретные задачи — от создания мобильного приложения до настройки рекламных кампаний.
- Маркетинг и креативные индустрии — агентства, медиапроекты, рекламные кампании. Для этих сфер характерна проектность и высокая конкуренция, поэтому гибкость и возможность быстро собрать команду под задачу становятся ключевым преимуществом.
- Медиа и образование — онлайн‑курсы, консультации, тренинги. Цифровизация контента и развитие EdTech‑сектора сделали внештатное сотрудничество практически стандартом: эксперты и преподаватели работают на разных площадках параллельно.
- Финансовые услуги, консалтинг и HR — постепенно адаптируются к гибкой модели. Здесь фриланс пока чаще применяется в формате специализированных проектов: аудит, юридическое сопровождение, подбор персонала. Однако спрос растёт, и всё больше компаний понимают, что внешние специалисты позволяют быстро закрывать узкопрофильные задачи без расширения штата.
Тренды на ближайшие годы
Внештатная занятость перестала быть временным решением для оперативного закрытия кадровых потребностей. Она становится ядром новой кадровой модели, где компании выигрывают не за счёт сокращения расходов, а за счёт гибкости, скорости и возможности собирать команды под задачи. Те работодатели, кто научится работать с этим форматом системно, получат заметное преимущество в борьбе за таланты и в реализации своих бизнес‑целей.
Главный вектор развития — формирование комплексной модели гибкой занятости. Это значит: автоматизированные выплаты, цифровой документооборот, прозрачность налогов и четкие правила сотрудничества. Важной темой становится новый подход к комплаенсу — системе, которая обеспечивает соответствие бизнеса законодательству и регуляторным нормам. Усиление контроля, рост требований к безопасности данных, участившиеся кибератаки и внимание к репутационным рискам делают новый комплаенс не формальностью, а необходимым условием устойчивости и доверия к бизнесу.
Наконец, меняется сам подход к внештатной занятости: фриланс перестаёт быть инструментом экономии и становится стратегическим драйвером ускорения проектов и внедрения инноваций.
