Вы много говорите про дисциплину и лидерство руководителя. Но как вы отличаете ситуацию, когда продажи не растут из‑за слабого управления, от ситуации, когда компания уже уперлась в рынок, продукт или цену? Какие метрики позволяют понять, что проблема именно в руководителе, а не в бизнес‑модели?