Кредит для бизнеса в Т‑БанкеУзнайте сумму кредита — от 1 минуты
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляОнлайн‑торговляБухгалтерияНДС 2026СправочникШаблоны документов
Идеи для бизнесаБизнес с нуляОнлайн‑торговляБухгалтерияНДС 2026СправочникШаблоны документов

Прямые продажи для отельера — важный, но не единственный канал привлечения гостей, который к тому же лучше всего работает в связке с другими. Сегодня путешественники ищут отели там, где им удобно: на агрегаторах, через туроператоров, корпоративные сервисы или напрямую на сайте отеля. И чем больше точек контакта с аудиторией — тем выше шансы на бронирование.

Разные сервисы (основные мы перечислили в недавнем гайде) помогают отелям увеличивать загрузку, но их услуги по привлечению не бесплатны. За это отельеры платят комиссию, предоставляют специальные тарифы или скидки. Разбираемся, сколько и за что платит отельер в каждом конкретном случае.

Онлайн‑турагентства (ОТА): базовая комиссия 15%

ОТА — это агрегатор, что‑то вроде маркетплейса, где туристы ищут отели и другое туристическое жилье, фильтруя и сравнивая их по разным параметрам: географии, цене, оснащению номеров, наличию скидок и пр.

За что вы платите?

  • за доступ к многомиллионной аудитории без затрат на маркетинг;
  • за удобный и понятный инструмент поиска и бронирования;
  • за дополнительные возможности продвижения: участие в акциях, улучшение позиций в поиске, рекламу в рассылках и соцсетях.

На ОТА можно разместиться не только напрямую, но и через отельный консолидатор. В этом случае вам не понадобится отдельно платить ОТА — комиссия консолидатора покроет всё.

Отельные консолидаторы: базовая комиссия 20%

Консолидатор — это агрегатор для агрегаторов, транслирующий предложения отелей не только в OTA, но и в базы агентств делового туризма, туроператоров и других сервисов бронирования. Через консолидатор можно попасть и в базы сервисов, которые не работают с отелями напрямую, например, тревел‑проекты маркетплейсов, банков и пр.

За что вы платите?

  • за одновременное размещение в десятках каналов продаж;
  • за доступ к нишевым аудиториям (например, бизнес‑путешественникам);
  • за инструменты управления спросом через ценообразование, формирование специальных предложений, отельных программ и т.д.

Консолидаторы, как и OTA, обычно предлагают отельерам дополнительное продвижение — как в открытых, так и в закрытых каналах. А у некоторых есть инструменты для работы с определенными сегментами аудитории, вроде специальных тарифов для корпоративных клиентов или для дополнительного продвижения одновременно на нескольких ОТА, как у Bronevik.com.

Туроператоры: специальные тарифы или скидки 15‑50%

Туроператор разрабатывает и продает туры, включающие проживание, трансфер, страховку — в одном пакете за общую стоимость. Но иногда предлагает своим клиентам и бронирование отелей вне тура.

За что вы платите?

  • за включение отеля в турпакеты, которые привлекают лояльных клиентов, часто — на длительный период;
  • за гарантированный доход при работе по «жесткому блоку» (туроператор выкупает определенное количество номероночей, и даже если он не продаст тур, отель получит свои деньги).

Чтобы попасть в пакет, отели, как правило, создают специальные туроператорские тарифы, по которым дисконт от открытой цены может достигать 50%. Условия тарифа зависят от формата отеля, сезона, объема турпотока в регион и других факторов.

В случае, если туроператор продает отель вне пакета, скидка или комиссия, как правило, составляет 15‑20%.

В ассортимент туроператора можно попасть и через консолидатор за его комиссию — в этом случае дополнительно делать скидки не потребуется.

Агентства делового туризма: корпоративные тарифы или скидки 10‑50%

Эти сервисы организуют командировки и другие бизнес‑поездки для среднего и крупного бизнеса под ключ.

За что вы платите?

  • за доступ к платежеспособной бизнес‑аудитории;
  • за долгосрочные контракты и стабильную загрузку;
  • за выход в сегмент MICE (деловые и мероприятия, конференции и командировки).

Основную часть своего ассортимента агентства делового туризма чаще всего формируют из отельных баз консолидаторов. В этом случае отель платит комиссию только последним и не делает дополнительных скидок для агентства.

Но агентства могут заключать и прямые контракты — с крупными и сетевыми отелями. В этом случае комиссия с бронирования составляет 10‑20%. Часто прямой договор заключается в интересах конкретного клиента агентства — компании, которой оно организует командировки. В таком случае отели создают специальные корпоративные тарифы, которые «дешевле» открытой цены. Размер дисконта зависит от оборота ночей по клиенту, а иногда и от его статуса, и может достигать 50% и более.

Модуль бронирования: комиссия 0,5%-4% или фиксированная абонентская плата

Это программное решение интегрируется в сайт отеля и позволяет гостям выбирать и бронировать номера онлайн.

За что вы платите?

  • за автоматизацию прямых продаж;
  • за удобный и понятный интерфейс, который снижает число отказов и повышает конверсию.

У поставщиков модулей бронирования есть разные схемы оплаты: комиссия с каждого заказа, абонентская плата, фиксированная стоимость в рамках пакета с другими услугами и др. Но все же большинство систем либо полностью, либо частично используют комиссионную схему монетизации.

Обслуживать прямые бронирования с модулем проще и удобнее, но важно помнить, что в его функции не входит продвижение — гостей он вам не привлечет. Поэтому, чтобы посчитать «комиссию» с прямых продаж, надо учитывать не только плату за модуль бронирования, но и затраты на рекламу и SEO.

Вывод: комиссия — это плата за доступ к клиентам

Ни один канал дистрибуции не работает бесплатно:

  • OTA и консолидаторы берут комиссию с каждого бронирования;
  • туроператоры и агентства делового туризма требуют создания специальных тарифов;
  • прямые продажи тоже имеют стоимость (модуль бронирования, реклама, SEO).

Конечно, делиться прибылью не любит никто, но посредническая комиссия в каждом из перечисленных случаев стоит рассматривать как инвестицию:

  • OTA обеспечивают постоянный приток гостей;
  • консолидаторы осуществляют дистрибуцию в разные каналы продаж: от крупнейших OTA до нишевых сервисов;
  • туроператоры и корпоративные контракты обеспечивают стабильность;
  • прямые бронирования повышают маржинальность.

И тут главное — не выбор «самого дешевого» канала, а сбалансированная дистрибуция. Успешный отельер не фокусируется на одном инструменте, а гибко комбинирует их в зависимости от сезона, спроса и стратегии. Ведь в конечном счете важно не то, сколько «стоит» канал, а какой ROI он приносит.

Актуальные статьи и свежие тренды
  • Все о господдержке для селлеров Ozon
  • Волна закрытий в автобизнесе: как удерживать клиентов в 2027
  • Как меняются предпочтения россиян в погоне за крепким сном
  • Что ждет бизнес в октябре 2026
  • Исследование локального бизнес‑кода Екатеринбурга
Кредиты для бизнеса в Т-Банке — удобнее, чем вы привыкли

Предложение от Т‑Банка

Кредиты для бизнеса в Т‑Банке — удобнее, чем вы привыкли
  • Заранее одобрили кредит 2 миллионам предпринимателей
  • Проверьте, есть ли готовое решение для вас
  • Узнайте сумму — от 1 минуты
Узнать сумму

Комментарии проходят модерацию по правилам редакции


Больше по теме
Тишина как стратегия. Как за два года изменился маркетинговый арсенал в элитной недвижимости

Как изменился маркетинг в элитной недвижимости и какие инструменты пришел на смену громким презентациям: рассказываем о главных трендах 2026 года

Новости

Бесплатно делитесь опытом и экспертизой от имени вашей компании и от себя