Благотворительность для компаний: как органично встроить добрые дела в рабочие процессы
Доброе дело — это не про плюс один пункт в списке прочих дел. Это скорее про взгляд на мир и ценности. По этому узнают вас, и по этому узнаёте вы.
Компании решают вопрос интеграции благотворительности в свои процессы по-разному: кто-то оформляет рекуррентную подписку на пожертвования; кто-то — устраивает субботники; кто-то организует целые подразделения, для которых благотворительность от лица компании становится основной деятельностью.
Подробнее обсудим один из вариантов, как можно помогать; разберемся, что такое Pro bono на корпоративном уровне и опишем наш кейс: кейс компании «Active» и фонда «Ресурс».
Зачем компаниям заниматься благотворительностью
Первично благотворительность — это то, что делается по велению сердца.
Однако есть вторичные бонусы и выгоды, в рамках которых благотворительность можно рассмотреть как дополнительный способ:
- заявить о себе;
- отразить ценности (как на уровне бренда в целом, так и на уровне каждого отдельного сотрудника);
- укрепить корпоративную культуру;
- быть в фокусе того сегмента соискателей, для которых благотворительная активность компании важна;
- получить возможность заключать сделки с контрагентами, ведущими свою деятельность в рамках концепций устойчивого развития и социально-ответственного бизнеса.
И вместе, и по отдельности эти пункты внесут новые смыслы в работу компании.
Платить не нужно: что такое Pro bono
Pro bono (от лат. pro bono publico «ради общественного блага») — оказание профессиональной помощи НКО, фондам и другим благотворительным организациям. Самый большой плюс такого формата — отсутствие необходимости в сложной отчетности, которой обычно сопровождается финансовая помощь.
Однако не обязательно Pro bono присутствует в чистом виде. Могут встречаться три вариант комбинаций:
- только Pro bono;
- только финансовая помощь;
- и Pro bono, и финансовая помощь.
Выбирать предпочтительный формат стоит из позиции комфорта — потому что все должно быть по любви.
Как можно реализовать Pro bono в компании
При «настройке» Pro bono в рамках собственной деятельности важен комфорт как руководства, так и сотрудников. Что можно делать:
- привлекать собственных сотрудников к волонтерской деятельности и поощрять их за это (но ни в коем случае не деморализовывать тех, кто в подобных активностях участия не принимает): это может быть или свободный формат, когда каждый помогает той организации, которой больше хочется помочь, или целенаправленная программа, в рамках которой сотрудники безвозмездно и централизованно помогают своими профессиональными компетенциями тем, кто в них нуждается;
- формировать рабочие места для сотрудников фондов и НКО в собственной компании: это помогает снижать финансовую нагрузку благотворительных организаций;
- информировать о деятельности благотворительных организаций через собственные каналы, медиа, социальные сети (при их наличии);
- предоставлять помещения под офисы НКО и других благотворительных организаций (долгосрочно) или на мероприятия (краткосрочно) бесплатно или в субаренду;
- выделять рабочие места инвалидам и нуждающимся (напрямую или через социальные организации).
Этим перечнем ограничиваться не стоит — возможно, у вашего бизнеса есть еще больше возможностей оказать помощь.
Приятные бонусы от добрых дел
Несмотря на то, что доброта — категория, далекая от материальности, плюсы, которые получает бизнес, если занимается благотворительностью в любом формате (в том числе Pro bono) легко «пощупать». Помогая, вы можете:
Претендовать на статус «социального предприятия», то есть предприятия, которое осуществляет деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей, а также способствующее решению социальных проблем граждан и общества. Предприятия с таким статусом могут рассчитывать на субсидирование, льготы, грантовую поддержку т.д. Одной из наиболее известных мер поддержки является единоразовая грантовая поддержка на развитие предприятия от государства на сумму от 100 до 500 тысяч рублей.
Получать поддержку от национального проекта «Мой Бизнес» («Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы») в форматах, входящих в общий перечень мер поддержки. Среди них, например, возможность размещения вакансий от лица организации на hh.ru на безвозмездной основе и пр.
Пользоваться преимуществами УСН (упрощенной системы налогообложения) по льготной ставке: например, у компании «Active» УСН 7%.
Арендовать значимые для предприятия объекты на льготных условиях. Например, филиал компании «Active» в Великом Новгороде (ООО «АКТИВ» ВН) таким образом арендует площадку на территории Технопарка Трансвит.
Участвовать в льготных программах. Например, получить льготное кредитование для юридических лиц.
В зависимости от выбранных компанией форматов помощи эти плюсы могут варьироваться, но в общем случае перечисленные выше встречаются чаще всего.
Кейс компании «Active» и БФ «Ресурс»
Компания «Active» производит ТСР (технические средства реабилитации) для детей с двигательными нарушениями, а также занимается их подбором и реализацией.
Фонд «Ресурс» помогает детям с нарушением опорно-двигательного аппарата (ДЦП, СМА, генетические нарушения, spina bifida, черепно-мозговые и спинальные травмы) проходить комплексные медицинские реабилитации.
Подробнее о том, как благотворительность взаимно обогащает компании и НКО, расскажем ниже.
Как пришло решение начать заниматься благотворительностью. Специфика компании обуславливает ежедневное взаимодействие с детьми и их семьями. Погружение в их истории сделало вопрос благотворительного участия вопросом времени: только производить продукцию (ТСР) по ощущениям было уже недостаточно.
Регулярное взаимодействие с фондом, основная деятельность которого заключается в помощи детям, которые нуждаются, в том числе, в нашей продукции, было решением, лежащим буквально на поверхности.
К этому мы пришли девять лет назад, с самого основания и начала работы фонда «Ресурс». А до тех пор мы искали проекты и НКО, которые занимаются тем, что созвучно нашей деятельности и ситуативно сотрудничали с ними.
Как помогаете компания. Мы включены в помощь на разных уровнях и в разных форматах (получается комбинированный вариант благотворительности на материальной основе и Pro bono). Что мы делаем:
- Оказываем прямую финансовую поддержку: часть прибыли компании выделяем, чтобы частично покрывать адресные сборы для подопечных на комплексные реабилитации.
- Предоставляем свою продукцию для нужд фонда: это или полностью бесплатная передача в последующее безвозмездное пользование, или продажа со значительными скидками.
- Реализуем образовательные программы: одно из подразделений нашей компании занимается обучением, и на его базе мы проводим тренинги и мастер-классы для специалистов (реабилитологов, врачей, педагогов), работающих с детьми с двигательными нарушениями, а также тренинги для родителей и опекунов таких детей.
- Участвуем в научных изысканиях по теме: преимущественно исследования сконцентрированы на изучении эффективности ТСР и учета новых вводных в разрабатываемых моделях.
- Поддерживаем социальные инициативы: чаще всего это благотворительные мероприятия, а также помощь в организации и проведении различных акций, направленных на сбор средств для фонда и повышение осведомленности о проблемах детей с ОВЗ (ограниченными возможностями здоровья).
Форматы поддержки. Неизменным остается только намерение помочь, но форматы и инструменты меняются, если мы понимаем, что что-то не работает совсем или работает не так, как задумывалось.
В самом начале мы пытались нащупать свой формат, и поэтому пробовали разные варианты. Одним из таких вариантов были масштабные благотворительные акции. В нашем случае они работали плохо: целенаправленная помощь с точечными, адресными сборами оказалась гораздо эффективнее.
Еще пробовали запустить большую программу обучающей направленности: внедрить методологии постурального менеджмента (индивидуального подбора ТСР, от которых зависит правильное позиционирование ребенка на занятиях, и, как следствие, результаты реабилитационных мероприятий). Делали это в Пскове, Твери, Краснодаре, Москве, Саратове, Санкт-Петербурге.
Эта задача тоже оказалась слишком глобальной — гораздо больше эффекта дает точечное обучение, вне попыток охватить как можно большее количество медицинских учреждений. Пока мы придерживаемся этой линии, но впоследствии, может быть, вернемся к проекту.
Как влияет благотворительность на основную деятельность компании. С точки зрения общего направления, куда компания движется — положительно. Но здесь стоит конкретизировать по уровням: в нашем случае линейные сотрудники относительно нечасто принимают непосредственное участие в благотворительных мероприятиях.
В большей степени они работают с идеей о том, что вся деятельность компании, в том числе основная операционная, направлена на помощь. Поэтому какого-то отделения одного от другого (основной деятельности от благотворительности) нет.
Что касается руководства компании — здесь дело обстоит иначе: ключевые сотрудники закладывают благотворительность в качестве важного пункта общей стратегии развития. Именно за счет этого получается органично включить благотворительность в деятельность компании: становится трудно представить одно без другого.
Но, думаю, такой вариант может подойти не любой компании. В нашем случае само направление работы делает возможным именно такую схему, но в компании, чья деятельность не связана с помощью напрямую, стоит подумать о вовлечении в благотворительность линейных сотрудников на регулярной/более частой основе.
На что стоит обратить внимание, планируя благотворительность на уровне компании. Важно проработать следующие моменты:
- Приоритеты: направление благотворительной деятельности, в которую планирует вовлекаться компания, должно быть созвучно с ее целями и ценностями (например, очень многие сотрудники нашей компании, и я в том числе, обожаем животных, но помогаем мы именно детям, так как наша основная деятельность завязана на цели помочь именно им).
- Долгосрочное планирование: разовые включения не дают уверенного результата и требуют слишком много ресурсов; здорово, если получается обнаружить основную точку приложения усилий и концентрироваться на ней. Именно поэтому мы перешли на формат постоянного взаимодействия с одним фондом, и ушли от хаотичных взаимодействий с n-ным количеством организаций одновременно — это позволило не «распыляться».
- Измерение результатов: в этом смысле не следует разделять основную деятельность и благотворительность — в обоих случаях необходимо измерять эффективность того, во что идут вложения, чтобы понять, что работает, а что нет, и, в зависимости от этого, корректировать курс.
- Партнерские отношения: чем больше компаний-партнеров, а также государственных органов вовлечены в процесс, тем проще реализовывать идеи — получается что-то вроде своеобразного эффекта «лавины доброты».
- Информирование общественности: знания — первый рубеж внутреннего сопротивления, поэтому информирование о благотворительной деятельности не только помогает привлечь единомышленников, но и вдохновляет на новый образ действий тех, кто раньше даже не задумывался об этом.
Планы компании «Active» на развитие благотворительной линии в будущем. Мы стремимся поступательно расширять географию нашей деятельности, чтобы со временем ограничиваться не только крупными городами, но захватывать также регионы, и в целом усиливать и развивать программы ранней помощи и реабилитации.
Также продолжаем углублять уже существующие направления работы: поддерживать научные исследования, усиливая информационно-просветительский аспект; внедрять новые технологии в области реабилитации таким образом, чтобы они были как можно более широко доступны.
Как ощущается благотворительность для НКО
Описанный выше подход к корпоративной благотворительности помогает уверенно планировать и выстраивать работу. Это становится возможно благодаря той самой стабильной базе, без которой НКО вынуждены сосредотачиваться исключительно на «выживании».
Если же эта база есть, появляется возможность направлять максимум сил на осуществление основных целей, стоящих перед организацией: например, для фонда «Ресурс» это адресная помощь, масштабирование и новые проекты.
Компаниям, которые еще только задумываются о внедрении благотворительности в свою корпоративную жизнь, стоит задуматься о том, что не бывает маленьких вкладов в Большое Дело.
Добро — и есть то самое большое дело, которое совершенно точно стоит того, чтобы в него вложиться.
О чем хотите спросить автора статьи? Пишите вопросы в комментариях.