6 книг, которые помогут прийти к успеху в бизнесе: рекомендации сооснователя SETTERS
Александра Жаркова вместе с партнерами создала и продолжает развивать коммуникационное агентство SETTERS, образовательную платформу SETTERS EDUCATION, бренд wellness‑продуктов re‑feel и медиа о будущем SETTERS Media.
Мы поговорили с Александрой и узнали, какие книги помогли ей развивать бизнес и расти как руководителю.
Сохраняйте книжную подборку в закладки, чтобы не потерять!
«Сложные решения», Бен Хоровиц: быть неидеальным предпринимателем — нормально
Бен Хоровиц — американский предприниматель и инвестор из Кремниевой долины. В книге он разбирает частые проблемы бизнеса и рассказывает, как их решать. К примеру, делится мнением, как правильно увольнять сотрудников, нужно ли работать с друзьями и когда стоит задуматься о продаже бизнеса.
Книгу Хоровица мы любим с Женей Давыдовым. Она снимает романтический флер с предпринимательства и возвращает к настоящему. Напоминает, что бизнес — это труд и усилия, которые приходится совершать ежедневно. В книге много жизненных примеров из бизнеса. Они помогают взбодриться и осознать, что у всех предпринимателей от количества работы иногда «выпадает глаз», все сталкиваются с проблемами, мы такие не одни.
«Сложные решения» полезны как опытным предпринимателям, так и тем, кто только хочет запустить бизнес. Опытным книга поможет получить поддержку и узнать, как другие ведут бизнес. Тем, кто только присматривается, — вдохновиться на свой проект или, наоборот, понять, что не стоит запускать свое дело и тратить время на то, что им не подходит. Важная мысль из книги: если у тебя нет внутреннего стержня и терпения, лучше не идти в предпринимательство, а выбрать другое направление.
- Россияне впервые за восемь лет снизили зарплатные ожидания
- Мировой тренд: ИТ‑специалисты теряют интерес к работе из‑за внедрения ИИ
- Бизнес в России перестает удерживать увольняющихся сотрудников
- Дата‑центр Яндекса в Калуге поврежден из‑за атаки БПЛА
- Яндекс Маркет завершил реферальную программу для селлеров
- Сумма штрафов бизнесу за нарушения при найме мигрантов выросла на 22% за год
«Эссенциализм», Грег МакКеон: как научиться отделять важное от срочного
Грег МакКеон — психолог. Он рассказывает, как расставлять приоритеты, чтобы делать меньше, но получать лучшие результаты. Из книги читатель узнает, как отсеивать лишнее из списка дел и больше времени уделять значимым задачам.
«Эссенциализм» помогает разобраться с текущими задачами и ответить на вопросы: «А это дело мне правда сейчас важно сделать или его можно перенести?» Мне кажется, эта книга будет полезна каждому предпринимателю. Потому что большинство рано или поздно погружается в операционку, и в какой‑то момент ты находишь себя в том, что клеишь стикеры на конверт, вместо того чтобы делать более важные задачи.
К идеям эссенциализма я часто прибегаю, когда на меня наваливается огромный пул задач. Все дела кажутся важными, и это начинает давить — нужно срочно все успеть за сегодня, иначе никак. В такие моменты я делаю паузу, чтобы трезво оценить свои планы. Анализирую, какие задачи принесут больше всего эффекта в долгосрочной перспективе и сколько денег стоит каждая.
К примеру, сегодня на выбор есть пять задач. Четыре из них — это созвоны и встречи с коллегами, а одна — согласовать презентацию идеи. Я выберу согласование идеи, потому что понимаю: для меня решение этой задачи — это стоимость целого проекта, поскольку презентацию покажут заказчику. Этот подход помогает балансировать и успевать делать важное, а не гнаться за тем, чтобы сделать как можно больше.
«SETTERS. Команды, которые меняют мир»: фиксируйте достижения бизнеса, чтобы не забывать, какой путь прошли
Создатели агентства SETTERS рассказывают, как запускали бизнес: работали с первыми клиентами, строили корпоративную культуру и собирали сильную команду.
Книгу мы писали от третьего лица. Она про наш путь, ошибки и победы. В конце каждой главы мы делимся выводами, советами и полезными инструментами. Особый акцент делаем на идее о том, что самое главное в бизнесе — это команда. На страницах книги мы показываем, что за любым проектом стоят люди.
Не зря мы назвали книгу «Команды, которые меняют мир». Эта фраза пришла мне в голову несколько лет назад, когда я ехала в такси и думала, как назвать свою лекцию. Потому что все, с чем мы соприкасаемся, — дело рук какой‑то команды. Идешь в ресторан — тебя обслужила команда, садишься в такси — поездку организовала команда, читаешь статью в медиа — за ней стоит команда.
Пока писали книгу, мы вспоминали, что с нами случилось за все годы бизнеса. Освежить воспоминания помогли архивы: ютуб‑канал, который запустили еще в 2016 году, посты в соцсетях, гигабайты фото и видео на Google Диске. Рекомендую и другим предпринимателям не забывать вести некую бизнес‑летопись — делать и сохранять фото, видео и посты.
Часто говорят: «Ой, зачем тратить деньги на фотографа для корпоратива, без него можно». Но когда через год возвращаешься к этим фотографиям, от воспоминаний по телу разливается тепло и приходит осознание, какой путь вы прошли и как сильно поменялись. Эти воспоминания могут стать точкой опоры. Потому что очень легко обесценивать свои старания и как должное воспринимать то, где ты сейчас находишься, хотя раньше ты себе этого не мог представить даже в самых смелых мечтах.
'%20fill='none'/%3e%3cpath%20fill='%23ffdd2d'%20d='%20M%20104.72%200.00%20L%20112.15%200.00%20Q%20106.48%207.74%20100.12%2014.37%20C%2091.89%2022.97%2081.81%2029.47%2071.49%2035.26%20Q%2061.95%2040.62%2051.54%2043.77%20C%2044.52%2045.90%2036.57%2046.85%2028.99%2047.67%20Q%2027.29%2047.86%2025.66%2047.43%20Q%2025.42%2047.37%2025.35%2047.61%20L%2025.26%2047.91%20A%200.45%200.44%2017.2%200%200%2025.56%2048.47%20C%2028.12%2049.22%2035.16%2050.72%2036.90%2052.43%20Q%2038.92%2054.39%2036.21%2054.48%20Q%2033.33%2054.58%2029.50%2053.79%20Q%2019.39%2051.71%209.25%2049.83%20C%207.27%2049.47%205.11%2048.66%203.49%2047.83%20Q%200.61%2046.36%203.73%2045.50%20Q%204.67%2045.25%206.46%2044.38%20Q%2010.76%2042.31%2026.76%2034.35%20C%2030.51%2032.48%2037.88%2029.46%2041.00%2033.59%20A%200.92%200.91%20-35.3%200%201%2040.77%2034.91%20L%2029.13%2042.42%20Q%2027.57%2043.42%2029.42%2043.22%20C%2053.59%2040.61%2073.35%2028.09%2091.94%2013.14%20Q%2099.20%207.31%20104.72%200.00%20Z'%20/%3e%3c/svg%3e)
«Дело не в кофе», Говард Бехар: как выстраивать здоровые отношения с командой
Экс‑президент Starbucks пишет о том, как важно в бизнесе использовать человечный подход. К примеру, воспринимать сотрудников как полноценных партнеров, а не исполнителей, которые выполняют определенные функции. В такой атмосфере люди осознают свою ценность и у них больше мотивации эффективно работать и развивать проект.
Мне понравился здравый человеческий подход к работе, о котором рассказывает автор книги. Мы всегда его придерживались и стараемся придерживаться по сей день, несмотря на то, что нас часто пытаются в этом упрекнуть. Например, в разное время нам говорили, что это нерабочий принцип, руководитель должен быть жестким и требовательным, чтобы сотрудники работали эффективно, а человечность — это слабость. Но эта книга на примере огромной компании в начале пути дала понимание: строить человечную корпоративную культуру — это всерьез и надолго, и это один из путей, которому я хочу следовать.
Идеи из книги помогают мне не делать ошибок в работе с командой. Например, когда хочется вспылить и сорваться на людей, я стараюсь мыслить на пару шагов вперед. В голове происходит такой диалог:
- Сейчас я наору, кому от этого будет классно, мне?
- Нет, я через час остыну и мне будет стыдно.
- Может, если я вспылю, это будет полезно команде?
- Нет, это их напугает, а испуг — не лучшая мотивация в нашем деле.
В результате успокаиваюсь, беру себя в руки, думаю о последствиях и включаю человечный подход: ставлю себя на место человека и думаю, как бы мне хотелось, чтобы со мной говорил руководитель.
«О чем я говорю, когда говорю о беге», Харуки Мураками: как находить баланс между работой и увлечениями
Японский писатель Харуки Мураками делится своими заметками о беге. Это не инструкция по здоровому образу жизни или правильной технике бега. В книге он рассказывает, как двигаться на пути к своим целям, о дисциплине и впечатлениях от тренировок.
Когда читаешь, как один из великих писателей современности бегает каждый день на протяжении сорока лет, понимаешь, что это — не его жертва, а точка опоры. То, что дает ему силы и наполняет. Его заметки мотивируют вернуться к своим точкам опоры или найти их.
Думаю, у каждого предпринимателя должны быть такие увлечения, которые переключают мысли c бизнеса на что‑то другое. Невозможно все время думать о команде, цифрах и амбициях. Чтобы были силы на бизнес, нужно периодически от него отдыхать. К примеру, мои точки опоры — это спорт, игра на барабанах и активное ведение соцсетей.
Еще стоит понимать: увлечения — это не только удовольствие и отдых, но еще и способ тренировать дисциплину. К примеру, в книге Мураками рассказывает, что часто шел бегать через силу. Но потом, когда заканчивал тренировку, всегда говорил себе «спасибо», потому что возвращался к делам с проветренной головой и часто с новыми идеями.
«Астрид Линдгрен. Этот день и есть жизнь», Йенс Андерсен: успех в бизнесе невозможен без ошибок и кризисов
Биография шведской писательницы Астрид Линдгрен, автора знаменитой приключенческой повести про храбрую и энергичную девочку Пеппи Длинныйчулок.
В названии книги про Астрид Линдгрен заложена важная и классная фраза. Она напоминает, что жизнь — это не десять или двадцать лет назад. Жизнь — это каждый день, прямо сейчас. Стоит останавливаться и запоминать моменты.
Еще книга очень мотивирует. Писательница прошла бесконечно вдохновляющий путь, справлялась с тяжелыми событиями и стала успешной. Хотя у нее были и ошибки, и большие сомнения в себе, и предательства. Но она с этим справилась. Это в который раз напоминает, что никто не становится успешным и счастливым просто так. За этим всегда стоит длинный путь, а мы зачастую видим лишь то, что нам показывают.
У вас есть любимая бизнес‑книга? Расскажите о ней в комментариях.