Технологический суверенитет по‑русски: как российский финтех адаптировался к санкциям

Отключение и массовый уход зарубежных сервисов и депозитариев, заморозка обновления инфраструктуры и санкции в общем и целом поставили компании перед необходимостью срочной перестройки цифровой инфраструктуры с опорой на отечественные решения.

Разбираемся как бизнес справляется с технологической перезагрузкой: что уже дало результат, какие вызовы остаются и как это отражается на рынках и клиентах.

Что уже удалось заменить: успешные кейсы перехода на российские решения

После ухода крупнейших западных компаний с российского рынка, блокировки банковских карт и заморозки российских счетов, главной задачей для финтех‑компаний являлась быстрая миграция с таких платформ как Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure, SAP, Oracle и других. Особенно остро стал вопрос отказа от облачных решений и критически важных бизнес‑приложений. В качестве альтернативы AWS и Azure — самым распространенным облачным решениям — осенью 2024 на смену пришла платформа Astra Cloud. В ее инфраструктуре уже встроены ключевые инструменты, необходимые бизнесу: например, RuBackup для резервного копирования и корпоративный почтовый сервис RuPost. Оба продукта являются полноценной заменой западных продуктов, обеспечивая непрерывность рабочих процессов.

То же самое касается и перехода на отечественные платежные агрегаторы, среди которых, наибольшей популярностью пользуются ЮKassa, Cloud Payments, Тинькофф Касса и другие. Согласно рейтингу платежных систем 2023 года, вышеперечисленные платежные сервисы входят в число лидеров по популярности среди российских компаний. Все эти сервисы обеспечивают широкий спектр возможностей для приема оплат, интеграции с интернет‑магазинами и маркетплейсами.

Говоря о крупных организациях, в 2024 году у системно‑значимых банков доля российских решений близка к 80–90%. Пожалуй, одним из самых ярких примеров успешной миграции является Т⁠-⁠Банк. Компания недавно сообщила о завершении перехода с центра сертификации Microsoft СА на отечественное решение SafeTech CA. По сообщениям вице‑президента компании, это позволяет ей «сохранить текущую инфраструктуру и повысить эффективность работы за счет внедрения более оптимизированных технологий».

Так или иначе, курс на импортозамещение и установление технологического суверенитета — один из главных трендов российского финтеха сегодня. Это подтверждается тем фактом, что 67% участников рынка включили переход на российские решения в стратегию развития в 2025 году.

«Заместить замещаемое»: все ли так легко?

То есть, разработка и внедрение сверхинтенсивных API‑решений, возможна, но это все еще остается вызовом для российских компаний. Например, сегодня на рынке существуют такие технологии как Tinkoff API или Сбер API. Однако они все еще заточены строго под собственные экосистемы и кейсы и не могут действовать как open‑banking конструкторы. В результате полноценные решения, которые могли бы потенциально заменить импортные, сейчас отсутствуют.

В сфере машинного обучения (ML) российские компании хоть и активно развивают собственные решения как, например, CatBoost от Яндекса, они все еще во многом ограничены в скорости обучения и масштабируемости. Другими словами, несмотря на значительный прогресс в области импортозамещения, создание комплексных, многозадачных и полнофункциональных решений все еще является основным вызовом для российского финтеха.

Главные боли российского финтеха сегодня

Кадровый дефицит считается одним из самых больших ограничений в этом контексте. По состоянию на 2024 год, 84% компаний российского финансового рынка отмечали недостаток квалифицированных кадров для реализации проектов. В условиях импортозамещения, потребность в высококвалифицированных кадрах только возрастает, поскольку создание и внедрение отечественных технологий требует навыков опытных специалистов для их интеграции в существующую экосистему.

В целом нехватка полномасштабных отечественных решений уже была затронута в предыдущем параграфе. Компании вынуждены сами заниматься разработкой, интеграцией и созданием архитектуры с нуля. Это зачастую означает не только разработку внутренних компонентов, но и настройку взаимодействия между отечественными системами, каждая из которых имеет свою специфику. Стоит отметить, что небольшие банки и финтех‑компаний попросту не могу позволить себе долгие проекты в связи с нехваткой ресурсов.

Конфликт между удобством пользовательского опыта и строгими требованиями безопасности можно считать еще одним вызовом для финтех‑компаний в России на текущий момент. С одной стороны, можно разработать и интегрировать удобное платежное решение, соблюдая пользовательские требования к удобству сервиса, скорости транзакций и доступности функций. С другой стороны, необходимо соблюдать жесткие стандарты безопасности для осуществления полноценной защиты данных, что затрудняет развитие финтех‑компаний, особенно в условиях усиленной конкуренции и регуляторным надзором.

От «затыкания дыр» к полноценной стратегии

Безусловно, компании, которые пошли не по пути «затыкания дыр», а выбрали путь переосмысления всей цифровой архитектуры, сегодня получают заметное стратегическое преимущество. Такой подход позволяет создавать более надежные и гибкие сервисы, адаптированные к современным реалиям. Главное — это получение полного контроля над своей архитектурой, что снижает риски, укрепляет доверие клиентов и дает возможность строить устойчивые бизнес‑модели без опоры на импортные решения.

Например, наша компания, Прайм Брокерский Сервис (ПБС), в условиях импортозамещения приняла стратегическое решение о полной перестройке своей архитектуры, вместо простой замены решений. Это помогло улучшить пользовательский опыт и быстрее адаптироваться к запросам клиентов, создало основу для долгосрочного роста и масштабирования, а также помогло усилить свою позицию на рынке и получить конкурентное преимущество.

Как не попасть в «капкан» при переходе на отечественные технологии

Импортозамещение — сложный и многослойный процесс, который требует не только замены технологий, но и грамотного управления рисками, с которыми этот процесс сопряжен. Резкий переход от западных решений на отечественные сопровождается повышенными затратами на разработку собственных решений, миграцию, переобучение персонала, тестирования и необходимость обеспечения совместимости со смежными системами.

В связи с этим давайте рассмотрим некоторые практические рекомендации, на которые компаниям стоит ориентироваться, чтобы минимизировать потери и обеспечить плавный переход на отечественные решения.

Оцените критичность всех IT‑активов. Перед полноценным переходом важно провести аудит цифровых активов: инфраструктуры, приложений, интеграций. Классифицируйте их по степени важности для бизнеса. Это поможет расставить приоритеты при миграции и избежать сбоев в ключевых бизнес‑процессах.

Постройте поэтапную дорожную карту миграции. Форсированный отказ от зарубежных сервисов — одна из главных причин технологических сбоев. В таком случае лучше всего использовать стратегию поэтапного перехода:

• на первом этапе нужно заменить вспомогательные системы;
• на втором — провести миграцию критических бизнес‑систем;
• на третьем — оптимизировать и улучшить архитектуру.

Закладывайте 20‑30% дополнительного бюджета. По практике финтех‑компаний, фактические затраты на импортозамещение превышают первоначальные оценки в среднем на 20‑30%. Дополнительные расходы связаны с обучением сотрудников, тестированием новых решений, обеспечением совместимости и настройкой интеграций.

Делайте ставку на сертифицированные отечественные решения. Для повышения устойчивости выбирайте решения, которые прошли сертификацию ФСТЭК и ФСБ России. Это важно как для безопасности, так и для дальнейшего прохождения проверок регуляторов и сохранения репутации.

Держите план «Б». На случай срыва сроков миграции или технических проблем важно иметь альтернативные сценарии работы: например, резервные каналы связи, дополнительную поддержку со стороны подрядчиков и соглашения об уровне обслуживания (SLA) с четко прописанными обязательствами.

Технологический суверенитет как стратегия выживания?

Переход на отечественные технологии действительно стал проверкой на «зрелость» бизнес‑моделей для российских финтех‑компаний. Этот процесс не просто про замену импортных решений, а про коренную трансформацию стратегий и подходов к развитию.

Компании, которые смогли не только адаптироваться, но и находятся на пути перестройки своей инфраструктуры с учетом рисков, удорожания процессов и долгосрочного планирования, безусловно, получают конкурентное преимущество в будущем. По большей части технологический суверенитет является не просто трендом, а полноценной стратегией выживания в условиях санкционного давления.