Поделюсь своей историей. Возможно, это даже материал для отдельного поста. Я из тех руководителей, кто пришёл в игровую компанию (LBE VR) около 1,5 лет назад строить ИТ‑систему с нуля. При этом за плечами было 15+ лет опыта в разработке. Но почти сразу ресурсы в компании резко сократились и по сути всё пришлось делать одному. В таких условиях нет роскоши долгих обсуждений и идеальных решений. Пришлось быстро принимать архитектурные решения, выбирать стек «на вырост» и просто начинать делать. В итоге за чуть больше года появилось около 10 ИТ‑проектов разной сложности: от чат‑ботов и приложений до собственной ERP‑системы. При этом ключевой фокус был не просто «сделать», а заложить фундамент чтобы всё это можно было масштабировать, развивать и поддерживать без постоянного ручного контроля. Для меня это главный инсайт кризиса: - если у тебя нет ресурсов, твоя стратегия и есть действие. Просто начинаешь делать и строишь систему, которая сможет работать дальше уже без тебя. Сейчас мы в точке, когда начали появляться первые ресурсы и я постепенно перехожу от режима «делать всё самому» к построению команды, которая сможет развивать эти проекты уже без моего прямого технического участия. Отдельно про AI. Он радикально меняет правила игры. То, что ещё полгода назад требовало 1–2 разработчиков на месяц, сегодня можно сделать за несколько дней с приемлемым качеством и это уже не теория. Например, вчера я сделал продуктовый анализ нового проекта с помощью AI и это по уровню заменило работу product manager’а уровня middle примерно на неделю. Это не значит, что люди больше не нужны. Это значит, что связка «1 человек + AI» сегодня по эффективности — это команда из 3‑4 человек. И бизнесам придётся это принять. Иначе потеря скорости, конкурентного преимущества и в итоге клиентов. Мы сейчас находимся в очень чувствительной точке, где скорость становится критическим фактором выживания. Если не ускоряться, то тебя просто выносит с рынка. На вопрос про мотивацию команды у меня нет «правильного» ответа. Скорее всего, работает не мотивация словами, а примером. Люди видят, что можно делать быстро, много, системно и либо втягиваются в этот темп и энергию, либо нет. Те, кто не попадает в этот ритм, со временем просто уходят в другие компании, в другие роли. Это не всегда мягко и комфортно. Но в текущей реальности бизнеса — это честно и то, что позволит им выживать в текущей рыночной и технологической ситуации.