Благодарю автора за статью! Согласна со всеми пунктами и при этом понимаю и разделяю боль менеджеров 😅 Мы с мужем ведём бизнес по занятиям детской робототехники, методику для которой разработал мой муж. После наших занятий 3‑летние дети понимают как течёт электрический ток по проводам и что такое сила трения. Нанимаем молодых преподавателей, которых обучаем работать по этой методике. Проработав с зумерами почти год, мы тоже вывели для себя такие стандарты: 1) Честная и открытая коммуникация с сотрудниками 2) Открытая таблица по финансам — все видят зарплату всех + сейчас добавляем статьи расходов бизнеса (потому что столкнулись с тем, что у ребят есть представление о том, что мы сильно много зарабатываем на этом всем, хотя на самом деле все доходы обратно уходят в бизнес‑процессы) 3) Разделили оплату труда на условные «аванс» и «премию». Аванс зависит только от одного фактора — прийти и провести занятие. «Премия» — если выполняешь дополнительные задачи по развитию проекта 4) Подбор места проведения занятий рядом с их домом / учёбой 5) Оплата такси, если есть необходимость куда‑то быстро добраться по рабочим вопросам 6) Еженедельная зп — получают результат за свою работу сразу 7) Им высылается еженедельная статистика по количеству их работы и зп, где расписывается каждый рубль за что и почему он идёт. Также в конце месяца за месяц 8) Похвала за хорошо выполненную работу и за попытку работу сделать, если это новая задача конкретно для этого человека 9) Пока есть возможность делать и учитывать все без црм системы, все происходит в телеграм — и задачи, и комментарии к ним, и решение оперативных вопросов 10) Хочу добавить каждый понедельник милое приободряющее сообщение, которое будет и одновременно давать заряд позитива и хороший настрой на рабочий лад Очень понравилась идея отбора ребят через бесплатный курс! Думаю, мы такое тоже введём в свою практику.