Сделаем женщину снова великой: как привлечь женщин в «мужские» профессии
Нехватка специалистов в технологических, производственных и других сферах, где, как правило, работает больше мужчин, заставляет компании пересматривать подходы к найму и расширять круг потенциальных кандидатов. Однако, несмотря на растущие усилия по продвижению гендерного равенства, женщины по‑прежнему редко выбирают эти профессии и сталкиваются с препятствиями для карьерного роста.
Для бизнеса поддержание равных прав мужчин и женщин — не просто вопрос социальной ответственности. Это реальный шанс закрыть дефицит кадров. Для привлечения в компании новых мотивированных специалистов необходимо не только разрушать стереотипы через коммуникации, но и создавать условия, в которых женщины смогут комфортно развиваться в традиционно «мужских» отраслях. Для этого бренды внедряют новые HR‑практики, нацеленные на привлечение этой группы соискателей.
С какими стереотипами сталкиваются женщины?
В советские годы идея равенства мужчин и женщин активно продвигалась на уровне государственной политики и массовой культуры. В 1990‑е годы ситуация изменилась: рыночная экономика вынесла на первый план прагматичный подход к кадрам. Женщин начали воспринимать как «риск» для бизнеса: декретные отпуска, нестабильность карьерных траекторий, повышенные социальные обязательства. И хотя уже в 1993 году одним из приоритетных направлений социальной политики в России стало улучшение положения женщин, процесс шел не быстро.
Сегодня государство материально поддерживает материнство и развитие женской карьеры, в том числе в бизнесе. Это снимает часть нагрузки с компаний, но не уничтожает все стереотипы о “женской роли”. По‑прежнему считается, что для женщины главное семья, а не карьера, которая мешает семейным отношениям. На это накладывается распространенное мнение о том, что женщинам не по силам научная работа и многие профессии, требующие технического склада ума и точности. Зачастую даже в материалах о женщинах в профессии отдельно подчеркивают женские качества (обычно это лояльность, эмпатия, терпение) и мужские (амбициозность, смелость, способность ставить и достигать цели). Подобные установки искусственны и ведут к усилению стереотипов.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Где барьеры для женщин ощущаются сильнее всего?
В первую очередь, речь идет о производственных и рабочих специальностях. Несмотря на то, что современные технологии значительно снизили физическую нагрузку и изменили требования к квалификации, устоявшиеся представления о «традиционно мужских» профессиях замедляют процесс привлечения женщин на заводы и фабрики, в транспортные и логистические компании. Это касается не только должностей инженеров и операторов оборудования, но и водителей, сварщиц, машинисток электропоездов и сотрудниц распределительных центров.
В технологических профессиях женщины сталкиваются с недостатком поддержки еще на этапе выбора карьеры. Стереотипы о том, что эти сферы требуют «особого склада ума», могут снижать уверенность в своих силах и препятствовать выбору технических направлений. А тем, кто преодолевает эти барьеры, часто приходится доказывать свою компетентность в среде, где женщин пока значительно меньше.
Отдельный вопрос — развитие женского лидерства. Женщины, занимающие руководящие позиции в сферах, где преобладают мужчины, нередко оказываются в одиночестве и не всегда получают возможность делиться опытом с другими женщинами в своих отраслях. Отсутствие менторских программ и видимых ролевых моделей замедляет распространение позитивных примеров и мешает популяризировать эти профессии среди будущих поколений.
Как бренды меняют восприятие и создают новые возможности?
Бренды все активнее привлекают внимание к роли женщин в разных профессиях — как через коммуникации, так и с помощью стратегических инициатив. Посмотрим на примеры этих подходов.
Привлечение женщин в рабочих и производственных профессиях. «Свеза» разместила серию интервью на HH.ru, где сотрудницы делятся своими историями о работе в лесопромышленной отрасли. Проект показал, что профессии сварщиц, машинисток и операторов оборудования доступны женщинам и открывают перспективы карьерного роста.
«Магнит» запустил проект “Женщины рулят” для женщин‑водителей фур. Компания опровергает миф о «мужском» характере этой профессии с помощью роликов с рассказами женщин‑водителей от первого лица с общим посылом: “Не стоит бояться”.
«Яндекс» запустил кампанию по привлечению женщин‑курьеров с слоганом «Наши мамы, жены и подруги становятся курьерами». Проект не только развеивает стереотипы о профессии, но и показывает, что гибкий график позволяет женщинам совмещать работу с личной жизнью.
Популяризация технических профессий и IT среди женщин.Фильм «Яндекса» «Математическое неравенство» рассказал о карьерных успехах женщин в IT и призвал девушек не бояться выбирать технические профессии. Компания отметила, что среди разработчиков “Яндекса” лишь 10% женщин, и эта слишком маленькая цифра — типична для крупного ИТ‑бизнеса. В фильме сотрудницы “Яндекса” от первого лица рассказывают о своей карьере в компании, чтобы мотивировать женщин на работу в ИТ‑сфере.
Продвижение женского лидерства и создание среды для роста. СИБУР создал «Сообщество равных возможностей», направленное на поддержку женщин в промышленности. Программа включает менторские инициативы, образовательные программы и помощь в адаптации на руководящих позициях.
Отраслевые ассоциации для женщин (“Женщины в энергетике”, “Объединение женщин атомной отрасли”, “Женщины в современной индустрии”) создают площадки для обмена опытом и развития лидерских навыков. Эти организации помогают формировать сообщество профессионалов, где женщины могут расти и делиться своими достижениями.
Путь к реальным изменениям: слова подкрепленные действиями
Привлечение женщин в традиционно «мужские» профессии требует комплексного подхода, сочетающего изменения в корпоративной культуре, адаптацию HR‑практик и активную коммуникацию. Вот несколько конкретных рекомендаций для тех работодателей, которые стремятся стать более привлекательными для женской аудитории соискателей.
Коммуникация, направленная именно на женскую аудиторию. Создавайте коммуникационные материалы, специально ориентированные на женскую аудиторию. Поскольку в компаниях с преобладанием традиционно «мужских» профессий большинство привычных каналов коммуникации ориентировано на мужчин и использует соответствующий язык, работодателям важно разработать отдельную стратегию общения с женщинами. В таких материалах описывайте преимущества вакансий, опираясь именно на потребности женщин — например, программы наставничества, поддержку женского лидерства, реальные истории успеха женщин в вашей компании.
Обеспечьте гибкие условия труда. Гибкий график и поддержка баланса между работой и личной жизнью особенно важны для женщин, совмещающих карьеру и семью. Компании, предлагающие такие условия, демонстрируют более высокую привлекательность для женской аудитории.
Развивайте женское лидерство. Открыто демонстрируйте свои стремления к гендерному равенству. Создавайте программы наставничества и поддерживайте профессиональные сообщества именно для женской аудитории. Наличие видимых ролевых моделей способствует привлечению и удержанию талантливых женщин.
Обеспечьте прозрачность равенства в оплате труда. Проводите регулярные аудиты заработной платы и публикуйте отчеты о гендерном разрыве в оплате. Прозрачность в этом вопросе укрепляет доверие и демонстрирует приверженность принципам равенства.
Активно продвигайте успехи женщин в компании. Публикуйте истории успеха сотрудниц, демонстрируя возможности карьерного роста и достижения женщин в вашей организации. Это помогает разрушать стереотипы и вдохновляет потенциальных кандидаток.
Реализация этих рекомендаций поможет не только привлечь больше женщин в традиционно «мужские» профессии, но и создать более разнообразную, устойчивую и успешную организацию. Инвестиции в гендерное равенство — это не только социальная ответственность, но и стратегическое преимущество в современном бизнесе.
