Круто, что акцент сделан не только на цифрах, но и на роли руководителя в развитии команды. Возник только вопрос: как понять, что проблема действительно в стиле управления, а не в изменениях рынка или самом продукте? И еще интересно, какие метрики вы считаете самыми показательными для оценки эффективности руководителя отдела продаж?