»«Откликов сотни, а людей не хватает». Исследователь Ольга Еремина — о парадоксе рынка труда» - это не парадокс рынка труда — это лишь зеркальное отражение вашего же отношения к соискателям: если вы их хотите видеть дураками, значит, и на рынке труда нет достойных для вас соискателей. Все же просто. Совет работодателям: присмотритесь к потенциалу кандидатов, а там и глядишь, сотрудники окажутся ценными. И самое главное относитесь к сотрудникам по‑человечески, не нужно из них делать роботов!
С такими требованиями к работникам, так и хочется сказать работодателям: работайте сами! Работодатели хотят много, но порой сами ничего не дают взамен, не вводят в курс дела, все взаимоотношения на нервах, т.к. с сотрудника только спрашивают. Главное условие, чтобы сотрудник работал — это доброжелательность коллектива, помощь в вводе в профессию! Есть такое высказывание: сотрудник приходит в компанию, а уходит от руководителя. Такое нельзя допускать! Руководитель такой же винтик в механизме, как и подчиненный, поэтому он не должен себя ставить выше кого‑то. Работодатели себе возомнили, что люди должны уметь строить стратегии, а с чего они будут уметь, если в принципе они этого не касались. Так возьмите, научите, вырастите специалиста. Если взять и поместить любого человека в другие условия, отрасль, то он хоть где растеряется, это естественно. Данная статья оставляет неприятные ощущения: словно люди должны рождаться с багажом опыта и быть универсальными во всем. Сотрудников рассматривают как дойных коров: вы должны все знать, вы бесконечно должны компании, в общем, все соки будут выжимать с человека и всегда будут недовольны. С таким подходом будущего не будет! Будет безработица, отсутствие развития и на фоне всего этого самодовольные работодатели, считающие себя умными, а всех в округе дураками: ой, откликов сотни, а никто не подходит, не умеют они мыслить, как мы хотим. Это не человеческий подход! Есть простая истина: опытные специалисты тоже не вечны, поэтому, как не крути, опыт нужно передавать, взращивать специалистов: так что от джунов вам не уйти). Раньше всегда были наставники, которые обучали, передавали работу. Вот это действительно ценно, по‑человечески. Такой подход украшает компанию, формирует ее имидж, авторитет и дает свои плоды.
С такими требованиями к работникам, так и хочется сказать работодателям: работайте сами! Работодатели хотят много, но порой сами ничего не дают взамен, не вводят в курс дела, все взаимоотношения на нервах, т.к. с сотрудника только спрашивают. Главное условие, чтобы сотрудник работал — это доброжелательность коллектива, помощь в вводе в профессию! Есть такое высказывание: сотрудник приходит в компанию, а уходит от руководителя. Такое нельзя допускать! Руководитель такой же винтик в механизме, как и подчиненный, поэтому он не должен себя ставить выше кого‑то. Работодатели себе возомнили, что люди должны уметь строить стратегии, а с чего они будут уметь, если в принципе они этого не касались. Так возьмите, научите, вырастите специалиста. Если взять и поместить любого человека в другие условия, отрасль, то он хоть где растеряется, это естественно. Данная статья оставляет неприятные ощущения: словно люди должны рождаться с багажом опыта и быть универсальными во всем. Сотрудников рассматривают как дойных коров: вы должны все знать, вы бесконечно должны компании, в общем, все соки будут выжимать с человека и всегда будут недовольны. С таким подходом будущего не будет! Будет безработица, отсутствие развития и на фоне всего этого самодовольные работодатели, считающие себя умными, а всех в округе дураками: ой, откликов сотни, а никто не подходит, не умеют они мыслить, как мы хотим. Это не человеческий подход! Есть простая истина: опытные специалисты тоже не вечны, поэтому, как не крути, опыт нужно передавать, взращивать специалистов: так что от джунов вам не уйти). Раньше всегда были наставники, которые обучали, передавали работу. Вот это действительно ценно, по‑человечески. Такой подход украшает компанию, формирует ее имидж, авторитет и дает свои плоды.
С такими требованиями к работникам, так и хочется сказать работодателям: работайте сами! Работодатели хотят много, но порой сами ничего не дают взамен, не вводят в курс дела, все взаимоотношения на нервах, т.к. с сотрудника только спрашивают. Главное условие, чтобы сотрудник работал — это доброжелательность коллектива, помощь в вводе в профессию! Есть такое высказывание: сотрудник приходит в компанию, а уходит от руководителя. Такое нельзя допускать! Руководитель такой же винтик в механизме, как и подчиненный, поэтому он не должен себя ставить выше кого‑то. Работодатели себе возомнили, что люди должны уметь строить стратегии, а с чего они будут уметь, если в принципе они этого не касались. Так возьмите, научите, вырастите специалиста. Если взять и поместить любого человека в другие условия, отрасль, то он хоть где растеряется, это естественно. Данная статья оставляет неприятные ощущения: словно люди должны рождаться с багажом опыта и быть универсальными во всем. Сотрудников рассматривают как дойных коров: вы должны все знать, вы бесконечно должны компании, в общем, все соки будут выжимать с человека и всегда будут недовольны. С таким подходом будущего не будет! Будет безработица, отсутствие развития и на фоне всего этого самодовольные работодатели, считающие себя умными, а всех в округе дураками: ой, откликов сотни, а никто не подходит, не умеют они мыслить, как мы хотим. Это не человеческий подход! Есть простая истина: опытные специалисты тоже не вечны, поэтому, как не крути, опыт нужно передавать, взращивать специалистов: так что от джунов вам не уйти). Раньше всегда были наставники, которые обучали, передавали работу. Вот это действительно ценно, по‑человечески. Такой подход украшает компанию, формирует ее имидж, авторитет и дает свои плоды.