Вне штата, но в стратегии: почему бизнес всё чаще выбирает самозанятых и фрилансеров

Российский рынок труда переживает изменения — компании всё чаще переходят на сотрудничество с самозанятыми и фрилансерами

Эту статью написал автор Блогов компаний

Марина Котвицкая

Исполнительный директор, управляющая сети «Моккано»

Моккано

Доставка японской еды и продажа франшиз

Это авторский текст — редакция ничего не меняла

Написать статью

В последние годы российский рынок труда переживает структурные изменения: всё больше компаний отходят от привычной модели найма «в штат» и выстраивают сотрудничество с внештатными специалистами — самозанятыми, ИП или работающими по договорам ГПХ. Если раньше это считалось временным решением, то сегодня гибкий формат становится частью кадровой стратегии.

Согласно оценкам Росстата, к концу 2025 года число самозанятых в России вырастет почти на 2 млн человек и достигнет 14,4 млн. Учитывая, что всего в стране занято около 75 млн человек, это уже почти каждый пятый работник. По моим наблюдениям, примерно каждый третий человек хотя бы раз пробовал один из форматов внештатной занятости. Это уже не нишевое явление, а устойчивый тренд, с которым приходится считаться бизнесу любого масштаба.

Почему компании меняют подход к найму

Пандемия и новая реальность. Первый серьезный толчок к росту числа фрилансеров дала пандемия: многие потеряли работу и начали искать способы заработка без оформления в штат — от курьерской доставки до дизайна и контента. В этот же момент работодатели убедились, что значительную часть задач действительно можно решать через внештатников. То, что раньше казалось временным компромиссом, стало нормой.

Цифровизация и автоматизация процессов. Появление и массовое внедрение цифровых инструментов — улучшение сервисов для постановки задач, трекинга времени и онлайн‑оплаты — сделали взаимодействие с внештатниками прозрачным, управляемым и удобным. Найти нужного специалиста, согласовать с ним условия и запустить работу можно буквально за день.

Дефицит кадров и расширение географии. Острая нехватка квалифицированных кадров заставляет компании искать специалистов не только в своем регионе. Формат внештатной занятости открывает доступ к профессионалам из других городов и регионов, особенно в таких сферах, как SMM, дизайн, бухгалтерия и IT.

Оптимизация расходов. С точки зрения экономики бизнеса, сотрудничество с внештатниками помогает сдерживать фонд оплаты труда. Компания платит только за конкретные задачи или проекты. В условиях повышенной неопределенности это становится весомым аргументом.

Новости

Плюсы и минусы: что важно знать предпринимателю

Главное преимущество работы с внештатными специалистами — гибкость. Это возможность быстро масштабировать ресурсы без расширения постоянного штата. Например, в сети «Моккано» по сезонному спросу привлекаются новые курьеры. Среди них — сотрудники старшего возраста, которых ценят за ответственность, пунктуальность и готовность подстраховать команду в пиковые часы. Это помогает оперативно реагировать на рост заказов и поддерживать стабильное качество сервиса.

Второй плюс — оперативность подключения. Внештатники могут включаться в работу на время сезонного пика или проекта, а затем сотрудничество прекращается. Такой подход особенно удобен при запуске точек или выходов новых направлений.

Минусы у формата тоже есть. Главный — меньший уровень контроля. Есть и функциональные ограничения: критически важные внутренние процессы. Например работу кухни в ресторане лучше настраивать опытному повару в штате, а не привлекать внештатника. Стабильность и соблюдение стандартов готовки напрямую влияют на образ бренда.

Что можно отдавать на аутсорс — а что не стоит

Лучше всего на аутсорсе работают:

курьерская доставка и логистика;
маркетинг и SMM;
бухгалтерия и финансовый учёт;
разработка и IT‑поддержка;
дизайн и производство контента.

Эти задачи не требуют постоянного присутствия в офисе и могут выполняться специалистами из любой точки страны.

А вот что не стоит передавать внештатникам:

производство ключевого продукта (например, кухня в ресторане);
контроль качества и соблюдение стандартов;
внутренние процессы, связанные с безопасностью или доступом к личной информации.

Где фриланс уже стал нормой

Фриланс стал привычной практикой в самых разных отраслях — от маркетинга и креатива до логистики и e‑commerce. Один из наглядных примеров — доставка еды. Здесь компании активно используют внештатных курьеров, чтобы гибко реагировать на изменения спроса и снижать постоянные издержки.

Для бизнеса такой подход — это не только способ экономии, но и инструмент управления ресурсами. Возможность быстро расширять или сокращать команду позволяет точнее планировать расходы и избегать кассовых разрывов.

Сегодня формат внештатной занятости перестал быть чем‑то «временным» и всё чаще рассматривается как полноценный элемент бизнес‑модели. Он даёт компаниям конкурентное преимущество — гибкость, скорость реакции и экономию.

Главное — подходить к его внедрению системно: понимать, какие функции можно делегировать, как выстраивать коммуникацию и каким образом контролировать качество. В этом случае внештатные специалисты становятся не просто «подсобной силой», а важной частью устойчивого роста.