ies126

27.08, 12:02

Собаку оплачивать дешевле, чем детей. А не понравилось или устали — могут и выкинуть. Ведется ли статистика на сколько возрос поток выброшенных животных модной породы через месяц, год, два после того как эта порода «стрельнула» на рынке? Волонтерские центры и приюты захлебываются от потока породных и полупородных брошенок. Вислоухие шотландцы, британцы, чихуашки, таксы, тойки, сфинксы на улице — уже норма а не редкость. Сейчас веты и волонтеры прогнозируют появление на улицах ориенталов и смесей от них

ies126

26.08, 15:50

Да, да, вселенская трагедь. Нанимали активных, профессиональных, желающих и умеющих работать. А теперь они злые, неэффективные и не таскают из огня каштаны. Дайте нам новых не поломатых, которые всегда будут с горящими глазами и новыми идеями, бегать быстро, думать масштабно и приносить много. Сейчас просто на работу устроиться — уже квест на выживание. И это не про профессионализм. Пока пробьешься через жирный и дорогой заслон из пачки эйчаров, ИИ‑рейтингов и алгоритмов, hh‑аналитики, совместимости по гороскопам и психотипам — уже теряешь львиную долю азарта, желания работать и задаешься вопросами а стоит ли оно того, реально ли оно всё еще интересно и может вообще ну его нафиг. Особенно когда знаешь, что нанимателю надо хоть кого но прямо сейчас. Но он уже заплатил целому агентству, и потому с умным видом оглашает новые хотелки, согласует и обсуждает,неделями ковыряясь в кандидатах, которых эйчары предлагают как заправские мамочки. Уже на входе никто не бережет ни время, ни силы тех самых редких специалистов, которых якобы так ищут, жаждут и ждут. Потом снова тратят миллионы чтобы придумать: как в неподходящей ни для креатива ни для производства среде заставить максимально эффективно и максимально долго работать людей, которых за огромные деньги нам подобрали с помощью железки и табличек абсолютно не заинтересованные в нашем бизнесе люди, которые у нас даже не работают, потому что мы для них тоже всего лишь рейтинги и таблички? И правда, а как)

ies126

26.08, 11:10

Тихое выжимание — лучше называть вещи своими именами. Повышение — это когда не только новые обязанности но и новые возможности, статус и новый уровень дохода. А то, что происходит сейчас это выработка ресурса досуха и замена расходников. Это попытки везти упряжку с той же скоростью а лучше быстрее на трех собачках вместо четырех, потому что одна собачка сдохла а оставшимся даже порцию еды не увеличили. Подменить коллегу в отпуске, взять часть обязанностей уволившегося пока не найдут замену, иногда сталкиваться с форс‑мажором — это нормально. Ключевое — это нормально пока действительно временно. Ред флаг — если ты видишь, что компания перестала активно проводить собеседования и больше не ищет замену. Работодатель так и не озвучил конкретные сроки «временного» совмещения и даже не упоминал о возможном повышении (да‑да, сотрудники очень круто умеют сами себе придумывать морковку и даже махать ей перед своим носом). Переработки, связанные с совмещениями вообще никак не оплачиваются. Сотрудника начали наказывать и отчитывать если он не успевает выполнять дополнительные задачи так, как если бы он не выполнял свои собственные должностные обязанности. Дедлайны и форс‑мажоры стали постоянными а работать на пределе возможностей считается нормой. Если сотрудник научился это вывозить — то пора активно поднимать вопрос о конкретике и цифрах з.п. либо валить (если не вывозит, то неудобные вопросы поднимаются еще раньше). Иначе вместо повышения, которое и не обещали, скорее всего дадут новые обязанности, потому что собачек в упряжке стало уже не три а две и ты всего лишь оказываешься самой сильной собачкой, которая просто умрет последней если не сбежит.

ies126

25.08, 19:11

Пока потенциальные работодатели в бизнес идут «вперед деньгами»(часто чужими) а не мозгами(экспертностью) и «чтобы не работать на дядю» а потенциальные работники ищут работу «неофициально и полегче» — будет твориться вот такая дичь. Мы все меняем свой невосполнимый ресурс «время» на восполнимый ресурс «доход», и чем выгоднее курс обмена, тем больше усилий мы прилагаем. У всех кризисов и проваленных стратегий 3 вечных проблемы: некомпетентность, жадность, спешка. Когда собирается комбо из этих всадников апокалипсиса — всё с грохотом падает. Некомпетентный сотрудник нижнего звена сольет одну сделку, потеряет одного некрупного клиента, и, не причинив серьёзного урона компании будет уволен и достаточно легко заменен. Руководитель уже влияет на кучу процессов и людей. Некомпетентный управленец не хочет нести ответственность за действия и бездействия своих подчиненных, не управляет процессами, боится изменений и новшеств, купирует любую инициативу, не допускает мнений, отличных от собственного, и, не зная сколько на самом деле усилий обходится результат, часто бездарно сливает достижения всего отдела своими «крутыми управленческими решениями». Чем выше уровень сотрудника — тем дороже обходится компании его некомпетентность. Мало кто захочет сливать СВОИ время и недополученные доходы и бонусы, пока кто‑то играется в большого босса. 2. Любой бизнес существует в природе ради получения прибыли. Зарабатывать на качественном росте и продвижении бренда на рынке — это нормально. Но всегда тяжело, долго и требует кучу сил и навыков. Зарабатывать на собственных сотрудниках, таская из их карманов и выжимая их досуха — намного быстрее и легче. Что практикуется: Оклад — минимальный. Должность — одна и с наименьшей оплатой из всех возможных. В одной должности — изначально обязанности троих сотрудников. График — часто «неофициально ненормированный», иначе говоря без оплаты сверхурочных, больничных, выходных и прочего. При этом обязанности уволившегося раскидываются на оставшихся (а зп — нет), план продаж продолжает расти, увеличивается время неоплачиваемых переработок под лозунгом «у нас кризис, старайтесь лучше». Сотрудник уже на входе должен за троих. И заработать своему работодателю денег и нести ответственность и успевать по обязанностям и уровню нагрузки. А заплатить ему при этом пытаются меньше, чем за одного, при этом нервов выжрут как за целое отделение. Но чем выше на тебе уровень ответственности, и чем её больше — тем дороже ты хочешь стоить. Чем выше риски и больше нервов — тем выше должна быть твоя личная маржа, чем больше денег ты кому‑то зарабатываешь своими навыками — тем дороже стоишь сам. Никто не хочет работать в одного за троих, нести ответственность за пятерых, вместо оклада получать лишь остаток после вычетов «наказаний» а выговоров и штрафов — за весь давно несуществующий отдел. 3. Скорость. Чем выше скорость выполнения процесса — тем выше риск ошибки. Не хочешь ошибок но хочешь быстро — потрать время и ресурсы на процесс отладки. Тут, как говорится, быстро‑качественно‑дешево: выбирай любые два.