Биография Романа Абрамовича: от торговли игрушками до Сибнефти, Челси и состояния 9,3 млрд долларов

Дата рождения
24.10.1966

Бизнес
Millhouse

Сфера бизнеса
Инвестиции

Детство и юность

Роман Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове. Его отец работал в сфере снабжения, а мать — учителем музыки. В 2,5 года Роман остался круглым сиротой: мать умерла от заражения крови, когда ему был всего год, а через полтора года погиб отец в результате несчастного случая на стройке. [Источник]

После смерти родителей Абрамовича забрал к себе дядя Лейба, который жил в Ухте. Семья дяди была достаточно обеспеченной по советским меркам: он работал начальником снабжения предприятия «Ухталес», жил в трехкомнатной квартире. [Источник]

В 1974 году, когда Роману было почти восемь лет, он переехал из Ухты в Москву к бабушке и второму дяде Абраму. Роман поселился на Цветном бульваре и продолжил учебу в московской школе № 232 на Трубной улице. Позже, уже став миллиардером, Абрамович проспонсировал школе новый спортзал, столовую и компьютерный класс. [Источник]

Первый бизнес: торговля игрушками и брокерство

Из армии Роман Абрамович вернулся в 1986 году — это был период, когда советская экономика быстро менялась, шла перестройка, началось кооперативное движение. Роман устроился рабочим‑механиком в столичном тресте «Мосспецмонтаж», проработал там два года. Позже он называл эту работу скучной: утром нужно было включить оборудование, вечером — выключить. [Источник] [Источник]

В 1989 году Абрамович решил попробовать себя в предпринимательстве: открыл кооператив «Уют», который сначала производил и продавал мягкие игрушки и куклы, а затем пластиковую посуду. [Источник] [Источник]

В 1990 году в России появились первые товарные биржи, и Абрамович занялся брокерской деятельностью: находил продавцов и покупателей, помогал заключать сделки в качестве посредника. В 1994 году Роман сконцентрировался на торговле нефтепродуктами — покупал нефть у местных производителей по внутренним ценам и продавал по мировым ценам за рубеж. [Источник] [Источник]

Знакомство с Борисом Березовским и создание Сибнефти

В 1995 году приятель познакомил Романа Абрамовича с Борисом Березовским, который на тот момент был одним из наиболее влиятельных российских предпринимателей, активно занимался бизнесом и политикой. Уже через несколько месяцев после первой встречи Абрамович и Березовский решили создать нефтяную компанию. План заключался в том, чтобы приватизировать несколько нефтяных активов и объединить их в новую компанию. У Абрамовича был опыт работы с нефтепродуктами и контакты в отрасли, но ему не хватало политических связей, которые позволили бы провести такой проект через государственные структуры. Березовский мог обеспечить именно эту часть сделки. [Источник]

В октябре 1995 года была зарегистрирована государственная компания «Сибнефть». В нее вошли государственные пакеты акций нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий. В декабре этого же года акции Сибнефти выставили на залоговый аукцион, Березовский и Абрамович приобрели контрольный пакет за 100,3 млн долларов. Партнеры постепенно наращивали объем акций и к 1997 году владели примерно 40% акций Сибнефти каждый. [Источник] [Источник]

Как Абрамович увеличил стоимость Сибнефти более чем в 100 раз

При новых владельцах Сибнефть наращивала добычу, приобретала новые активы и увеличивала акционерную стоимость. С 1997 года акции компании торговались на РТС, а с 1999 года — на внебиржевом рынке США и европейских фондовых биржах. [Источник]

В 2001 году Абрамович выкупил долю Березовского — 43% акций — за 1,3 млрд долларов. После этого Роман стал главным акционером и единственным крупным владельцем Сибнефти. [Источник] [Источник]

Позже Абрамович признавался, что Березовский серьезно ему помогал в покупке Сибнефти через залоговые аукционы, но управлял ей сам Роман. [Источник]

«Действительно, крыша была нужна: без крыши нельзя было удержать компанию. Поэтому нужна была и физическая, и политическая крыша.

Когда я начал заниматься бизнесом и стал зарабатывать более или менее приличные по тем временам деньги, то, конечно, захотелось продемонстрировать, что мы зарабатываем, хотим платить налоги и спокойно жить. Но помню историю, когда один товарищ, Тарасов [Артем Тарасов, первый официальный советский миллионер], задекларировал свои доходы, заплатил налоги, а потом такой шум поднялся в народе на тему „как не стыдно столько зарабатывать“. И закончилось все тем, что он уехал жить в Англию. […] Я этот урок усвоил и решил не высовываться». [Источник]

В 2005 году Абрамович продал все свои 72,7% акций Сибнефти Газпрому за 13,1 млрд долларов. Это более чем в 100 раз превышало первоначальную стоимость приватизационной сделки. В 2006 году Сибнефть прекратила существование как самостоятельное юридическое лицо, и стала Газпром нефтью. [Источник] [Источник]

13 лет политической карьеры

В декабре 1999 года Роман Абрамович стал депутатом Госдумы от Чукотского избирательного округа. На тот момент регион был одним из самых проблемных в России: население сокращалось, экономика находилась в тяжелом состоянии, а бюджет сильно зависел от федеральных дотаций. Абрамовича это не испугало — он баллотировался как самовыдвиженец на пост губернатора Чукотского автономного округа и победил на выборах. 24 декабря 2000 года его избрали губернатором Чукотского автономного округа — за него проголосовали 90,6% избирателей. [Источник]

Роман Абрамович зарегистрировался на Чукотке и ежегодно платил в бюджет 1 млрд рублей налогов. Также в ЧАО он регистрировал фирмы — посредники Сибнефти, что увеличивало налоговые поступления. За первые три года его губернаторства доходы регионального бюджета выросли в четыре раза, а зависимость от федеральной помощи снизилась вдвое. Налоговые поступления выросли в 13 раз. Деньги пошли на то, что на Чукотке долго оставалось проблемой: дороги, связь, электростанции, водоснабжение, жилье и социальные объекты. [Источник]

По словам Романа, он выбрал развивать Чукотку, потому что его удивило, насколько плохо там живут люди.

«Кто‑то считает, что я помог Чукотке, потому что часть моего детства прошла на Крайнем Севере, кто‑то — что я помог Чукотке, потому что у меня было трудное детство, а кто‑то — что я помог Чукотке, потому что украл деньги. Ни одна из этих версий не соответствует действительности. Когда ты приезжаешь и видишь, что там 50 000 человек, хочется что‑то сделать. В своей жизни я не видел ничего хуже того, что увидел там». [Источник]

В 2005 Абрамович стал губернатором во второй раз, но в 2008 году сложил полномочия по собственному желанию. После ухода с поста губернатора Абрамович остался депутатом Думы Чукотского автономного округа, а затем его выбрали председателем парламента. На этом посту он оставался до лета 2013 года, когда добровольно ушел с должности и одновременно сложил депутатские полномочия. [Источник]

Диверсификация бизнеса — создание Millhouse

Абрамович не стремился сохранять контроль над каждым проектом, в котором участвовал. Его стратегия была другой: войти в крупный актив, помочь в развитии бизнеса и продать свою долю в несколько раз дороже. Например, в 2001 году он купил 26% акций авиакомпании «Аэрофлот» за 120 млн долларов. А в 2003 году продал этот пакет Национальному резервному банку. По оценкам СМИ, сумма сделки составила 133 млн долларов. [Источник]

В 2006 году Абрамович купил 41% акций металлургической компании Evraz — после продажи Сибнефти она стала его ключевым активом. По оценкам аналитиков, сумма сделки составила 3,2 млрд долларов. На тот момент Evraz был одним из крупнейших производителей стали в мире: компании принадлежали Нижнетагильский, Западно‑Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, горнодобывающие предприятия и зарубежные активы. [Источник]

В 2022 году Абрамович планировал продать свою долю в Evraz, но сделку провести не удалось. В мае Великобритания ввела санкции против компании и заморозила ее активы в стране. На этом фоне акции Evraz подешевели на 87% за полгода. В результате Абрамович сохранил долю в компании, но не может ей распоряжаться. [Источник]

Покупка Челси — самая известная инвестиция Абрамовича

В начале 2000‑х Роман Абрамович много ездил по Европе по делам. Во время этих поездок он начал регулярно ходить на футбольные матчи. По его словам, его зацепили атмосфера и непредсказуемость футбола: нельзя заранее рассчитать результат так, как в бизнесе. Интерес к просмотру матчей перерос в идею стать владельцем футбольного клуба: в 2003 году он купил лондонский Челси за 140 млн фунтов стерлингов. [Источник]

На момент покупки Челси был известным клубом, но испытывал серьезные финансовые проблемы: у него были большие долги, нужны были деньги для развития. Сразу после покупки Абрамович начал масштабную перестройку команды, только в первый сезон потратил около 170 млн евро на новых игроков. Среди первых крупных приобретений были Хуан Себастьян Верон, Эрнан Креспо, Уэйн Бридж. Сам клуб позднее писал, что при новом владельце начал быстро превращаться из претендента на еврокубки в одного из лидеров европейского футбола. [Источник] [Источник]

Инвестиции Абрамовича дали спортивный результат. В сезоне 2004—2005 Челси впервые за 50 лет выиграл чемпионат Англии. В следующем сезоне команда повторила успех. При Абрамовиче Челси выиграл 21 трофей, включая пять чемпионских титулов Англии, пять Кубков Англии, два Кубка лиги, две Лиги чемпионов и две Лиги Европы. [Источник] [Источник]

В марте 2022 года Великобритания ввела против Абрамовича санкции и заморозила его активы. Чтобы Челси не попал под ограничения, Роман продал клуб. По словам Абрамовича, это решение далось ему сложно. [Источник]

«В сложившейся ситуации я принял решение продать клуб, поскольку считаю, что это в интересах клуба, болельщиков, сотрудников, а также спонсоров и партнеров клуба. Продажа клуба не будет ускоренной, она пройдет в установленном порядке. Я не буду требовать возврата кредитов. Для меня это всегда было не про бизнес или деньги, а про чистую страсть к игре и клубу. […] Пожалуйста, знайте, что мне было невероятно тяжело принять это решение, и мне больно расставаться с клубом таким образом». [Источник]

В мае 2022 года Челси перешел к консорциуму во главе с американским инвестором Тоддом Боули. Сумма сделки — около 5 млрд евро. Из них почти 3 млн евро — плата за акции Абрамовича, но денег он не получил: их перевели на счет в Великобритании и заморозили из‑за санкций. [Источник]

Состояние Романа Абрамовича

На 2026 год в рейтинге миллиардеров России Роман Абрамович занимает 20‑е место: его состояние оценили в 9,3 млрд долларов. Также предприниматель входит в мировой рейтинг миллиардеров по версии Forbes, в нем он занимает 388‑е место. [Источник] [Источник]

Личная жизнь Романа Абрамовича

Роман Абрамович был женат трижды, у него семеро детей. Первый брак с Ольгой Лысовой продлился недолго: они поженились в 1987 году, а через два года развелись. Позже Абрамович женился на Ирине Маландиной, которая работала стюардессой Аэрофлота. Они поженились в 1991 году и прожили вместе 16 лет. В браке родились пятеро детей: Анна, Аркадий, Софья, Арина и Илья. [Источник]

Третьей женой Абрамовича стала Дарья Жукова — соосновательница Музея современного искусства «Гараж». Супруги прожили вместе 10 лет, в браке у них родились сын Аарон и дочь Лея. В 2017 году Абрамович и Жукова развелись. [Источник]

Роман Абрамович сейчас

По данным Forbes, на 2026 год Роман Абрамович управляет инвестиционной компанией Millhouse, владеет акциями ЕВРАЗА, Норильского никеля, Яндекса, Ренессанс страхования, Иви, также инвестирует в недвижимость. [Источник]

У Романа Абрамовича три гражданства — российское, израильское и португальское. Гражданство Израиля он получил в 2018 году, после проблем с продлением британской инвестиционной визы, а гражданство Португалии — в 2021 году. Где Роман живет сейчас — неизвестно: предприниматель ведет закрытый образ жизни и не дает интервью. [Источник]

В России на публике Абрамович появляется крайне редко, например в мае 2025 года он присутствовал на заседании попечительского совета Большого и Мариинского театров в Кремле. Также Роман участвует в российских культурных и благотворительных проектах. Так, в 2026 году проинвестировал ремонт Дома творчества писателей в Переделкине: здесь провели реконструкцию инфраструктуры, создали резиденции для авторов, публичную литературную программу и новые пространства. [Источник] [Источник]