Проблема самоопределения предпринимателя: как найти себя, свои цели и свой вектор движения

Как часто вы осознавали, что занимаетесь серьезным делом, полезным людям, приносящим прибыль, но не своим? Не чувствуете счастья от самого процесса или вроде бы все хорошо, но вам скучно, вы будто все делаете не для себя, а для кого‑то другого. Начинают возникать мысли вроде «Может, надо было не клинику строить, а кофейню открыть?». Или просто кажется, что вы зашли в тупик. Такое может происходить, когда нет четкого понимания, кто вы, в чем ваше призвание и куда нужно двигаться.

С чего начинается поиск своего места и пути

Когда человек впервые заходит в бизнес или уже с опытом запускает новое дело, ищет новую нишу, которая будет для него более «подходящей», он зачастую задает вопрос: «Куда мне пойти?». Или смежные с ним вопросы: «В какую отрасль зайти?», «Какое направление для нового проекта выбрать?». Но начинать надо с другого.

Если вы хотите найти свой собственный вектор движения, получать удовольствие от своего дела, первым должно быть личное самоопределение. И только за ним последует профессиональное.

Глобально, нужно сфокусироваться на вопросах:

1. Какие занятия позволяют реализовать мои способности лучшим образом?
2. В каких сферах деятельности можно максимально развить мои таланты?
3. Где будут полезны мои особенности?

Когда мы ищем просто новое направление или отрасль, мы часто действуем в рамках школьных дисциплин — «Я гуманитарий» или «Я технарь», в рамках предыдущего опыта: «Получил маркетинговое образование», «Работал HR». Все это важно, но не отражает вас как личность. Поэтому вы найдете нишу, но не путь.

Представьте: два предпринимателя в ИТ‑сфере. Оба «технари», получили соответствующее образование, запустили проекты «по любви», а не потому, что все говорят «в ИТ много денег». У одного предпринимателя бизнес связан с разработкой нового софта, уникального для рынка, а у другого — с ИТ‑консалтингом и обучением корпоративного сектора.

Если их поменять местами, с задачами друг друга они будут справляться, пусть и после адаптации. Но, возможно, с меньшей эффективностью. А главное — они не будут чувствовать себя на своем месте. Все потому, что как личности они разные, хотя вовлечены в одно дело.

У каждого человека есть персональные особенности, которые влияют на его самоопределение не меньше, чем приобретенный опыт или склонность к гуманитарным, техническим или естественным наукам. Кто‑то создает новое из комбинаций старого, кто‑то умеет вовлекать других в разные процессы, кто‑то легко раскладывает по полочкам самые сложные и запутанные вещи, кто‑то эффективен в ситуациях нестабильности. Таких мелочей очень много, поэтому путь самоопределения нужно начинать с определения себя как личности, и только потом — как предпринимателя.

Как понять, чего вы хотите

Поочередно пройдите эти вопросы:

1. Что вы хотите прекратить или чего вы хотите избежать с помощью понимания своего предназначения/призвания/личной жизненной миссии?
2. Что вы хотите вместо той ситуации, в которой сейчас находитесь?
3. Что мешает вам найти свое предназначение/призвание/личную жизненную миссию? С чем вам необходимо устроить разборки?
4. Как вы узнаете, что задача решена и предназначение найдено? Как вы это заметите? Что вы тогда будете делать по‑другому?
5. Ради чего вы предпринимаете шаги по поиску своего предназначения/призвания/личной жизненной миссии?

Часто ответов на эти вопросы бывает достаточно, чтобы человек понял, что он хочет на самом деле, выступая под лозунгом про поиск предназначения. Это еще не не решение дилеммы «Где мне делать бизнес и какой?», а только шаг к пониманию себя.

Первый вопрос в этом списке — особенно важный, уделите ему больше внимания. Он помогает увидеть, какой образ себя вы не принимаете. Если вы не просто ответили «Хочу прекратить заниматься не своим делом», а уходите в другие идеи, возникает проблема. Вы начинаете искать предназначение через избежание чего‑то, и в таком случае есть риск актуализировать старательно избегаемое.

Сначала нужно будет разобраться с принятием этой отторгаемой стороны себя, и только потом погружаться в бизнес.

Какие ресурсы у вас есть для движения вперед

Метод веры и духовных ценностей. Ключевые ресурсы: вера, самосознание, идеология, духовные ценности. Пережить тяжелые времена помогают религиозная вера, политические убеждения, чувство предназначения. Человеку очень важно выражать себя. У таких людей с детства твердый стержень, они верят в высшую силу и умеют быть очень дисциплинированными и стойкими.

Такой человек хорошо себя чувствует на руководящих должностях и в проектах, которые могут принести пользу окружающему миру — это помогает ему реализовать свою миссию. При этом сферы деятельности могут быть практически любыми.

Аффективный или эмоциональный метод. Ключевой ресурс: эмоции, чувства. Справиться со стрессом помогают плач, смех, возможность рассказать о своих переживаниях кому‑нибудь. Также силы дают различные творческие хобби: рисование, чтение или письмо, поскольку они также сопряжены с яркими эмоциями.

Личность такого человека может быть связана с искусством, с созданием творческого продукта — картины, музыка. Подверженность эмоциям может влияет и на желание помогать людям, поэтому человек может организовать центр психологической помощи, коучинга.

Социальный метод. Ключевые ресурсы: понимание своей роли, сообщество, другие люди. Человек находит поддержку в принадлежности к группе. Он чувствует себя на своем месте, когда исполняет какую‑то роль — например, руководителя или врача, выполняет задачи и ощущает себя частью чего‑то. Это экстраверты, которые почему‑то находились в социальной изоляции, и теперь они пошли к людям.

Такому человеку важно, чтобы бизнес был связан с взаимодействием с людьми, с командной работой. Он может в дополнение к основной деятельности запустить, например, сообщество предпринимателей или отраслевых специалистов, чтобы черпать ресурс из своей принадлежности к нему. Или он может помогать людям и быть среди них как практикующий специалист в своей небольшой компании.

Метод воображения. Ключевые ресурсы: интуиция, юмор, творчество. Человек отвлекает собственное внимание с помощью «управляемой образности» и склонен мечтать, уходить от реальности. У него хорошая фантазия, поэтому в поисках решения проблем он может представить практически любые выходы из ситуации, даже самые невероятные.

Такой человек находит себя в креативной индустрии, искусстве, творческих задачах, может стать инноватором, потому что ему нравится в своих мыслях выходить за границы известного.

Когнитивно‑поведенческий метод. Ключевые ресурсы: знания, понимание реальности. Чтобы справиться с ситуацией, человек собирает информацию, проводит внутренний разговор с собой, составляет списки действий и предпочтений. Он ищет реальные решения и стратегии. Это тип ученых, исследователей, которые ищут истину.

Такой человек может развиваться в научной среде, строить бизнес в образовательной сфере и лично обучать других.

Физический или телесный метод. Ключевые ресурсы: действия, практика. Сила этих людей — в контакте с телом, движении, спорте, в заботе о своем физическом здоровье. Также они могут заряжаться от телесных практик.

Такой человек может развивать бизнес не в фитнес- или спортивной среде, но и открыть СПА‑центр, студию массажа.

В одном человеке могут сочетаться несколько «стилей выживания», но всегда есть ведущий. Возможно, вы используете когнитивно‑поведенческий и телесный, но первый значительно чаще. Если вы определите, какой из методов вам ближе, вы поймете, какие ресурсы есть у вашей личности. И именно на них строится ваше самоопределение в бизнесе, профессиональной сфере.

Простой тест‑опрос на предназначение

Есть еще один способ найти свой путь. Самый примитивный тест на предназначение — это буквально перебрать разные непрофильные для себя направления. Например, часто певцы, актеры, музыканты начинают дополнительный бизнес, который не связан с их основным делом: открывают ресторан, создают бренд одежды или обуви. Из этого вы можете сделать легкую практику для себя.

Составьте список из разных проектов и направлений, которые приходят в голову. Лучше, если варианты будут максимально разноплановыми, но все же хоть как‑то с вами соприкасаться. Не обязательно с опытом, образованием, а скорее с личными особенностями. Например, вы иногда путешествуете — пусть даже в ближайшие города. Вписывайте турагентство. Или вы любите слушать музыку — добавляйте музыкальный магазин или организацию концертов.

Например, он может выглядеть так:

• HR агентство;
• школа для родителей;
• бренд одежды;
• релакс‑салон для звезд;
• ежегодный фестиваль чего‑то;
• сеть фитнес‑студий;
• турагентство;
• магазин предметов силы и культовых вещей;
• креативное бюро;
• бренд эксклюзивной бизнес‑обуви из натуральной кожи;
• марка умной мебели.

Опросите друзей и подписчиков в соцсетях. Предложите им ответить на вопрос: «С какими бы тремя направлениями вы связали меня?» или «Какие направления вполне возможны и не противоречивы для меня? Вы бы не удивились, если бы я начал(а) — что?..». Они могут не только выбирать из списка, но и добавить какие‑то свои направления, в которых вас видят.

Соберите ответы и проанализируйте результат. Тут все просто — оцените среднюю температуру по больнице. Вы поймете, как видят вас другие люди, сможете перепроверить свои личные ощущения.

Здесь важно именно чужое мнение и цифры. Поскольку, во‑первых, определять самого себя в этом — бессмысленно. Вы будете смотреть из своего туннеля реальности и склоняться к просто привычным вещам. А, во‑вторых, необходимы цифры: они подкрепят этот более объективный взгляд.

Поэтому избавляемся от галлюцинаций, считаем, не доверяем себе, перепроверяем. И выделяем ту историю, которую приписывают вам окружающие с большим отрывом.