В какой‑то момент многие собственники начинают замечать: отчетов становится все больше, но отвечать на простой вопрос “что сейчас происходит с бизнесом?” становится сложнее
Ирина, это очень ценный результат. Мне как раз хотелось показать, что финансы — это не про отчеты и цифры сами по себе, а про то, как устроена система управления бизнесом. Рада, что эта мысль оказалась полезной на практике.
Николай, спасибо! Очень приятно получить такой отзыв. Хотелось написать так, чтобы собственники узнавали в статье свои ситуации и видели взаимосвязи, которые в ежедневной операционке легко упустить. Именно они потом сильнее всего влияют на прибыль.
Прошла тест — отличный формат 👏 Пока читала, поймала себя на мысли, что история Алексея на самом деле не столько про найм, сколько про то, что по мере роста бизнеса перестает хватать отдельных решений — нужна система. В тесте это хорошо видно: недостаточно просто нанять человека, важно, как он встроен в работу компании, как принимаются решения, как распределена ответственность, как устроены адаптация и обучение. Именно это определяет, станет новый сотрудник усилением команды или еще одной головной болью. У меня был проект, где собственник уже собирался расширять команду. Но когда мы посмотрели, как используются ресурсы, оказалось, что дорогие специалисты почти половину времени тратили на рутинные задачи. После пересборки процессов скорость работы выросла на 30%, а до конца года компания сохранила 5 млн рублей без доп найма. Т.е. когда бизнес растет, выигрывает тот, кто быстрее выстраивает архитектуру бизнеса, способную выдержать этот рост. Иначе можно нанимать людей, но продолжать терять деньги, просто теперь уже на больших масштабах.