Стажеры в креативных индустриях: как найти, мотивировать и вырастить будущих сотрудников

Креативные индустрии всегда были привлекательным направлением для молодых специалистов. Возможность работать с идеями, экспериментировать и видеть плоды своего труда в реальных проектах манит тех, кто хочет найти себя в творческой профессии. Но стажировки — это не только шанс для стажеров, но и инструмент для бизнеса. Как извлечь из них максимум пользы?

Идеальный стажер в креативных индустриях:

Важно учитывать, что у стажеров часто нет чёткого понимания, чем они хотят заниматься. Это нормально: креативные индустрии дают возможность пробовать себя в разных ролях и найти то, что действительно нравится.

Стажеры — это не только студенты или вчерашние выпускники вузов. Люди с опытом работы в других сферах тоже могут найти себя в креативных индустриях. Более того, такой переход иногда приносит команде неожиданные, но ценные результаты.

В своей книге «Как работать с творческими людьми?» (выходит в «Альпина Про» в 2025 году) я отдельно поднимаю эту тему.

Приведу пример: «Саша пришёл в мир рекламы из мясокомбината, где много лет работал технологом. Он знал всё про состав колбасы, но ничего про креативные методики. Саша начал со стажировки, проявил энтузиазм и упорство. Уже через несколько месяцев команда заметила его потенциал и предложила позицию копирайтера. Сегодня он создает рекламные кампании, которые получают награды на отраслевых премиях».

Креативный рынок выигрывает от таких переходов: люди из «непрофильных» сфер часто привносят свежий взгляд и новые идеи, что особенно важно в индустрии, где ценится нестандартное мышление.

Почему это важно для бизнеса:

Стажировка для профессионалов, решивших сменить карьеру, — это шанс на новую жизнь в креативе. А для бизнеса — это ещё один способ найти талантливых сотрудников, которые готовы расти и развиваться.

Организация стажировок — это сложно. Многие компании боятся рисков: разочарование в стажерах, затраты времени и ресурсов, а главное — репутационные проблемы. По данным исследований, число российских компаний, готовых нанимать стажеров, вернулось к пандемийным значениям. В 2021 году стажерские программы запускали 82% работодателей, но к 2024 году этот показатель снизился до 48%. Почему? Бизнес разочаровался в стажерах и устал от репутационных сложностей.

Однажды это случилось. После долгого дня я, уставший от потока креативных заявок, написал кандидату сухой отказ. Спустя время в интернете появился челлендж #меняневзяли — люди начали делиться историями отказов от работодателей. Среди этих историй оказалась и та девушка, которой я ответил. REDKEDS не упоминали напрямую, но мы стали частью этого инфоповода.

Эта ситуация показала мне важную вещь: даже отказ формирует репутацию компании.

Как сохранить репутацию и избежать ошибок:

Стажировка — это всегда диалог. И отказ — тоже его часть. Никто не любит быть отвергнутым, но если объяснить это уважительно и по делу, кандидат будет говорить о компании хорошо. Компании, которые справляются с этим вызовом, не только сохраняют свою репутацию, но и укрепляют имидж бренда работодателя. А в конкурентной креативной индустрии это особенно важно.

Компании, которые справляются с этим вызовом, не только сохраняют свою репутацию, но и укрепляют имидж бренда работодателя — что особенно важно в конкурентной креативной индустрии.

Работа со стажерами — это всегда риск, особенно в креативной индустрии, где проекты требуют высокой скорости, гибкости и готовности работать в режиме жестких дедлайнов. На собственном опыте я понял, что не все стажеры готовы к таким вызовам.

Да, неудачи неизбежны. Но большинство стажеров всё же приносят реальную пользу компании и со временем становятся сильными специалистами. Например, дизайнер Лиза, которая пришла к нам джуном, всего за два года выросла в незаменимого члена команды и перешла на новый уровень.

Неудачи в работе со стажерами — не повод отказываться от этой практики. В креативной среде они становятся важным фильтром для тех, кто действительно готов расти. Ведь не все изначально понимают, что «креатив» — это не только про свободу и самовыражение, но и про умение решать задачи в рамках брифа и с жесткими сроками.

Стажировки — это про поиск тех, кто готов развиваться и видеть в сложностях возможности. Да, кто-то отвалится, но это нормально: не все понимают, куда идут. А те, кто остаются, как правило, становятся основой для будущей команды.

Если правильно выстроить процесс и дать стажерам шанс проявить себя, этот риск окупается с лихвой: компании получают мотивированных специалистов, которые «выросли» внутри команды и уже разделяют её ценности и культуру.

Секрет в индивидуальном подходе. Важно не просто давать задачи, но и обсуждать результаты, предоставлять обратную связь и помогать человеку находить свои сильные стороны.

Для компании важно не просто оценить навыки стажера, но и дать ему возможность раскрыться. Иногда человек приходит на одну позицию, а в процессе стажировки проявляет себя лучше в другой роли. Если настроить процесс гибко, это позволит не терять перспективных ребят и формировать команду, которая действительно понимает культуру и задачи бизнеса.

Креативные индустрии уже сегодня становятся драйвером занятости для молодежи и высококвалифицированных специалистов. По данным исследований, креативная индустрия опережает экономику России в целом:

Однако несмотря на эти цифры, креативная индустрия сталкивается с кадровым голодом. Найти квалифицированных специалистов среднего звена и глав подразделений, готовых работать из офиса, становится всё сложнее. Чтобы закрыть эти позиции, многим компаниям приходится привлекать молодых сотрудников уровня джунов и обучать их самостоятельно.

Ещё несколько лет назад на студенческие мероприятия было сложно привлечь экспертов. Но сейчас ситуация кардинально изменилась. Руководители крупных агентств, брендов и независимых компаний готовы тратить рабочий день, чтобы лично присутствовать на таких мероприятиях. Почему?

Сегодня интерес бизнеса к стажерам огромен, потому что кадровый голод стал реальностью для многих отраслей. Если раньше молодым специалистам приходилось доказывать свою ценность, то сейчас бизнес сам выходит к ним навстречу.

Стажировки — это не только способ закрыть текущие задачи, но и возможность выстроить долгосрочный кадровый резерв, который будет работать на будущее компании.

Компании, которые начинают растить специалистов «с нуля» уже сейчас, получают двойную выгоду.

Для бизнеса:

Для начинающих сотрудников:

Я всегда говорю: «Стажировка — это не про временную выгоду, а про стратегическое планирование. Мы вкладываем время и ресурсы в людей, которые, возможно, станут лидерами наших команд через пару лет».

Когда обе стороны понимают ценность стажировки, она превращается в эффективный инструмент роста. Бизнес получает мотивированных и «прокаченных» специалистов, а молодые сотрудники получают шанс на карьерный старт и развитие. В условиях конкуренции за кадры это дает компаниям серьезное преимущество на рынке.