Как превратить один агромагазин в основу будущей сети: кейс Bog’Bon
Когда компания планирует открывать новые точки, запускать собственные продукты и расширять направления бизнеса, простой ребрендинг редко решает задачу. Чтобы бренд не пришлось переделывать через несколько лет, важно заранее продумать его архитектуру, позиционирование и принципы развития. Разберем, как Depot подошло к этой задаче на примере торгового дома Bog’Bon.
Почему проект оказался сложнее обычного ребрендинга
Компания ООО SAMARKAND IRRIGATION SYSTEM обратилась в Depot с задачей провести ребрендинг действующего гипермаркета агротоваров в Самарканде.
На старте можно было ограничиться локальным решением: обновить позиционирование магазина, разработать фирменный стиль и привести к единой системе его пространство и коммуникации. Но в ходе обсуждения стало понятно, что планы клиента значительно шире.
Компания хотела развивать сеть, запускать точки разных масштабов, расширять набор сервисов и в перспективе создавать собственные торговые марки. Поэтому бренд, рассчитанный только на один гипермаркет, быстро перестал бы соответствовать бизнесу.
Перед Depot встала новая задача: разработать систему, которая сможет объединить будущие гипермаркеты, супермаркеты, малые форматы, сервисы и продуктовые направления.
Если компания планирует масштабирование, бренд нужно проектировать не только под ее сегодняшнее состояние, но и под будущую структуру бизнеса
- Россияне впервые за восемь лет снизили зарплатные ожидания
- Мировой тренд: ИТ‑специалисты теряют интерес к работе из‑за внедрения ИИ
- Бизнес в России перестает удерживать увольняющихся сотрудников
- Дата‑центр Яндекса в Калуге поврежден из‑за атаки БПЛА
- Яндекс Маркет завершил реферальную программу для селлеров
- Сумма штрафов бизнесу за нарушения при найме мигрантов выросла на 22% за год
Как исследование помогло найти решение
После того как стало понятно, что бизнес готовится к масштабированию, Depot приступило к исследованию рынка.
Команда изучила специфику агроритейла Узбекистана, работу действующего гипермаркета и планы развития компании. Это помогло определить, какие задачи должен решать будущий бренд.
Исследование показало, что Bog’Bon предстоит работать сразу с несколькими аудиториями — от небольших хозяйств до крупных сельхозпроизводителей. Кроме того, бренду нужно было объединить разные форматы торговли, будущие собственные торговые марки и дополнительные сервисы.
Эти выводы легли в основу архитектуры бренда и позволили перейти к следующему этапу проекта.
Исследование помогает принимать решения не на основе предположений, а исходя из особенностей рынка, аудитории и долгосрочных целей компании. Благодаря этому бренд создается не только под текущие задачи бизнеса, но и под его дальнейшее развитие.
Почему масштабирование начинается с архитектуры бренда
Если бизнес развивается сразу в нескольких направлениях, бренд должен объединять их в единую систему. Именно поэтому следующим этапом проекта стала разработка архитектуры бренда.
Depot создало структуру, которая позволяет развивать под брендом Bog’Bon разные торговые форматы, собственные торговые марки, сервисы и корпоративные направления. Благодаря этому новые проекты смогут органично становиться частью общей системы, а не существовать как отдельные бренды.
После этого команда разработала позиционирование «Лига агрочемпионов». Оно отражает стремление помогать фермерам и садоводам развивать хозяйство, получать знания и становиться частью профессионального сообщества.
Что вошло в архитектуру бренда:
- гипермаркеты;
- супермаркеты;
- будущие собственные торговые марки;
- сервисные направления;
- образовательные инициативы;
- корпоративный бренд;
Как стратегия превратилась в фирменный стиль
Только после завершения стратегической части проекта Depot приступило к разработке айдентики.
В основе визуальной системы объединились два образа: спортивная динамика и сельское хозяйство. Отсюда появились энергичная цветовая палитра, выразительная типографика и графические элементы, напоминающие обработанные поля.
Новый фирменный стиль масштабируется на разные носители: оформление торговых пространств, упаковку, транспорт, навигацию и корпоративные материалы.
При этом бренд не ограничился визуальной частью. Depot также разработало сервисную модель, учитывающую сезонность сельского хозяйства и разные потребности покупателей.
Если визуальная система не опирается на позиционирование и архитектуру бренда, ее придется менять по мере развития бизнеса.
Что получил бизнес
Вместо обновленного фирменного стиля Bog’Bon получил систему, рассчитанную на развитие бизнеса.
Разработанная система позволяет развивать бренд последовательно, сохраняя единое восприятие компании независимо от количества торговых точек, сервисов или продуктовых направлений.
«Подобные проекты — это настоящая мечта для брендинговых команд. Помимо того, что нам было необходимо создать сильный, узнаваемый и эффективный бренд, перед нами фактически стояла задача сформировать целую категорию. Причём, категорию, которую ждал Узбекистан. И это — огромный челлендж.
Благодаря глубокому погружению команды Depot и готовности клиента быть истинным локомотивом на своем рынке нам удалось создать настоящий бенчмарк международного уровня».
Анастасия Харук
Директор по развитию нового бизнеса Depot
Что можно взять на заметку
Опыт Bog’Bon показывает, что бренд становится инструментом развития бизнеса только тогда, когда создается с учетом долгосрочной стратегии компании.
Перед запуском масштабирования стоит ответить на три вопроса:
- Какие направления появятся у бизнеса в ближайшие годы?
- Что будет объединять разные продукты и сервисы?
- Сможет ли бренд развиваться вместе с компанией без постоянных изменений?
Если компания планирует рост, бренд лучше проектировать не только под текущие задачи, но и под будущие направления бизнеса. Такой подход помогает избежать повторного ребрендинга и сохранить целостное восприятие компании по мере ее развития.
'%20fill='none'/%3e%3cpath%20fill='%23ffdd2d'%20d='%20M%20104.72%200.00%20L%20112.15%200.00%20Q%20106.48%207.74%20100.12%2014.37%20C%2091.89%2022.97%2081.81%2029.47%2071.49%2035.26%20Q%2061.95%2040.62%2051.54%2043.77%20C%2044.52%2045.90%2036.57%2046.85%2028.99%2047.67%20Q%2027.29%2047.86%2025.66%2047.43%20Q%2025.42%2047.37%2025.35%2047.61%20L%2025.26%2047.91%20A%200.45%200.44%2017.2%200%200%2025.56%2048.47%20C%2028.12%2049.22%2035.16%2050.72%2036.90%2052.43%20Q%2038.92%2054.39%2036.21%2054.48%20Q%2033.33%2054.58%2029.50%2053.79%20Q%2019.39%2051.71%209.25%2049.83%20C%207.27%2049.47%205.11%2048.66%203.49%2047.83%20Q%200.61%2046.36%203.73%2045.50%20Q%204.67%2045.25%206.46%2044.38%20Q%2010.76%2042.31%2026.76%2034.35%20C%2030.51%2032.48%2037.88%2029.46%2041.00%2033.59%20A%200.92%200.91%20-35.3%200%201%2040.77%2034.91%20L%2029.13%2042.42%20Q%2027.57%2043.42%2029.42%2043.22%20C%2053.59%2040.61%2073.35%2028.09%2091.94%2013.14%20Q%2099.20%207.31%20104.72%200.00%20Z'%20/%3e%3c/svg%3e)
