Как адаптироваться к подорожанию найма
Рынок труда в 2025 году ведет себя интересно: уровень безработицы держится у исторических минимумов, из за этого стоимость закрытия вакансии почти не снижается даже на фоне более высокой конкуренции в офисных профессиях. В этой статье макро и рынок труда мы сверяли с данными Росстата по безработице, с обзором hh.ru о падении количества вакансий по офисным ролям, с дашбордами СберИндекса по медианной зарплате, с обзорами НИУ ВШЭ по занятости в отраслях, а также с официальными документами Банка России по инфляции и ставке.
Что происходит на рынке труда?
По данным ТАСС и открытым данным hh.ru видно, что число вакансий для офисных ролей в июне 2025 года было на четверть ниже прошлого года, а индекс конкуренции сместился в пользу работодателя. Сейчас больше нужны люди с профессиональным образованием — около 1,4 млн человек. Кадров с высшим образованием требуется меньше — 500–530 тыс. человек. “Белым воротничкам” стало труднее искать работу, а самая низкая конкуренция и настоящая охота за кадрами держится в сферах продаж, производства и среди технических специалистов.
Но на практике быстрее это не делает ни воронки найма, ни ввод в должность, потому что требования к качеству и скорости только растут. Общий фон тоже не дает бизнесу расслабиться: Банк России ожидает замедление инфляции к концу года до 6–7 процентов, но стоимость денег все еще высока, а значит и каждый час сотрудника обходятся дороже, чем два года назад.
Аналитики ожидают, что в 2025 году средняя безработица снизится до 2,3% (-0,1 п.п.), вырастет до 2,5% (-0,1 п.п.) в 2026 году и до 3,0% в 2028 году, оставаясь значительно ниже значения 2021 года (4,8%) и 2023 года (3,2%).
Рассылка: как вести бизнес в России
Пять полезных писем пришлем сразу после подписки. В них — бизнес‑идеи, готовые промпты для нейросетей, советы, как выбрать налоговый режим и получать пассивный доход
Что происходит с зарплатами последние 5 лет?
Аналитики ЦБ РФ повысили прогноз роста номинальной заработной платы в 2025 году и понизили в 2027‑2028 годах. При этом ожидаемый рост зарплат составил 12,6% (+0,1 п.п.) в 2025 году с замедлением до 8,0% в 2026 году, до 6,9% (-0,1 п.п.) в 2027 году и до 6,3% (-0,4 п.п.) к концу горизонта.
Расчеты на основе прогнозов аналитиков по номинальной заработной плате и средней инфляции предполагают, что реальная зарплата вырастет на 3,4% в 2025 году, на 2,7% в 2026 году, на 2,1% в 2027 году и на 1,9% в 2028 году. К концу прогнозного горизонта реальная заработная плата будет на 32,7% выше, чем в 2021 году (средний темп: 4,7% в год).
Статистику фонда оплаты труда можно посмотреть на сайте СберИндекса. На графике приведен объем номинального фонда оплаты труда по категориям ОКВЭД.
В качестве ФОТ учитываются суммы, выплаченные в период с 16‑го числа месяца по 15‑е число следующего месяца. Для корректного расчета годовых темпов прироста предлагаем использовать оперативные данные СберИндекса в сочетании с историческими данными Росстата. Значительный рост наблюдается в сфере торговли, меньше — в сферах гостеприимства и общепита.
Как адаптироваться к тенденциям рынка труда?
Медианная зарплата растет и экономия за счет внутренних каналов и ускоренного ввода особенно ощутима в операционных бюджетах. СберИндекс в июле фиксировал медиану 63 926 рублей по всем отраслям. Росстат и СМИ на основе его данных показывают рост медианы к апрелю — выше 73 тысяч. Мы поговорили с HR директором управляющей компании международной сети “Настоящая пекарня” и выделили три основные стратегии, которые могут помочь закрывать вакансии быстрее и повысить показатель eNPS рекордных 93%.
Первое направление, которое чаще всего дает экономию в пределах полугода, это дообучение и наставничество под конкретные позиции. Однако не везде наставничество дает быстрый выхлоп. Распространенная ошибка — выбирать наставников по принципу старшинства и не закреплять оплату за результат выпускника.
Второе касается внутренних бирж задач: простая витрина заданий для пиковых недель и редких компетенций. Витрина живет внутри их корпоративного портала, задания берет любой сотрудник по согласованию с руководителем. На уровне рынка это решение выглядит логично. По данным НИУ ВШЭ, в ряде отраслей 2025 года фиксируются разнонаправленные колебания занятости. Перекладывать пики внутрь дешевле, чем добавлять внешние ставки под волны спроса.
Третье: стажерские потоки — отличный системный источник кадров. Основной стратегией найма в «Настоящей пекарне» всегда была технология быстрого найма. Это требовало большого количества исходящих приглашений и использование одной платформы. В современных реалиях это стало дорого. Поэтому мы задумались о других путях закрытия вакансий. Можно сказать, что это помогло нашему развитию в этом направлении. Во‑первых, расширили спектр используемых платформ. Полностью ушли с популярного агрегатора в вопросах поиска линейного персонала.
Также мы сделали упор на удержание сотрудников и на их развитие. С руководителями подразделений создали систему адаптации в компании, полностью регламентировали все тесты и задания по каждой должности из штатного расписания.
Ввели систему наставничества. Больше стали акцентировать внимание на внутренних переходах, тем самым закрывая вакансии сотрудником, который уже любит и разделяет ценности компании. Показатель eNPS поднялся до рекордных 93%.
У тех, кто уже настроил систему найма, заметны три устойчивых эффекта. Стоимость закрытия позиции падает там, где хотя бы четверть вакансий закрываются изнутри, а вывод стажеров поставлен на поток и у наставников есть прямая финансовая мотивация. Сроки закрытия сокращаются, когда внутренняя мобильность закреплена регламентом и всем понятны правила игры.
Редактор: Александра Сафонова
Мария, eNPS 93% относится к сотрудникам Управляющей компании. И да, у нас действительно уникальная культура, основанная на отсутствии штрафов и депримирования. Каждая ошибка это опыт, а каждое достижение это победа. Что касается расчета индекса, то опрос состоит из нескольких вопросов, но основной подсчет производится по одному единственному вопросу: по шкале от 1 до 10, какова вероятность того, что вы порекомендуете эту организацию как хорошее место для работы людям в вашей личной сети?
eNPS 93% в пекарне выглядит фантастикой. На практике даже в IT-компаниях с их бюджетами на HR редко видят больше 70-75%. Либо это уникальная культура, либо методика измерения требует проверки. Хотелось бы больше деталей о том, как именно считали.