Что читать предпринимателю в августе 2025 года

В статье собрали пять книг, которые вышли в этом месяце. В них можно найти полезные рекомендации, как быть лидером и управлять командой, как выстроить систему продаж и масштабировать бизнес.

«Сила коллективного лидерства», Ицхак Адизес

По Адизесу, есть четыре ключевые роли в управлении — это PAEI‑модель, или ДНК организации:

• P — производитель — для него важно, чтобы конечный результат соответствовал ожиданиям клиента;
• A — администратор — любит четко выстроенные процессы и хочет, чтобы все сотрудники идеально их соблюдали;
• E — предприниматель — рискует ради будущего компании, фокусируется на перспективах для бизнеса;
• I — интегратор — для него важна атмосфера в коллективе, он объединяет людей, чтобы общими силами достигать целей бизнеса.

В «Силе коллективного лидерства» Адизес подробно разбирает каждый тип управленца. Он считает, что хороший руководитель должен идеально выполнять лишь одну из ролей, под остальные можно подобрать ключевых членов команды. Как это сделать и как создать доверительную корпоративную культуру, Адизес подробно разбирает в книге.

«Здоровой считается организация, которая способна эффективно реализовывать свои цели как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Она не только достигает желаемых результатов в настоящем, но и постоянно преображается для удовлетворения будущих потребностей».

Цитата из книги Ицхака Адизеса «Сила коллективного лидерства»

Кому и зачем читать. Руководителям, собственникам бизнеса и топ‑менеджерам, которые хотят выстроить устойчивые процессы и найти точки соприкосновения с каждым сотрудником.

С помощью рекомендаций из книги можно:

1. Перестроить подход к найму и развитию команды с помощью особенностей своего типа лидера.
2. Научиться не видеть в конфликтах угрозу, а воспринимать их как точку роста. И применять инструменты для их конструктивного разрешения.
3. Начать внедрять культуру доверия, взаимоуважения и ответственности, где каждый член команды будет понимать свою роль и свой вклад в достижение целей бизнеса.

«Вместе сильнее», Кейт Феррацци

В книге «Вместе сильнее» Феррацци предлагает предпринимателю пошаговый план, чтобы сформировать командность в своем коллективе. То есть чтобы каждый сотрудник мог эффективно взаимодействовать с другими для достижения целей компании. Вот эти десять шагов:

1. От модели «лидер в центре всего» к совместному росту — Феррацци дает упражнения, чтобы сотрудники могли понять, как изменится их стиль взаимодействия и к каким положительным результатам это приведет.
2. От избегания конфликтов к открытости — любая ценная информация компании должна быть открыта всем.
3. От случайных контактов к целенаправленному выстраиванию отношений — Феррацци рассказывает, как формировать правильные взаимоотношения внутри коллектива.
4. От индивидуализма к командной устойчивости — на этом этапе каждый член команды берет на себя ответственность за поддержку, мотивацию и общую стрессоустойчивость.
5. К высшему уровню сотрудничества: расширение границ совместного творчества с помощью нового формата собраний — Феррацци предлагает новые формы взаимодействия друг с другом вместо совещаний. Он также настаивает, что даже удаленные команды должны периодически встречаться очно.
6. К аджайлу как новой операционной системе команды — методика, по которой работа над задачей разделена на циклы. Позволяет после первого цикла получить жизнеспособный продукт, взять обратную связь от пользователей и включить актуальную доработку продукта в следующий цикл.
7. От превознесения лидера к полноценному признанию заслуг команды — Феррацци говорит, что признание руководителем и коллегами больших и маленьких побед сотрудников помогает двигаться перед, вдохновляет на развитие.
8. К разнообразию, инклюзивности и чувству принадлежности — по Феррацци, чем больше сотрудников с разным взглядом на происходящее будет в команде, тем лучше. Это помогает увеличить потенциал команды и сделать прорыв в достижениях компании.
9. К команде искателей, где каждый — бизнес‑коуч. Этот шаг помогает каждому посмотреть на свой потенциал. Руководитель не может достаточно хорошо мотивировать сотрудников, гораздо эффективнее, когда они сами ответственны за свое развитие.
10. От разобщенности к согласованности — финальный этап, когда сотрудники становятся адаптивной командой.

Феррацци считает, что руководителю эффективнее вкладываться в командную работу, которая основана на доверии и открытости, чем в лидера. В командах, где ответственность разделена между всеми, не боятся говорить неудобную правду, свободно делятся идеями и сомнениями и вместе ищут решения.

«…Выдающиеся мировые команды добиваются успеха не только благодаря талантам своих лидеров. Секрет их результативности — в командной игре. Рядовой руководитель сам дает подчиненным обратную связь, талантливый — создает среду, в которой сотрудники свободно делятся мнениями друг с другом. Обычный начальник контролирует выполнение задач, незаурядный — выстраивает систему взаимной ответственности. Посредственный менеджер сам мотивирует коллектив, мастер своего дела — учит членов команды вдохновлять друг друга».

Цитата из книги Кейта Феррацци «Вместе сильнее»

«Рекорды продаж», Олег Шевелев

В книге можно найти практические рекомендации:

• как анализировать клиентскую базу и конкурентную среду;
• где лучше всего искать клиентов;
• как попадать в боли целевой аудитории;
• как вести себя на переговорах и на какие невербальные сигналы клиента стоит обращать внимание;
• когда и как давать скидки и дробить цену.

Шевелев рассказывает, как предпринимателю перестать зависеть от воли случая и построить устойчивую систему, в которой каждое действие приближает к сделке.

«Продажи по системе — это не только возможность ставить рекорды в доходах, это абсолютно другое качество жизни и эмоциональное состояние. Это уверенность в своих действиях и высокая востребованность среди клиентов. Это понимание, что тебе не страшен ни один кризис, потому что ты умеешь работать эффективно в любой ситуации».

Цитата из книги Олега Шевелева «Рекорды продаж»

«Додо: от подвала до миллиарда», Александр Кияткин

Кияткин подробно рассказывает про бизнес‑процессы компании:

• почему решили отказаться от системы штрафов и как это повлияло на работу сотрудников;
• как внедряли инновации и зачем сделали свою ИТ‑платформу — сколько на нее потратили, а сколько в итоге удалось сэкономить и за счет чего;
• почему в Dodo Brands важна культура обратной связи и как правильно работать с отзывами клиентов.

Все эти бизнес‑решения позволили вывести бизнес на международный рынок. В 2024 году оборот компании превысил 1 миллиард долларов.

«Федор любил сжигать мосты — намеренно ставить себя в такую ситуацию, которая заставляла бы его двигаться верным путем, потому что обратной дороги просто нет».

Цитата из книги Александра Кияткина «Додо: от подвала до миллиарда»

«Путь руководителя», Дмитрий Виташов

В книге подробно рассматриваются три основных уровня компетенций руководителя:

• управление подчиненными — организация ежедневных задач и контроль их исполнения;
• управление системой — процессы, стандарты, оргструктура;
• управление отношениями — как выстраивать взаимодействие с командой и стейкхолдерами.

В книге можно найти практические рекомендации, как собрать команду, выстроить бизнес‑процессы и создать корпоративную культуру без лишних затрат. Виташов рассказывает, как перейти от стихийного управления к продуманному и устойчивому стилю руководства.

«Любое управленческое действие — это инструмент, который задает или меняет векторы движения окружающих. И если не делать этого осознанно, то векторы превращаются во флюгеры. Чтобы держать общее направление и двигаться максимально экономично, нужно постоянно задавать вопрос „Зачем?“ к каждому своему действию и действию подчиненных. Это должно стать привычкой и профессиональной деформацией».

Цитата из книги Дмитрия Виташова «Путь руководителя»