Вместо урезания расходов в кризис, бизнесу нужно перестроить модель: найти новые каналы сбыта, переосмыслить продукт и выйти из операционной слепоты. Разбираем на кейсах как превратить турбулентность в трамплин для роста, а не повод для выживания
Юлия Гусакова
Бизнес в кризис: как обеспечить устойчивый рост, когда правила игры меняются каждый день
Экосистемы 2026: как превратить проблемы малого и среднего бизнеса в деньги
Изолированная бизнес‑модель в 2026 году ведет к потере конкурентного преимущества и уязвимости перед рынком. Разбираем два пути экосистемного подхода: как превратить внутренние проблемы компании в новые источники дохода и почему партнерства требуют жестких правил, а не просто хороших отношений
Почему 46% наёмных CEO уходят через полгода и что с этим делать
Найм директора часто заканчивается не выходом собственника из операционки, а возвращением в работу с убытками и разочарованием. Разбираем типичные ошибки владельцев: почему наём CEO редко решает проблемы бизнеса и как подготовиться к поиску правильно