Я могу констатировать факт отсутствия отечественных групповых компаний в инициативе сотрудников. Идёт даже некоторый обратный процесс. Для развития успеха заграничные генеральные директора создавали культуру ответственности сотрудника за ту сферу деятельности которой он занимается. Сотрудник для выполнения своей задачи мог требовать от вышестоящего руководства любые возможности для выполнения поставленных задач и повышения эфективности. Тогда как в местном менталитете присутствует обратный процесс, я начальник ты дурак. Бизнес процессы стагнируют, принимаются решения ухудшающие выполнение поставленных задач в последнем звене. Обратная связь деградирует и происходит растянутая во времени стагнация и как следствие деградация. Человек принимающий решение находясь вне понимания процессов последнего звена на 70% принимает неверные решения,что приводит к финансовым потерям.