Многие компании начинают испытывать финансовое напряжение именно в период роста. Продажи увеличиваются, но денег в бизнесе становится меньше. Всё потому, что масштабирование требует капитала — и не каждый бизнес к этому готов

Бизнес растет на 25–30% в год и показывает прибыль, но дивиденды откладываются, а овердрафт используется постоянно. Формально компания успешна, однако ее рост ограничен ликвидностью

Как собственнику перестать жить в согласованиях оплат и получить контроль денег через роль финансового ассистента: календарь 4–6 недель, обязательства, долги контрагентов и отчет на 1 странице

Автоматизация должна давать собственнику две вещи: скорость и предсказуемость. Но чаще получается наоборот: отчетов стало больше, цифры не сходятся, доверие к данным падает, решения все равно принимаются «на ощупь»

На счету — пусто, платежи «висят», поставщики нервничают, дивиденды откладываются. Это не «плохая удача» и не «сезонность». Это экономический разрыв между прибылью и денежным потоком — и его можно разобрать и закрыть системно

Финмодель есть, а уверенности в решениях нет? В статье разбираю, как сделать так, чтобы цифры действительно помогали выбирать: расти ли в новые регионы, брать ли кредит, запускать ли новый продукт и когда уже можно спокойно выйти из операционки, не потеряв контроль над деньгами

Одно финансовое решение может стоить бизнесу месяца прибыли. Один профессиональный финдиректор — может вернуть её обратно