Небазовые потребности

В условиях высокой конкуренции за профессиональные кадры все больше руководителей задумывается о личной мотивации сотрудников — наборе ценностных смыслов, которые лежат за пределами уровня зарплаты, удобного графика, коллектива и других понятных критериев хорошего места работы. Сегодня поиск и осознание смысла своей профессии становится трендом. Сотрудникам важно понимать, для чего они выполняют работу, как она соответствует их жизненным ценностям, какой вклад они вносят в глобальные цели компании и даже — как они могут изменить мир к лучшему. В этой статье я расскажу, почему личностный рост сотрудников важен для работодателя и как мы решаем эту задачу в нашей компании.

В поисках смысла

Потребность в осмысленности — это уже не просто история про личные или финансовые выгоды, а нечто гораздо большее, лежащее в основе нашей натуры. И ключевыми инструментами в поиске смысла становятся процессы обучения и саморазвития.

Для того чтобы сделать процесс обучения глубже и эффективнее, необходимо наполнить его смыслами и ценностями, которые важны сотрудникам. Благодаря такому подходу корпоративное обучение становится не просто способом передать информацию, но и стимулом к самопознанию и развитию, вдохновением на новые достижения. Все это позволяет сотрудникам взглянуть за пределы привычного круга своих обязанностей, задаться вопросами о том, какие ценности ими руководят, чего они ожидают от работы, что для них действительно важно. А ответы помогают каждому не только лучше справляться с задачами, но и осмыслить собственную значимость.

Чтобы реализовать подобный подход к образовательным программам, необходимо в первую очередь увидеть в человеке не полезную компании функцию, а личность — с ее уникальностью, мечтами, целями, страхами и стремлениями.

Компетенции vs индивидуальность

Ценностный подход работает на более глубоком уровне, затрагивая индивидуальные черты отдельного члена команды. Он позволяет прорабатывать вопросы мотивации, развивать эмоциональный интеллект, навык саморефлексии и другие неосязаемые ценности. На первый взгляд кажется, что это не связано напрямую с задачами бизнеса и целями руководителя. Однако осознанность сотрудников и их духовно‑ценностная удовлетворенность профессией приносят свои результаты в долгосрочной перспективе. Например, улучшают атмосферу в команде, мотивируют на качественную работу, учат принимать решения и сохранять эмоциональную устойчивость в непростых ситуациях — как в жизни, так и в работе. Тем самым способствуя росту и развитию самого бизнеса в долгосрочном горизонте планирования.

Поэтому рано или поздно многие компании и руководители приходят к пониманию того, что необходимо адаптировать систему корпоративного обучения для поддержки персонала в его стремлении к самореализации и познанию себя.

Сбалансированный подход к обучению

Одно из решений — совместно с HR дополнить существующую образовательную программу отдельными блоками, посвященными личностному развитию. Тогда не придется в корне менять устоявшиеся процессы. А вместо противопоставления двух подходов — личностного и компетентностного — надо использовать их синергию.

1. Образовательный блок для обучения профессиональным навыкам, включающий в себя курсы и тренинги по управлению проектами и командами, семинары, лекции и так далее.
2. Блок для саморазвития: обучающие мероприятия по личностному росту, воркшопы и сессии с практическими заданиями по поиску себя, саморефлексии, осознанности и так далее.

Многие знают, что при внедрении любых изменений всегда существует риск встретить сопротивление со стороны сотрудников. Поэтому важно заручиться поддержкой не только HR‑подразделения, но и других руководителей отделов, а также специалистов, неформальных лидеров в коллективе — и через них транслировать ценности образовательных программ. Это помогает распространить среди команды интерес к обучению и персональному развитию, повысить вовлеченность и донести ключевые смыслы. Привлечение лидеров порождает эффект снежной лавины: чем больше растет аудитория, тем больше появляется новых участников. Если руководитель в вашем лице демонстрирует неподдельный интерес к личностному росту, то и рядовые сотрудники проявляют больше открытости к участию в подобных образовательных мероприятиях. Тем самым саморазвитие становится важной частью корпоративной культуры компании.