5 июня — День бизнеса на «Т‑Дворе»5 июня — День бизнеса на «Т‑Дворе»Бесплатный летний фестиваль Т‑Банка в Санкт‑ПетербургеБесплатный летний фестиваль Т‑Банка в Санкт‑ПетербургеЗарегистрироваться

Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

Что случилось. После ухода западных компаний конкуренция между топ‑менеджерами в России снизилась, поэтому у управленцев стало меньше амбиций, выяснили аналитики исследования «Глазами рынка». Авторы опросили 65 руководителей и выяснили, что изменилось в подходе к управлению в 2025 году.

Топ‑менеджеры стали чаще жаловаться на сверхнагрузки: из‑за этого у них падает мотивация к учебе, а уровень управленческих компетенций также снижается. Кроме того, руководители перестали учиться долгосрочному планированию и тайм‑менеджменту, что особенно важно в условиях экономической неопределенности.

Пока руководители высшего звена действуют в условиях неопределенности и сильного стресса, выросла роль управленцев среднего уровня. От их способности быстро решать рабочие вопросы и поддерживать сотрудников все чаще зависит сохранение людей в штате.

Из‑за дефицита кадров у руководителей меняются критерии оценки сотрудников: снижаются требования к образованию, а возраст кандидатов повышается. Не все руководители умеют выстраивать работу с людьми разных поколений, ведь нужно учитывать разницу в их жизненных ценностях и отношении к труду, отмечают аналитики. Между тем времени на обучение у топ‑менеджеров нет — из‑за этого к прокачке управленческих навыков многие приступают даже не в первый год своей работы на руководящем посту.

Публикуйте статьи в Блогах компаний

Бесплатно делитесь опытом и экспертизой от имени вашей компании и от себя