К сожалению из за бесконтрольного и не обдуманного открытия пунктов везде и всюду,данный бизнес становится не рентабельным.Пример нашего ПВЗ: открылись 2 года назад,за пол года набрали не плохую клиентскую базу и вышли на средний ежедневный товарооборот.Спустя год,в непосредственной близости открылось еще 2 пункта что снизило количество клиентов почти в 2 раза. Видимо Озон считает что увеличив кол‑во ПВЗ на «одном квадратном метре» в N раз , количество клиентов увеличится прямо пропорционально. Но к сожалению картина другая: имеющиеся клиенты в определенной локации просто распределяются по всем имеющимся пунктам и в итоге там где, условно, 2 пункта работали и получали прибыль, имеем 4 пункта которые «ведут войну» за выживание. От сюда и следующая проблема‑проблема с кадрами.Из за низких доходов большинства ПВЗ платить нормальную З/П сотруднику нет возможности.За условные 30 000 (Подмосковье)на подобную работу соглашаются разве что студенты.Это такие «одноразовые» работники которые больше двух месяцев на одном месте не задерживаются. О профессионализме таких сотрудников я думаю нет смысла говорить . Ну и в конце ни много статистики: За 2 года в нашем небольшом городке было открыто около 80 ПВЗ.На данный момент действующих 37. Делайте выводы.