Куда ушла «семейность» из IT‑компаний: эволюция корпоративной культуры
Еще недавно IT‑компании гордились своей культурой, напоминающей большую дружную семью. Совместные посиделки, неформальное общение и поддержка создавали особую атмосферу, ради которой разработчики готовы были мириться с не самыми высокими зарплатами.
Но сегодня ситуация изменилась. Молодое поколение все чаще воспринимает корпоративную «семейность» как red‑флаг и скрытую манипуляцию. В социальных сетях вирусными становятся саркастические мемы: «Если компания — это семья, то где мои алименты после увольнения?». А руководители негодуют «что еще нужно этим сотрудникам?»
Разберем почему изменилось восприятие? Как найти баланс между здоровой атмосферой и профессиональными границами? И чем же, кроме зарплаты, компании сейчас удерживают сотрудников?
От семьи к профессионализму: почему «вайб» перестал работать
Не секрет, что благополучие сотрудников влияет на эффективность компании, рост продуктивности и сокращение текучки. Так, на протяжении многих лет дружеская и почти семейная атмосфера в компании способствовала повышению её эффективности. Но с приходом на рынок труда поколения Z ожидания к благополучию кардинально изменились. На первый план вышли четкие границы между работой и личной жизнью, прозрачность условий, профессиональное развитие и, что немаловажно, справедливая заработная плата.
Почему произошла такая перезагрузка? В тот момент, когда в концепции семейной атмосферы появилась очевидная выгода для работодателя, родилась и манипуляция: «У нас атмосфера, это важнее денег». Да и «другу» отказать гораздо сложнее, чем коллеге.
Отказу от «семейности» способствовала и сама смена поколений. Если миллениалы стремились к тому, чтобы работа была не просто способом заработка, а частью их жизни, где можно «пустить корни», то поколение Z ценит свободу, личный комфорт и возможность работать без жесткой привязки к людям и месту.
Но и миллениалы, и зумеры остаются социальными и эмпатичными, для них отношения между людьми важны. Поэтому семейность не всегда бывает со знаком минус.
Получается, что «семейность» не ушла, она трансформировалась из навязанной корпоративной идеологии в личный выбор каждого сотрудника. Кто‑то найдет друзей на работе, кто‑то предпочтет ограничиться профессиональными отношениями. И это — норма.
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Новая валюта заботы: от псевдосемейности к здоровой корпоративной культуре
Полностью исключить человеческий фактор из рабочих отношений невозможно и не нужно. Отказ от «семейность» не означает, что компании перестали заботиться о сотрудниках. Сама забота трансформировалась из эмоциональной манипуляции в материальную и нематериальную поддержку, упакованную в формат бенефитов.
Шутки про малиновый раф, опоздания, гифки и мемы в серьезных рабочих переписках — это уже не нарушение субординации, это — зумеры.
Миллениалы, воспитанные на установке «с милым рай и в шалаше», переносили этот подход и на работу: лояльность, терпение, надежда на лучшее. Зумеры, выросшие в культуре «успешного успеха» и самоценности, смело добавляют: «с милым рай и в шалаше, если милый атташе». Да, это иронично и немного меркантильно, но такова реальность: меньше романтики, больше прагматизма.
Грамотный руководитель понимает, если нельзя остановить безумие, нужно его возглавить
Так чем же, кроме денег, сейчас компании удерживают сотрудников?
Многие IT‑специалистов считают пакет бенефитов решающим фактором при выборе работодателя. И хотя концепцию «идеального офиса» с цветными пуфиками, кофемашинами, настольными играми и бесплатными печеньками копируют в IT‑сфере уже больше десяти лет, и казалось бы, что в этом нет ничего нового. Но сегодня все эти бонусы, адекватность руководителя, нетоксичный коллектив, они не вышли из моды, они просто уже считаются базовым минимумом. А запросы сотрудников «взрослеют» и растут. (И сейчас речь пойдет о роскошном максимуме).
Сегодня конкуренция за таланты заставляет компании инвестировать в реальное качество жизни сотрудников. И тут важно, что речь идет именно про удержание сотрудников, а не только про их привлечение.
Здоровье. Полисы ДМС с расширенным покрытием (включая стоматологию и психотерапию), корпоративные абонементы в фитнес‑клубы, здоровое питание.
Образование. Оплата курсов, конференций, сертификаций, корпоративные языковые программы и менторство.
Быт и комфорт. Например, в крупных компаниях — помощь с арендой жилья или местами в детских садах.
Офис как экосистема. Современные пространства включают зоны для отдыха и игровые комнаты.
Такая стратегия является честной выгодой для обеих сторон: сотрудник получает экономию денег и времени, а работодатель — повышенную лояльность и продуктивность.
Новая забота в виде бенефитов — это более зрелый и прозрачный формат отношений, чем манипулятивная «семейность». Она дает сотруднику реальные ценности, а не эмоциональный долг.
Есть и обратная сторона медали. Если взглянуть на эту ситуацию глазами компаний, можно увидеть, что та самая «семейность» рождает и серьезные управленческие проблемы. Когда руководитель выступает в роли «друга», личные отношения начинают влиять на профессиональные решения. В итоге он оказывается в окружении очень хороших людей, а не результативных сотрудников.
Кроме того, создание такой атмосферы требует значительных инвестиций, как моральных, так и материальных, которые далеко не всегда окупаются. А в условиях жёсткой конкуренции за кадры компании вынуждены постоянно повышать ставки. Если ещё пять лет назад кофе и печенье были приятным бонусом, то сегодня они воспринимаются как данность, а иногда и как минус: и печенье несвежее, и кофе без пенки.
Пожалуй, у каждого руководителя мелькала такая фантазия: вернуть на время жёсткие и формальные отношения советских заводов, чтобы такие простые вещи, как уважительное отношение, гибкий график и тот же самый кофе, снова обрели в глазах сотрудников свою ценность. Но тут хочется подытожить словами Леонида Каневского: «Впрочем, это уже совсем другая история».
А как вы относитесь к «семейности» в IT? Сталкивались ли с манипуляциями или, наоборот, цените неформальную атмосферу?
