Удаленщикам сложнее получить повышение на работе из‑за предвзятости начальства
Что случилось. У гибридных и удаленных сотрудников меньше шансов на повышение зарплаты и продвижение по службе, чем у коллег из офиса, выяснили ученые Варшавского университета.
В исследовании участвовали 937 менеджеров. В команде у каждого было от пяти подчиненных с разным форматом работы. Когда руководителям предлагали оценить сотрудников без информации об их эффективности, удаленщики и специалисты с гибридным форматом работы получали более низкие оценки.
Если менеджерам сообщали, что результаты сотрудников на гибриде не уступают тем, что показывают коллеги из офиса, руководители смягчались и уравнивали шансы на повышение в должности и зарплате. При этом отношение к тем, кто работал полностью из дома, оставалось прежним.
Удаленщикам на 6,5% реже повышали зарплату, их на 10% реже продвигали по службе, даже если их результаты были не хуже, чем у офисных работников. Надбавки и премии таким сотрудникам тоже одобряли реже.
Ученые отметили, что главная причина предвзятости — невидимость труда удаленных работников. Часто руководители считают, что сотрудники, которые постоянно бывают в офисе, перерабатывают и всегда остаются на связи, более преданы работе, чем их коллеги на дому.