Переквалификация или переподготовка персонала: зачем нужна и как выбрать курсы для специалистов

У переквалификации много возможностей. Компания может использовать их для своих целей от повышения уровня подготовки сотрудников до снижения текучки и формирования кадрового резерва. Главное, правильно подойти к организации обучения персонала. Программы переподготовки различаются по объему, формату, содержанию и условиям, на которых их можно проходить.

Зачем сотрудникам нужны курсы профессиональной переквалификации

Возможности программ переквалификации для бизнеса шире. Мы рекомендуем направлять специалистов на переобучение, если:

Был длительный перерыв в работе. Например, из‑за декрета или очень долгого больничного. Отпуск по уходу за ребенком длится 3 года, максимальный срок больничного по ТК РФ — 10 месяцев. Это критично для областей, где быстро меняют инструменты, нормативную базу. Переобучение даст актуальные знания.

Сотрудник объективно лучше подходит для работы в другой области. Карьерные треки должна разрабатывать HR‑команда на основе интересов, анализа сильных сторон специалиста, целей бизнеса. Переквалификация нужна для кросс‑функционального перехода, например, из маркетинга в аналитику.

Нужен универсальный специалист, который будет работать на совмещении. Программы переподготовки по профессии дают новые компетенции, которые нужны сотруднику для расширения функций. Например, бухгалтер может изучить кадровое делопроизводство и работать за кадровика. Это позволяет сократить ФОТ.

Надо вырастить управленца. Будущий руководитель будет работать в рамках своего профиля, но ему нужны дополнительные знания и навыки. Переквалификация помогает получить управленческие компетенции для грамотного менеджмента внутри вашей компании.

Фактически, переквалификацию или переподготовку можно и нужно использовать как часть стратегии. Она позволяет быстро переобучать специалистов, развивать их под задачи бизнеса, удерживать перспективных сотрудников, повышать лояльность персонала.

Чем различаются курсы по переквалификации

Несмотря на то, что у всех программ переквалификации общая цель — дать специалисту новые компетенции, курсы различаются между собой. Иногда эти различия могут быть существенны и даже критически важны. Их надо учитывать, чтобы сделать правильный выбор. Чем различаются программы:

Объемом. По образовательному законодательству, для получения диплома курсы по переквалификации и переподготовке должны быть не меньше 250 часов. На практике средний объем программ от 250 до 1000 часов, но есть обучение и на 1500‑2700 часов, которое займет до 1,5 лет.

Содержанием. Программы переподготовки могут быть стандартными, разработанными образовательной организацией на базе ФГОС и профстандартов, и адаптированными под запрос. Помимо этого, в ряде случаев курсы разрабатывают на основе типовых программ регулятора отрасли. Ещё один вариант — программы, выстроенные на узкой системе дисциплин, международной экспертизе и кейсах. Характерный пример: МВА.

Условиями, которые диктуют регуляторы. Для некоторых направлений выбор программ ограничен. Это касается медицины, в которой нельзя учиться по дистанционным программам, и педагогики, в которой ряду специалистов нельзя проходить переподготовку в частных образовательных организациях. Об этом нужно помнить бизнесу в медицинской сфере и тем, кто работает с основными общеобразовательными программами: в частных детских садах, школах, лицеях.

Как выбирать программы переквалификации для персонала

Эксперты НЦПО советуют: при выборе программ надо провести комплексный анализ подготовки и потенциала сотрудника, целей бизнеса, требований отрасли. Помимо этого, важен и подбор образовательного провайдера: насколько он гибко подходит к партнерству, какая у него репутация. Что нужно сделать:

Уточните базовое образование специалиста. Для переподготовки подходят дипломы СПО и ВО. Но ваш сотрудник не сможет пройти на базе среднего профессионального образования переквалификацию, которая требует высшего.

Определите задачи. Если нужно закрыть вакансию, которая не требует узких экспертных знаний, подойдут стандартные программы на базе ФГОС и профстандарта. Когда важна экспертиза, рекомендуем обратиться к образовательному провайдеру, чтобы он адаптировал курс под ваши запросы.

Учитывайте цели и стратегию развития бизнеса на несколько лет вперед. Это особенно важно, если вы готовите специалиста к переходу на управленческую позицию. Для крупной компании с далеко идущими планами по масштабированию есть смысл рассматривать и программы переквалификации МВА.

Выясните требования регуляторов. От них будет зависеть и выбор образовательного провайдера, и формата обучения, и программы. Если не соблюдать требования, то документы о квалификации будут недействительны. За нарушения ТК РФ и отраслевого законодательства компанию ждут штрафы.

Для направления на переквалификацию оформите допсоглашение к трудовому договору и приказ об обучении. Желательно заключить соглашение, в котором будут зафиксированы условия переподготовки. Например, обязанность отработать в компании согласованный срок и возместить расходы на обучение, если специалист уволится раньше этого времени. Это снизит риск того, что обученный за ваш счет сотрудник сразу уйдет к конкурентам.