Эффективные совещания: как перестать терять время и начать управлять результатом
Почему совещания бывают неэффективны. Частые ошибки при проведении совещаний. Ключевые правила их проведения. Инструмент повышения эффективности совещаний
Надежда Тагисараева
Собственник не может выйти из операционки: как ситуационное лидерство помогает решить эту проблему
В статье о том, почему собственник не может выйти из операционки, и как с помощью модели ситуационного лидерства это можно решить. Рассмотрим алгоритм работы модели и три ошибки, почему она не работает. Что сделать уже на этой недели
Александр, спасибо за мнение. Однако формулировка «подход в корне неверен» без аргументов, не дает возможности для профессиональной дискуссии. В статье речь идет о прикладной модели выбора соответствующего стиля управления для развития самостоятельности руководителей, что является ключевым в запросе выхода собственника из операционки. «Стандартные практики руководителя», о которых Вы упоминаете, представлены у Вас как ваша программа. Однако, само по себе название программы не является аргументом против ситуационного лидерства. Наоборот, они работают в связке. Стандартные практики менеджмента дают управленческую базу, а ситуационное лидерство работает в вопросах: какой именно стиль управления применять к конкретному сотруднику в конкретной задаче, чтобы не скатиться в микроменеджмент или наоборот, в потерю управляемости. Отдельно отмечу. Комментарий к статье коллеги, в котором вместо аргументов указывается собственная программа как «решение», может выглядеть как реклама на чужой экспертной странице.