«Тихий найм»: как внутреннее предпринимательство и краудсорсинг помогут находить таланты в 2026 году

Сегодня, когда рынок труда в России находится в непростой ситуации, главным трендом 2026 года все чаще называют повышение производительности и эффективности процессов. В этих условиях компании все чаще будут делать ставку не только на внедрение ИИ в рутинные задачи, но и на «тихий найм» сотрудников — поиск новых талантов внутри компании, без расширения штата. Эта стратегия — один из трендов последних лет по версии Gartner — позволяет компаниям закрывать дефицит навыков за счет внутренних ресурсов, предлагая текущим сотрудникам новые роли, проектные задачи и возможности для апскиллинга.

Краудсорсинг идей как форма «тихого найма»

Задача компании — создать систему, которая позволит этим идеям быть услышанными и реализованными. Так краудсорсинг становится действенной формой «тихого найма»: вместо поиска новаторов на рынке компания «нанимает» их внутри, предлагая текущим специалистам роль авторов изменений.

Сама возможность создать нечто новое и увидеть результат своей инициативы — мощный мотиватор. Это даёт и профессиональный рост, и ощущение значимости. А когда компания не просто собирает идеи, но и поддерживает их — выделяет ресурсы, поощряет успехи — это многократно усиливает желание сотрудников проявлять свой талант и оставаться частью организации.

В Х5 уже седьмой год действует программа внутренних инноваций «Х5 Idea Challenge», в которой могут принять участие все сотрудники группы — от кассира до айтишника. Сотрудник предлагает идеи проекта, например, по оптимизации или автоматизации того или иного процесса. Если инициатива стоящая, то он становится лидером её внедрения и команда получает экспертизу, бюджет, и за успешную реализацию премию в 1 миллион рублей.

За последние 2 года мы получили более 1,4 тысяч заявок, 75 идей прошли качественный отбор и получили финансирование, 4 проекта вошли в стратегии бизнесов компании. По сравнению с 2023 годом активность сотрудников выросла в 4 раза.

Программа сокращает время работы над проектами на 30–40%, в результате компания получает закрытую бизнес‑задачу или инновацию, а сотрудник — карьерный лифт и новые компетенции. Это и есть «тихий найм», так в том числе сокращается time‑to‑market для улучшений.

Развитие внутреннего предпринимательства

Кроме притока кардинально новых решений, которые обеспечили бы качественный скачок, бизнес должен ежедневно принимать много эффективных решений, часто в разных точках страны. Это могут обеспечить автономные лидеры, за которыми сейчас компании активно охотятся на рынке, и которых хотят растить внутри компании.

Развитие предпринимательского духа не просто на уровне ценностей, а процессов в компании — не простое, но эффективное решение. Особенно для масштабного бизнеса с большой географией.

Мы развиваем внутреннее предпринимательство уже несколько лет, чтобы эффективно децентрализовать принятие решений. В сетях «Пятёрочка» и «Перекрёсток» директорам магазинов предлагается перейти в статус партнёра. В Москве и регионах уже более 60% магазинов уже находятся под их управлением. Директор‑партнёр несёт ответственность за операционные показатели, формирует графики, управляет персоналом, может менять ассортимент и запускать локальные акции в рамках бюджета и KPI, а компания делится процентом со сверх заработанной прибыли.

Такая система управления предполагает переход на новый формат мотивации — profit sharing — для самих директоров и сотрудников супермаркетов, а также их включение в программу развития управленческих компетенций. Этот подход создаёт гибрид между наёмным трудом и предпринимательством, причём без необходимости в стартовом капитале.

Все это не только позволяет выявлять таланты сотрудников и развивать их, но и делает работодателя более привлекательным для молодежи. Для поколения зумеров, которое ищет не просто работу, а возможность вносить вклад в понятную и значимую миссию, это становится особенно важным. Для молодых людей особенно важна возможность проявить себя. Поэтому компании, которые делают упор на развитие компетенций своих сотрудников, дают им возможность выступать с инициативами и реализовывать их, выигрывают в борьбе за молодые кадры.