Как шахтер купил McDonald’s и построил сеть «Вкусно — и точка»: биография Александра Говора

Дата рождения
08.06.1960

Бизнес
Вкусно — и точка, Инрусинвест

Сфера бизнеса
Общепит, инвестиции

Детство и юность

Александр Говор родился 8 июня 1960 года в поселке Точилино рядом с Новокузнецком. Это промышленный Кузбасс — регион, где металлургия и добыча угля были основными сферами занятости. Отец и старший брат Говора были заслуженными металлургами СССР. О ранних годах Александра ничего не известно. [Источник] [Источник]

В 1979 году Говор окончил Кузнецкий металлургический техникум и начал работать на комбинате помощником сталевара мартеновской печи. Но в том же году его призвали в армию. Два года он служил в пограничных войсках на китайской границе, получил звание старшины. После демобилизации вернулся в Кузбасс. [Источник] [Источник]

Из горнорабочего — в руководителя пяти шахт

После армии Говор устроился подземным горнорабочим на шахту «Юбилейная». По словам Александра, это место работы он выбрал из‑за высокой зарплаты. [Источник]

«Я не стесняюсь никогда говорить, что всегда хотел для своей семьи заработать больше денег. Шахтерам платили хорошо, вот я и пошел работать на шахту. После того как меня сильно травмировало, я пошел учиться в горный техникум». [Источник]

С должности подземного горнорабочего Говор дорос до бригадира проходческого участка, а в 1997 году возглавил шахту. Через год после этого Александру поручили руководить сразу пятью угольными предприятиями. [Источник] [Источник] [Источник]

В марте 2007 года на шахте «Ульяновская», которая входила в Южкузбассуголь, произошла авария, а в мае того же года — взрыв на шахте «Юбилейная». После этих событий губернатор Кемеровской области Аман Тулеев потребовал смены собственников и менеджмента. 8 июня 2007 года Говор продал свою долю в бизнесе группе Evraz за 871 млн долларов. [Источник] [Источник] [Источник]

Нефть и несырьевые проекты: куда пошли деньги от продажи шахт

После выхода из Южкузбассугля Говор вместе с Юрием Кушнеровым купил предприятие «НефтеХимСервис», которое в то время было проектной компанией без крупных активов. Через год на базе НефтеХимСервиса партнеры построили Яйский независимый нефтеперерабатывающий завод в Кемеровской области. Говор и Кушнеров вложили в развитие Яйского НПЗ 630 млн долларов. Мощность предприятия составляла около 3 млн тонн нефти в год. К 2021 году годовая выручка Яйского НПЗ составила 97,5 млрд рублей, а прибыль — 483 млн рублей. [Источник] [Источник] [Источник]

Параллельно Александр Говор управлял компанией «Сибэнергоуголь», в которую входил угольный разрез «Листвянский», шахта и несколько участков с совокупными запасами более 55 млн тонн угля. Значительную часть угля предприятие добывало с расчетом на экспорт, и для быстрой доставки материала зарубежным покупателям компания приобрела калининградский порт «Светлый» с угольным терминалом. [Источник] [Источник]

В 2007 году Говор открыл инвестиционную компанию «Инрусинвест», чтобы развивать несырьевые бизнес‑проекты. Основным видом деятельности холдинга стала аренда и управление коммерческой недвижимостью. [Источник] [Источник]

Самые известные проекты Инрусинвеста:

• санаторный комплекс на кузбасском горнолыжном курорте Шерегеш;
• отели Park Inn by Radisson в Кузбассе и Courtyard Marriott St. Petersburg Pushkin в Санкт‑Петербурге;
• медицинский центр «Гранд Медика» с собственным хирургическим стационаром.

Большинство несырьевых проектов холдинг развивал с нуля или масштабировал за счет выкупа региональных площадок.

От партнера в хозяина империи: сделка с McDonald’s

В 2008 году Александр Говор создал А‑Мега‑Холдинг, в который вошел производитель продуктов питания «Сибирская Милена», животноводческие фермы, молочные предприятия, колбасное производство и ресторан «Царская охота». Создание агрохолдинга позволило Говору сформировать собственную базу пищевого производства. [Источник]

Говор целенаправленно искал варианты инвестиций в стабильные несырьевые секторы. Поэтому в 2015 году предприниматель заключил договор франчайзинга с McDonald’s через собственную структуру ООО «ГиД». Корпорация искала в Сибири надежного партнера с капиталом и пониманием специфики региона — Александр подошел под критерии. [Источник]

Первый ресторан сети открылся 16 сентября 2015 года в Новокузнецке, в торговом центре «Планета». Предприниматель планировал быстро расширять бизнес: по договору с McDonald’s он должен был построить не менее 20 ресторанов в Новосибирской, Кемеровской, Томской областях, в Алтайском и Краснодарском краях и вложить около 3 млрд рублей в развитие сети. [Источник] [Источник]

В 2018 году McDonald’s прекратил самостоятельное развитие в Сибирском федеральном округе и продал Говору шесть ресторанов в Новосибирске. Сумма сделки составила около 1,4 млрд рублей. К 2021 году у предпринимателя было 25 точек McDonald’s в разных регионах России. [Источник] [Источник]

В 2022 году McDonald’s, как и ряд других иностранных компаний, решил уйти с российского рынка и продать местный бизнес. 19 мая этого же года Александр Говор купил весь российский сегмент бизнеса. По словам предпринимателя, в течение семи лет он был надежным и проверенным франчайзи McDonald’s в Сибири, поэтому американская компания провела сделку именно с ним. Сумма сделки не раскрывается, но Александр называет ее «символической». [Источник] [Источник]

Говор сменил название компании на «Вкусно — и точка» и стал ее единоличным владельцем.

«На сегодняшний день я единственный владелец этой компании и никогда не отдам лидерские позиции кому‑либо. Но не исключаю возможности привлечения новых партнеров для развития сети, например поставщиков, или для покупки активов других брендов. Почему бы нет? Если это будет в интересах компании — партнеры будут». [Источник]

Чтобы рестораны работали бесперебойно, предприниматель выкупил уходящих вместе с McDonald’s иностранных подрядчиков. Приобрел логистического партнера Havi Logistics с распределительными центрами для замороженных и свежих продуктов и российские заводы финского концерна Hutamaki, которые отвечали за упаковку для бургеров и напитков. После смены собственника эти предприятия получили название «Скандипакк». [Источник] [Источник] [Источник] [Источник]

По словам Александра, с переходом ресторанов в собственность у него появились новые возможности для развития, которых прежде не было из‑за ограничений со стороны франчайзера.

«Все лучшее, что мы переняли у McDonald’s, мы оставим. Были предложения, которые мы не могли продвинуть, когда мы были франчайзи, и сейчас я буду настаивать и претворять эти идеи в жизнь. Например, у нас в разных регионах у людей есть разные вкусовые предпочтения. Допустим, на Кавказе любят острое, в Сибири — тоже, а в центральной полосе России — не очень. И не надо всем одинаковое предлагать. Я хотел так сделать еще 4—5 лет назад и сейчас буду стараться это все воплощать, если не будет сильных аргументов против». [Источник]

В 2025 году выручка сети «Вкусно — и точка» увеличилась на 16,7% год к году и составила 218,6 млрд рублей. Чтобы добиться такого результата, Говор расширил сеть до 970 ресторанов в 66 областях страны, добавил в меню более 200 новых позиций под вкусы жителей разных регионов и исключил сбои в цепочках поставок после ухода зарубежных подрядчиков. Сроки окупаемости инвестиций во всю сеть предприниматель оценил в пять лет. [Источник] [Источник] [Источник]

Успех перезапуска бизнеса McDonald’s Александр объясняет преданностью бренду, ответственным отношением к условиям договора и совпадением ценностей — собственных и корпорации.

«Общие ценности — это люди, качество обслуживания, качество еды. И главное, преданность бренду. За семь лет, пока я был франчайзи, ни разу не было такого, чтобы мы не выполнили какой‑то пункт договора. Наверное, поэтому я и приглянулся представителям корпорации, когда было собеседование в Арабских Эмиратах. Я выполняю не только то, что написано в договоре, но и все то, что требую от самого себя. И те, кто меня собеседовал, это поняли, как и то, что я им больше нужен, чем они нам. Они знают, что ничего плохого вслед уходящей корпорации McDonald’s я сказать не могу». [Источник]

Состояние Александра Говора

Состояние Александра Говора на 2026 год неизвестно. Но, по данным Forbes, в рейтинге крупнейших налогоплательщиков России за 2025 год Говор занимает 12‑е место. Forbes оценил его личный доход в 10,09 млрд рублей. [Источник] [Источник] [Источник]

В 2026 году структура активов предпринимателя такова:

• 100% контроля над АО «Вкусно — и точка», в которую входит одноименная сеть ресторанов, логистический оператор «Логистика и точка» и производитель упаковки для фастфуда «Скандипакк»;
• 50% совместно с партнером в АО «НефтеХимСервис», которое управляет Яйским НПЗ в Кемеровской области;
• 100% контроля над инвесткомпанией ООО «Инрусинвест», которая объединяет АЗС Elke Auto в Томске, отели Park Inn by Raddison и Courtyard Mariott, медицинский центр «Гранд Медика» и курортный санаторий в Шерегеше.

Личная жизнь Александра Говора

Александр Говор женат на Светлане Говор с 1981 года. Супруга предпринимателя связана с семейной бизнес‑структурой, владеет отдельными активами — например, выступает бенефициаром холдинга «Инрусинвест». [Источник] [Источник]

У супругов двое детей: сын Роман и дочь Елена. Роман возглавлял Инрусинвест, был депутатом Законодательного собрания Кемеровской области. Он руководил созданием и развитием медицинского направления семейного бизнеса — клиникой «Гранд Медика» в Новокузнецке. После ухода с должности генерального директора он остался в совете директоров клиники. [Источник] [Источник] [Источник]

Александр Говор увлекался коллекционными автомобилями. Он собирал советские и российские автомобили, а к 400‑летию Новокузнецка в апреле 2018 года передал городу музей коллекционных автомобилей «Ретропарк». В 2019 году предприниматель участвовал в ралли «Пекин — Париж» на ВАЗ‑2103 1972 года выпуска из своей коллекции и финишировал девятым. [Источник] [Источник] [Источник]

Александр Говор сейчас

В 2026 году Александр Говор продолжает активно управлять бизнесом сети «Вкусно — и точка». В начале года сеть насчитывала 974 ресторана в 66 регионах и 180 городах, а к концу года предприниматель планирует открыть 1000‑й ресторан. Основную часть прибыли Говор оставляет в бизнесе и направляет на открытие новых ресторанов. [Источник]

Александр Говор считает низкими шансы на возвращение McDonald’s в Россию. Он убежден, что обратный выкуп бизнеса неинтересен американской корпорации. Говор подчеркивает, что выполнил условия соглашения с компанией раньше обещанного срока: сохранил рабочие места и зарплаты, перезапустил логистику и цепочки поставок.

«Не думаю, что на сегодняшний день это даже просто выгодно. Это же опцион. У нас с ними есть определенные договоренности, они подписаны. Обязательства, которые я на себя взял, я должен был выполнить через два года. Я выполнил их через полтора. […]

Мы не видим „поползновений“ в плане возвращения. Сколько мы ни выходили на них, хотели пообщаться — все‑таки работали вместе, но им запрещено с нами разговаривать. Контактов нет от слова „совсем“». [Источник]

В августе 2026 года подконтрольная семье Говора компания ООО «Инрусинвест» расширила присутствие на топливном рынке Сибири и приобрела частную сеть АЗС Elke Auto в Томске. Сделка охватила шесть действующих станций бренда. [Источник]