Запрет дистанционного обучения медработников с 1 марта 2026: как подготовиться и сократить затраты

С марта 2026 года главврачи должны будет отправлять медперсонал на очное обучение и, соответственно, заложить в бюджет дополнительные расходы. Повышать квалификацию и проходить переподготовку полностью дистанционно больше нельзя. Правила едины для всех медцентров. Новая реальность — командировочные расходы, рост стоимости программ, дефицит мест на курсах. Медорганизации, которые начнут готовиться сейчас, могут сократить будущие расходы на 30‑50%.

Новые правила дополнительного обучения медиков

Главное — программы дополнительного профобучения в медицине запретили реализовывать исключительно дистанционно. Цель запрета в том, чтобы усилить практическую составляющую и улучшить подготовку кадров. В медицинской сфере важны реальные навыки, которые сложно получить при онлайн‑обучении: повышении квалификации, в том числе для аккредитации, и переподготовке. Хотя практиковаться специалисты могли и непосредственно у своего работодателя, а многие курсы включали работу с виртуальными тренажерами.

Убирать дистанционную часть из обучения полностью не стали. Однако полномочия утверждать типовые программы ДПО и объем онлайн подготовки получил Минздрав. Исходя из этого, курсы во всех образовательных организациях будут одинаковы. С одной стороны, это гарантирует одинаковый уровень знаний. С другой — образовательные организации с сетью филиалов учитывали региональную специфику, когда разрабатывали свои курсы.

Типовых программ пока нет. Скорее всего, для теории разрешат вебинары, записи лекций, электронные учебники. В государственных вузах можно найти очно‑заочные курсы, в которых частично используют ДОТ. Как правило, это управленческие специальности: например, организация здравоохранения и общественное здоровье.

Учиться очно можно тоже не везде. Направлять персонал надо будет только в те образовательные организации: вузы, колледжи, учебные центры, которые получили заключение Росздравнадзора. Для них создадут специальный реестр. Удостоверения и дипломы из других организаций засчитывать не будут. Значит и до аккредитации ваших медиков не допустят.

Кого касается запрет и как

Изменения затронут все медицинские организации, независимо от формы собственности и специализации. Частные клиники столкнутся с необходимостью увеличения финансирования. Они оплачивают из своего бюджета все. Это командировочные, проживание в другом городе, если в своем нет аккредитованной образовательной организации, стоимость курсов. Сильнее всего пострадают медцентры удаленных регионов. Их персоналу придется далеко ездить.

Что надо будет сделать:

• заложить в бюджеты 2026‑2027 годов увеличенные расходы на профессиональное развитие сотрудников;
• перестроить систему обучения персонала — пересмотреть планы повышения квалификации;
• разработать графики ротации специалистов среднего и высшего звена, т.к. нужно будет замещать тех, кто уехал на учебу;
• найти ближайшую аккредитованную организацию с подходящими программами и изучить возможность выездных циклов подготовки.

Что изменится в цифрах

Посчитаем, с какими расходами столкнутся медорганизации. Стоимость обучения вырастет. Например, курс повышения квалификации на 72 часа сейчас стоит около 10 тысяч рублей, если учиться дистанционно. Очно — порядка 20 тысяч рублей. Переподготовка на 500 часов в дистанционном формате — в среднем 30 тысяч рублей, в очном — 90 тысяч рублей. Очные курсы дороже дистанционных из‑за содержания аудиторий, лабораторий и практических баз.

Временные затраты сотрудников организации изменятся кардинально. Дистанционные курсы позволяли медработникам учиться в свободное время. Очное обучение требует командировок на 1‑2 недели с полным отрывом от работы. Надо планировать замещение сотрудников на время их обучения, что создает нагрузку на остальной персонал. В небольших клиниках отсутствие единственного УЗИ‑диагноста на неделю останавливает прием пациентов. Административная нагрузка на кадровые службы возрастает: организация командировок, бронирование гостиниц, координация графиков обучения десятков сотрудников.

Стратегии подготовки медицинских кадров до марта 2026

Есть несколько проверенных стратегий, которые помогут минимизировать финансовую нагрузку на медорганизацию при переходе к очному обучению. Главное, грамотное планирование. Действовать надо сейчас. Эксперты НЦПО напоминают: учиться дистанционно можно только три месяца. Что можно и нужно сделать:

1. Провести комплексный аудит образовательных потребностей медперсонала на 2026‑2027 годы. Проверьте сроки истечения аккредитации, оцените планы карьерного развития специалистов.
2. Организовать массовое повышение квалификации, пока разрешено учиться дистанционно. Обязательно направьте учиться тех, у кого срок действия аккредитации заканчивается в 2026‑2027 годах.
3. Отправить на переподготовку тех, кого планировали. Обращайте внимание на сроки освоения программы — завершить её надо до марта 2026, поэтому объемный курс не подойдет.
4. Сформировать группу сотрудников, чтобы получить скидку на обучение. Попробуйте объединиться с другими клиниками для корпоративной учебы. Многие образовательные организации дают скидки для групп до 15‑30%.

В дальнейшем можно использовать корпоративный формат и при очной подготовке. Можно обратить внимание на выездные циклы повышения квалификации и переподготовки. Их проводят крупные медицинские исследовательские центры и институты последипломного обучения. Заявку на выездное обучение могут подать и частные медорганизации. Это практично: сокращает командировочные расходы, минимизирует отрыв сотрудников от работы и обеспечивает обучение большого количества специалистов одновременно.