Развитие технологий и социальные катаклизмы в последние годы вынуждают рынок труда стремительно перестраиваться, высокая внешняя турбулентность разворачивает людей внутрь себя и вынуждает искать опору в себе и своих навыках, а из-за оттока кадров образуется перекос на рынке труда — теперь условия труда ставит хороший специалист, а не компания-наниматель. Грамотные управленцы получили возможность сделать свои знания и опыт своим бизнесом, предлагая свои услуги как продукт, и совмещать основную деятельность с другими видами деятельности: от менторства и консалтинга до открытия собственного дела в другой области.
Для предпринимателей работа с профессионалами, предпочитающими портфельную самореализацию, становится взаимовыгодным сотрудничеством формата b2b, а для больших корпораций — основа набирающего тренда silicon shoring (оптимизация затрат за счет комбинации перестроенных на основе ИИ процессов и узких высококлассных специалистов на отдельные виды работ).
Именно так на наших глазах зарождается идея другого подхода к профессиональной самореализации, которая в итоге может привести к полноценной портфельной карьере для тех, кто сумеет этим воспользоваться. О том, что это такое, и почему сотрудники, выбравшие такой путь развития, выгодны компаниям, рассказываем в статье.
Что такое портфельная карьера
С традиционным типом карьеры знакомы все — человек развивается в найме, в определенной организации и продвигается в своей профессиональной деятельности или в рамках одной корпорации, или переходя из одной компании в другую. Это привычная всем карьерная стратегия, самая распространенная на данный момент в мире.
Но в связи с появлением новых технических возможностей, форм занятости и карьерных вариантов (включая облегченный сегодняшними технологиями выход в предпринимательство) у нас появляется альтернативный вариант: свободная карьера — возможность развиваться не только и не столько в интересах корпорации, а в своих собственных, которые могут совпадать или не совпадать с интересами компании, на которую я работаю.
Другой термин — поливариативная карьера, реализация человеком на разных этапах своей карьеры разных типов занятости и профессиональных направлений. Еще один — карьера-калейдоскоп, меняющаяся в зависимости от личных и профессиональных приоритетов человека на момент времени. Впрочем, все это можно свести к понятию портфельная карьера.
Портфельная карьера (plural / portfolio /slash career) — распространенная на Западе практика совмещения разных проектов и видов профессиональной деятельности, выросших из личных и/или профессиональных интересов. Профессиональные навыки и самореализация начинают рассматриваться, по сути, как инвестиционный портфель развития специалиста.
Впервые о портфельной карьере отчетливо пишут Harvard Business Review. Классически считается, что портфельная карьера — это последовательная смена различных сфер профессиональной деятельности. В мире это раньше работало примерно так: ты работал какое-то время в найме, потом в силу ли перегорания или смены интересов ушел в “свободное плавание”, открыл, например, свой ресторан, еще через пару лет пошел преподавать или начал свой бизнес, а через какое-то время, часто, наигравшись в разные форматы, снова ушел в найм. Сюжет карьеры в таком случае обычно развивается поэтапно, линейно. Но в современном мире это можно делать одновременно и не тратить на такие “профессиональные поиски себя” столько лет.
Почему она набирает популярность
Конечно, портфельная карьера нужна не каждому. Многих вполне устраивает формат стабильной работы, постепенной карьеры в одной профессиональной и понятной струе, условная предсказуемость процесса выхода на возможную пенсию. Стабильность (дохода, дела, работы) для таких людей на первом месте в списке приоритетов. Важнее, чем появляющееся в какой-то момент ощущение, что ты можешь больше, или что изменившийся мир полон новых возможностей, важнее страха, что текущая профессия может потерять актуальность или желания влиять сильнее на мир. Боязнь стагнирования или желание саморазвития — все то, что часто триггерит запрос на ту самую профессиональную самореализацию, здесь отходит на второй план.
Внутри корпораций работа в найме часто мешает профессиональному росту — всегда есть определенный потолок по уровню дохода и задач. Или с каждым следующим шагом вверх по карьерной лестнице “свободных” мест оказывается все меньше. Многим экспертам этот формат карьеры ради карьеры становится неинтересен и, вместо того, чтобы переживать из-за недостатка саморазвития или смиренно дожидаться пенсии, высокоэффективный в основной деятельности специалист находит время для новых занятий, в том числе приносящих дополнительный доход. Другие вместо подработки в свободное время делают выбор в пользу меньших трудозатрат по основной специализации и ставят на развитие новых навыков, часто с возможностью взаимодополняющего эффекта с основными.
Для неравнодушных к своей работе специалистов портфельная самореализация — идеальное решение
Мне довелось познакомиться с финансовым директором одной компании, которая в какой-то момент приняла решение поменять фулл-тайм на независимые контракты с крупными компаниями, которым был нужен грамотный специалист — на переходный ли этап или на проект, а другой маркетинг директор дополнила свою основную занятость небольшими контрактами со стартапами, где на этом этапе развития нет необходимости постоянной загрузки всей команды топ-менеджеров, как в большой компании: так формируется практика fractioned C-level, когда компании нанимают управленцем на частичную занятость.
Независимый специалист и бизнес
Независимые специалисты так или иначе оказываются связаны с большим бизнесом — просто они работают на других условиях, нежели наемные сотрудники. И рост количества людей, выбирающих для себя портфельную карьеру, вынуждает рынок труда перестраиваться.
Чем независимые профессионалы выгодны компаниям? Сотрудничество с независимым специалистом хоть и требует иного подхода, но может принести компаниям, обращающимся к ним, значительную выгоду. Каким образом?
Качество услуг и продуктивность. Люди, выбравшие портфельную карьеру — это специалисты высокого уровня, которые выбрали независимую карьеру, фокусируясь на ценности услуг, которые они могут предоставлять работодателю. Чаще всего ввиду высокой эффективности, скорости и качества услуг, они могут делать свою работу за более быстрые сроки, независимо, без необходимости обучения со стороны компании, и просто «приносить результат».
Работа с независимым специалистом более продуктивна и выгодна, особенно если выбирать контракт, подразумевающий оплату результата, а не почасовую — у такого сотрудника больше мотивации быстро и качественно сделать свою работу, а не просиживать установленные рабочие часы.
Специалист, работающий на себя, будет больше дорожить своим именем и репутацией, чем простой наемный работник, а значит, качество услуг и предлагаемый результат у него будет более высокого уровня.
Финансовая и управленческая выгода. Если компании нужен не сотрудник на полную ставку, а профессионал высокого уровня, который будет выполнять определенный спектр задач несколько часов в неделю, гораздо выгоднее нанять независимого специалиста на аутсорс или проектную занятость, чем придумывать, чем загрузить часы ставки, и платить за это.
В эпоху ИИ такая тенденция будет только развиваться — скорость автоматизации и повышения эффективности будет приводить к ускорению работы и отсутствию необходимости держать дорогих спецов на пару часов в неделю. Чем смотреть, как специалист скучает или создает вид бурной деятельности, гораздо практичнее договориться, платить за меньшее время большую ставку, и, чтобы все были довольны, позволить специалисту в оставшееся время заниматься чем-то другим. Вопрос в умении и готовности руководителя договариваться: нужно понимать, как удержать специалиста, если нужно оптимизировать расходы. Возможно, в ближайшем будущем подобный формат работы станет основным для небольших компаний благодаря удобству пивотирования (смены стратегии бизнеса) и управления персоналом как поставщиками услуг — контракт с независимыми специалистами снижает риски и дополнительные расходы в виде, например, выплаты зарплаты по сокращению.
Возможность специалиста работать на разные компании, повышает их опыт и уровень их навыков, что делает такого сотрудника еще более ценным — главное убедиться, что у компаний, на которые он работает, нет конфликта интересов. Кроме того, у независимых специалистов гораздо лучше развит внешний нетворк для поиска дополнительной экспертизы и ресурсов, закрывающих потребности компании.

Рынок труда необратимо меняется: благодаря развитию ИИ, изменениям самой структуры рынка (утечка кадров, смена профиля, глобализация) люди хотят больше гибкости и свободы при выборе работы, отношений с работодателем на равных. Поэтому много корпоративных сотрудников высокого уровня после ухода западных компаний сейчас уходят в свободное плавание. А зарождающийся тренд на дополнительную оптимизацию затрат через silicon shoring (vs near shoring и off-shoring) будет только усиливать эту тенденцию.
Преимущество для бизнеса
Компании, которые быстрее освоятся в новых условиях и начнут привлекать ресурсы извне, закрепляя за собой статус открытого к портфельным специалистам работодателя, получат большие преимущества перед консервативными конкурентами.
Подводные камни
Как и у людей, выбирающих для себя портфельную карьеру, у компаний, сотрудничающих с ними, могут возникнуть некоторые сложности, связанные в первую очередь с необходимостью менять мышление. Но чаще всего то, что кажется трудным поначалу, приводит к улучшению работы в итоге.
Перестройка формата управления. Работа с независимыми специалистами требует иного подхода к управлению ресурсами, к которому не привыкли компании и руководители — придется заранее продумывать, на какой спектр работ нанимается человек, какой результат от него требуется и как он будет оцениваться. Конечно, привычнее и проще нанимать сотрудника, а потом придумывать ему задачи, но специалисты высокого уровня к такому подходу не готовы.
Смена управленческой парадигмы на предварительное планирование задач для сотрудников оптимизирует рабочие процессы и ускоряет развитие компании.
Relationship management. В своей работе как с клиентами-специалистами, переходящими в портфельный формат, так и с компаниями, меняющими эйчар-политику или экспериментирующими с увеличением количества независимых специалистов в пуле ресурсов (перевод X% сотрудников в той или иной функции или департаменте на плановой основе в формат привлекаемых под задачи независимых специалистов или работающих на частичной занятости) я наблюдаю следующее: смена рынка приводит как к изменениям трека профессионального развития как для специалистов — они развивают свой личный бренд, повышают экспертизу и сами выбирают компании для работы, — так и для компаний.
Партнерский и а-ля client relationship management — залог продуктивности и взаимовыгодного сотрудничества со специалистами
Старые практики talent management уже не работают — приходится принимать во внимание возможное желание своего сотрудника совмещать разные проекты, и необходимость привлекать внешних специалистов на временные позиции. Почему? Потребность во временных позициях и временной экспертизе имеет свойство повторяться. Даже если компаниям сейчас это видится иначе. Поэтому, кстати, компании, которые сейчас сокращают сотрудников ради оптимизации, возможно, будут вынуждены пересмотреть свой подход даже к процессу сокращения, поскольку эти же специалисты могут понадобиться им через пару лет как независимые специалисты — и только от сохранения хороших отношений зависит возможность сотрудничества в будущем.
Зачем работать с независимыми специалистами
Работа с такими сотрудниками может показаться неудобной. Зачем нанимать специалиста на его условиях, когда можно принять человека в штат и поручить ему любые задачи? Но все больше хороших профессионалов переходит на такой формат работы — и с этим приходится учиться работать, тем более, что это подталкивает компанию к развитию в современных реалиях. Но чем полезна работа с независимыми специалистами?
Возможность для развития. Большие компании, когда запускают небольшие продукты, часто экспериментируют с third party manufacturing — отдают производство небольших экспериментальных партий на другие линии, чтобы не перестраивать каждый раз свои (это стоит денег), и запускают инновации, или продукты небольшими партиями. Такой же принцип может использоваться при управлении человеческими ресурсами. Для запуска нового инновационного продукта или небольших проектов, требующих точечных специалистов на конкретные задачи, работа с независимыми профессионалами может быть удобным способом для продуктивной работы без перебрасывания постоянных сотрудников на дополнительные проекты.
Все решают кадры
Важно развивать свой пул специалистов и поддерживать с ними хорошие отношения, быть для них привлекательным партнером для будущей работы. Разрабатывать стандарты работы с независимыми специалистами и управлять этим может внутренний (или так же внешний проверенный) проджект-менеджер и/или эйчар.
Пересмотр жизни. Если подходить к работе с независимыми специалистами основательно, это может запустить пересмотр и уточнение внутренних рабочих процессов и необходимости ресурсов для их функционирования. Возможно, часть работы можно автоматизировать и поручить ИИ (и это будет как раз silicon shoring), но на других позициях должны оставаться люди — и важно понимать, какие специалисты, какого уровня и в каком количестве необходимы, и как максимально эффективно с точки зрения распределения ресурсов их привлекать.

Сотрудничество с независимыми профессионалами ведет к смене парадигмы руководства: вместо стабильного коллектива — распределенная сеть ресурсов. Но именно к такому формату движется мировой рынок труда, и чем быстрее мы адаптируем наши организационные структуры и бизнес-модели под такой сетевой принцип, тем органичнее будет сотрудничество человека и технологий, и тем продуктивнее будет работа.
Станете ли вы как предприниматель сотрудничать с независимыми специалистами?