Self‑навыки как новая управленческая компетенция: почему лидер начинает с управления собой
В условиях неопределенности руководителю уже недостаточно быть сильным экспертом. Разбираемся, какие self‑навыки становятся новой управленческой компетенцией и как они влияют на эффективность команды и результаты бизнеса